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摘要：在建筑工程管理中，工程造价是指整个建筑项目中所涉及到的所有活动成本等，同时工程造价也是建筑行业发展的一种表现形式，并且为了能够保证工程造价的合理性。工程造价管理是整个建筑工程管理工作中的必要环节之一。
关键词：土木工程管理;工程造价;有效控制研究
引言
在建筑工程管理中，其中工程造价管理工作应作为关键，并从项目的多方面进行考量与分析，并根据市场需求等制定出完善的造价管理控制体系，以此来保证整个造价管理效率，这样才能够促进整个项目的顺利进行。随着建筑行业的不断发展，工程造价管理的水平也需要不断地强化与提升，从而保证整体管理质量。
1土木工程管理概念
所谓工程管理主要是进行集中管控，一是统一整体管理制度，二是整体优化各项项目的各方面内容，这样能给项目的顺利进展提供了保障，除此之外，施工安全问题和成本资金的注入也是本项工作职责。
2建筑工程管理中工程造价管理概念
众所周知，建筑工程造价管理即是针对整个建筑工程中一切成本费用等的管理，造价管理质量高低直接关乎到建筑项目多方效益及成本支出。在很多建筑工程项目中会涉及到多方参与，这样也就导致需要从多方面来有效地进行工程造价管理。基于国家经济体系的日益发展与完善，对于工程造价管理来说，其工作开展则需要多方协调统筹，这样才能有效地保证各方利益。
3土木工程管理与工程造价面临的挑战
3.1施工现场问题
因工程施工流程不够清晰，规范性也较差，资源浪费情况严重。也由于工作性质的问题出现施工现场的材料随处乱放，施工设备没有专人管理，分工不明确，施工道路被占，这使得情况变得没有条理，比较复杂，开展工作时也很容易出现问题。施工人员工作效率低，工作态度不端正等多方面问题。没有很好的分析施工现场的一些具体情况，人员实际情况，工程无法达到最佳进展。
3.2工程造价的决策问题
在项目运行的决策初期，管理者在工程造价方面的制定和实施往往缺乏全面的认知。在项目的实际运行阶段，部分企业往往忽视了有效资源的合理配置，对工程的实际运行造成额外支出，既浪费人力，也增加了物力成本。在对工程建设需要的材料采购方面，企业对施工材料的市场价格波动一般都会忽视，在采购中购买数量较大，因此忽视了建筑材料在未来时间里的价格下跌，直接增加了企业的支出。在工程建设运行中，甚至出现三超情况，对工程材料用量把握不明确，从而导致科学的工程造价在实际使用中偏离了正轨，与现实情况出现较大差异。此外，管理者对工程造价的初期准备不足，许多建设工程任务繁重，施工周期短，对工程的规模情况没有足够认知，建设初期工作准备不充分，导致豆腐渣工程出现，极大地危害了公共安全以及施工者的安全，增加了企业的负担。
3.3整体流程中问题
因土木工程涉面广，工作展开的复杂性很高，如果每次都想要保证工作过程开展顺利，必须有一套完整的流程体系才行。可以利用现在网络信息发展快的优势，落实一些网络协调制度。完整的流程对于施工来说是非常关键且有必要的，如果管理规范，工作人员也会对其重视起来。整个工程下来，会发现效率不仅得到改善，浪费工料和返工的情况得到有效避免，否则工物料浪费严重，这给各大企业经济上带来严重的损失。以我们的目标和计划要做到最细致，最严谨。无论项目规模的大小，有计划的去实施开展工作，才不会与预期的结果偏差很大。
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4土木工程管理与工程造价的有效控制措施
4.1决策及设计阶段的造价控制
在土木工程项目的决策过程，需要综合分析土木工程的基本数据及信息，准确计算建筑材料费用、建筑设计费用、建筑税金等，以此保证各个阶段的费用开支。同时，需要在充分了解工程施工现场的实际情况的基础上，合理优化报告，制定目标成本控制体系，实现对各个施工环节的有效控制，确定施工材料、施工设备、施工工艺、施工安全等相关的管理制度，使土木工程的造价控制更具有合理性及有效性。总之，土木工程造价控制涉及到的内容较多，需要做好预算工作，完善成本控制体系，为工程造价的控制及管理提供有利基础。
4.2建立健全造价资料的信息化管理库
建设工程造价信息管理数据库，需要管理部门、施工部门、设计部门等各土建工程设计单位之间的协同合作和密切沟通。信息库的建设需要依靠于各个环节，可以更好的进行信息的收集和整理，实现多源的信息的输入。包括合同管理、价格管理、成本变更控制等，由各部门整理并实施输入数据。随着信息收集准确性的不断提高，信息更新版本迭代速度越来越快，努力实现信息更替和市场变化的同质化。
4.3工程施工阶段的造价控制
根据以往土木工程的建设情况来看，土木工程的施工周期普遍较长，且整个施工过程存在较大的人员流动性，一旦在工程施工过程中出现不良问题，将直接影响到整个工程的施工质量。在进行土木工程的造价控制时，需要合理选择措施对工程造价的审核流程进行优化，严格审核并控制工程造价影响程度最显著的文件，对图纸尺寸与计算尺寸是否一致进行核对，若是实际的工程量与设计不一致，则要找出问题发生原因，并采取有效措施进行处理。在核准工程量的时候，需要先做好现场地形的勘查工作，之后进行准确的数据计算和分析，对工程变更进行严格审核，确保工程变更达到工程建设的要求，防止出现不必要的成本浪费，使土木工程的造价成本得到有效控制。
4.4建立完善的管理体制
为了有效的保证土建工程造价的管理，参与工程建设的施工企业和施工单位要对工程图纸进行严密排查。要求工作人员在尽量减少图纸变更的基础上，工程建设的施工队应根据设计人员的设计图纸以及施工计划进行工作，还要以当地政府相关部门所制定的单价标准为依据，来确定其成本价格、应用数量和成本控制。在严格要求工程质量的基础上，保证工程平稳顺利完工。此外，有关成本管理和控制人员应严格按照签订的合同对工程施工过程中的每一项费用要严格核算，并以国家和地方政府制定的单价定额作为标准，对超出预算那部分进行结算。
结束语
工程管理与工程造价两者关系密切，不可分割，工程管理的要求中就包含着工程造价，工程造价也离不开工程管理。工程管理对工程造价也有着特殊的要求。在项目的实际运行阶段，管理方比较看重项目的具体事项和对施工现场的管理，由此达到企业资源的有效配置，节省资源，节省支出。减少工程的投入是工程管理的首要目标，在工程进行的时候减少工程造价的投入，用节省的费用投入到工程技术领域，从而减轻劳动力的投入，节省人力，同时也减轻了劳动力的负担。
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论文作者:宋菲菲,刘淑艳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
标签：工程造价论文; 工程管理论文; 土木论文; 工程论文; 土木工程论文; 项目论文; 造价论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;