摘要：现阶段，正处于社会发展、经济发展的黄金阶段，城市化建设目标的切实已成为可能。为响应国家战略性发展的号召，建筑业对市政道路建设提出新标准，使其在安全交通、完善交通体系中发挥着决定性优势。但从整体上来看，市政道路施工具有覆盖面广、任务量重和工期紧、难度系数高的特点，在诸多因素制约的环境下，易对施工质量与施工进度产生影响，即只有强化施工管理的意义，方可在保证市政道路施工质量与进度的同时，实现市政道路快速建设的目标。
关键词：市政道路；施工管理；措施
1市政道路施工的特点
1.1施工周期较短
市政工程道路施工最显著的特点就是施工周期相对较短，往往某个施工项目就是为了解决某个路段的交通压力过大的问题而来进行实施的，施工所在场地均为交通繁忙路段，车流量大，现场周边环境复杂，施工难度加大。而项目本身往往要求市政道路施工周期要尽可能地缩短，尽量减少由于道路施工给周边居民带来的不便。这就要求建设单位为了尽可能的缩短施工周期，提前办好施工许可证等施工相关手续，避免因手续问题影响工程进度，另外还要解决好相关的拆迁补偿问题，同交通管理部门做好协调工作，做好交通安全标识，避免交通事故的发生。
1.2施工场地较小，施工难度较大
市政道路工程施工场地往往处于市中心繁华路段，施工场地狭窄，工作面较小。因为是核心路段，交通压力较大，车流量及行人的流量非常大，在道路进行施工改造时，非常容易造成交通堵塞，如果无法在短期内解决，会产生很多问题，造成周边居民的不满。另外，由于工程的原因，原有道路的电力、热力、给排水、通信工程等管网也要相应进行改造，如原管网的管道出现老化破损等现象，要进行更换，这就需要几个施工队伍交叉作业，增大了施工难度。城市地下交通管网复杂，在工程建设过程中，经常会遇到与供热、供电、给排水、天然气、电信等工程管线位置不明确的情况，即使参照原有施工图纸，也可能出现偏差，如盲目施工极有可能挖断管线，给工程带来不良影响，严重的可能造成重大的事故，同时也会影响工程进度和工期，增大工程成本。所以施工前要反复确认施工开挖路线，尽量避开管网，如无法确认，采用人工探路、机械跟随的开挖方式，即使慢一些，也要以安全为先，避免发生施工安全事故。
2市政道路施工管理中存在的问题
2.1施工人员安全意识薄弱
长期以来，我国市政道路施工管理中都存在施工人员安全意识薄弱的问题，由于缺乏安全意识，许多施工人员经常在施工中忘记佩戴安全帽、安全手套等，这不仅给他们自身的安全造成了威胁，带来安全事故隐患，同时也可能对整个工程的施工进度造成影响，因为一旦发生安全事故，必定需要花时间进行处理，这就延误了施工进度。近几年，我国市政道路工程施工中安全事故频发，其中一个重要原因就是由于施工人员缺乏安全意识，没有做好必要的安全防护措施。
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2.2资金浪费现象
当前，我国市政道路的建设规模显著扩大，施工过程中需要用到的各种材料、设备的数量也越来越多，这就进一步增加了工程建设成本，因此，管理人员在施工管理中必须将材料、设备等的成本管理工作落到实处，但是，从目前的现状看，绝大部分市政道路工程在施工中都存在资金浪费的现象，没有实现资源的优化配置，经常出现人员、物资等分配不科学的现象，此外，对工程预算、评估等工作也不够重视，这些都是导致市政道路建设成本浪费的重要原因。
2.3现场管理体制不完善
现场管理对整个市政道路管理来说意义重大，只有做好现场管理工作，才能确保市政道路管理的质量。要做好现场管理工作，就必须建立一个科学而完善的现场管理体制。但是，从当前的形式看，大部分市政道路工程在施工管理中都不够重视现场管理，在现场管理体制的建设上还存在诸多问题，这就导致施工现场经常出现秩序混乱、人浮于事的现象，具体表现在施工效率偏低、工人专业素质不达标、原材料随意堆放等。
3提高市政道路工程施工管理措施
3.1提高市政道路施工质量管理水平
市政道路的质量管理，首先需要对施工材料进行严格控制。由于施工材料的质量对整个工程的质量有直接的影响，因此，必须严格控制材料的管理和使用，在采购过程中对材料的合格证和供货商家的资质证明要进行严格的审查，并且在材料进场前要进行抽样检测，材料检测合格后方可进场使用，禁止不合格产品进入施工现场。另外，材料的现场堆放和管理需配备专人负责，并对材料的出入做详细记录。要制定详细的施工计划和施工方案，施工前要进行施工技术交底工作，明确施工要点和规范技术要求，对机械和施工人员根据其自身的优势进行合理的分配和调整，最大程度地减少成本投入和资源浪费现象。
3.2提高市政道路工程施工进度管理水平
施工进度的管理是整个工程项目的关键。施工前，管理人员要制定详细的进度管理计划和进度目标，充分考虑设计要求和标准规范要求，并结合现场的实际情况制定施工进度表，详细地落实施工细节。完善责任制，对于施工过程中出现的问题要落实责任人，并且及时发现及时处理。合理地控制施工进度的整个计划，出现进度偏差要分析原因，并及时采取应对措施，将工期控制在合理的范围内。
3.3提高施工人员的综合素质
由于一些市政工程施工人员的专业技术水平和职业素养都不够高，在施工作业前，必须对施工人员进行岗前培训和进行安全教育，提高其安全意识和质量意识。定期举行专业技术培训和考核，让施工人员掌握各项施工技术，并实行奖励制度，对于施工过程中表现好的员工进行奖励，激发员工的工作热情和认真态度。由于一些关键岗位的操作必须要有相关的上岗证书才可以进行施工，因此，需加强岗位考核的力度，确保施工人员的技术素养。
3.4做好质量检查工作
市政道路工程有很多隐蔽项目，在施工过程中必须注重过程的检查，工程竣工后，对路面要进行全面的质量检测。质量检测的有效进行是对市政工程质量的最好保障，要求质量管理人员必须按照规范要求对关键部位进行仔细的检查[1]。如果在检查中发现质量问题，必须进行及时的修复。为了更好地进行道路工程的质量控制，提升施工管理工作的质量，可以利用现代化的管理技术，比如建筑信息模型和计算机辅助数据统计等。
3.5提高市政道路施工安全管理水平
施工过程中的安全管理是施工管理的一项重要工作，施工过程中必须设置专门的安全管理部门对现场进行协调和管理。在施工中发现有不符合规范规定的行为时必须严厉制止，并及时解决。建立健全的安全管理机制，提高施工作业人员的安全意识，加强现场安全设施的建设，推广和宣传安全教育，落实责任制，定期开展施工人员安全培训，在施工现场摆放安全警示牌和安全警示标语等，要求作业人员必须佩带安全帽以确保人身安全。加强对现场的安全检查工作，对于不合理的地方要及时整改，确保整个施工项目的安全管理。
4结束语
总之，市政管理相关部门在质量把控上一定要加强质量管理意识，并高度重视道路工程施工在管理当面的工作，通过积极采取并加强在施工现场方面的管理工作，严格把控好每一个环节的道路施工质量，并根据实际情况制定合理的、科学的质量检查监督制度，有效的保证道路施工的工程质量，从而为我们的城市建设作出积极的贡献，让我们的城市更加美丽，让我们的国家更加美丽。
参考文献：
［1］杨庆．市政道路施工安全管理的有效措施分析［J］．价值工程，2016(32)：92－93．
［2］万金凤．加强市政道路施工管理食物有效措施深析［J］．科技创新与应用，2016(28)：209．
［3］任金锣，严振良．市政道路施工的有效管理措施［J］．城市建筑，2016(12)：258．
论文作者:许新兰,翟东方
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/29
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