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摘要：随着我国经济建设步伐大幅加快，建筑施工全过程管理日变得越来越重要，而其中施工方面的管理理论地位也更加突出，显示出了其对建筑工程的重大影响。本文分析了全过程管理的含义，并探讨了有关如何在各阶段高效率地开展过程管理的措施。
关键词：控制管理；全过程管理；建筑施工；房屋建筑
全过程管理作为控制建筑施工过程的有效手段，不仅能提高管理的水平和效益，而且为工程保质保量。一般地来说，全过程理论包括施工准备前的控制管理、施工进行中的过程控制管理和工程竣工以后验收和结算为主的控制管理。不同阶段不同内容的管理之间存在着直接或者间接的联系，理清这些联系，从大局出发进行协调，才能有效提高建筑施工管理的效率。
一、全过程管理的含义
建筑工程全过程，从广义上来说，主要是指建筑施工的过程，主要包括工程项目基础建设、主体架构、外围施工、内部的装修和管道架设等；从狭义上来说，除了上述的具体施工过程，建筑工程全管理还包括前期一系列的准备工作和施工完成后的验收、维护与结算等工作。为了全面阐释全过程管理，本文对其的相关讨论建立在广义的基础上。
二、全过程管理的内容分析
建筑施工的全过程管理说到底就是为了实现所定的施工目标，将人放在中心位置的协调活动。全过程管分为三个部分：施工准备阶段的管理、施工进行阶段的管理和工程竣工之后的后续管理。
2.1施工准备阶段的管理
施工之前的管理主要分为以下四个部分：明确管理目标；对各方面做好调研分析；进行资金成本预算和采购施工原料的管理。
2.1.1明确管理目标
在施工管理之前确定好管理目标，以此为基础，将工程质量、工期和成本造价作为指标和条件，同时结合施工团队自身的实力和水平，把目标一步步分解下去，让细化了的管理目标具有具体性和可操作性。目标管理的明确是进行全过程管理的前提，只有有了这个关键和基础，建筑施工人员才能真正做到有的放矢。
2.1.2进行调研分析
对项目工程的可行性进行调研和分析是工程能否有序、有效、有质开展的一个非常重要的前提。具体上，可以尝试三级联动的管理模式，先由业务能力较强的经办人员采取初步的调查，接着由上层主管复核，最后由单位各部门主管和单位相关领导开会进行商讨与复审。
2.1.3进行工程成本核算
建筑工程施工之前，对建筑工程的资金预算工作必不可少。好的预算工作才能确保经济效益达到最大化。做好预算的工作要分析好施工过程中资金的占用情况，对于资金要做到循环高效利用，及时地将空闲资金有效地运用到工程中去。同时，应当根据预算情况制定好合理的成本控制目标。一个成功的项目都是以盈利为最终目标的，但企业的成功发展靠的不仅仅是获得利润，同时还要求项目的高质量来为企业能够赢得信誉、打造自己的品牌。所以成本控制目标既不能定的太高而导致浪费，又要避免定的太低以致材料低劣无法保证工程质量。经过科学、严谨、合理地成本预算和目标制定，工程开展所消耗的实际资金应当与预期成本没有太大出入，一旦相差过于大，表明预算环节或者是施工某环节出了问题，那么就必须要及时采取相应的纠偏措施加以控制。
2.1.4原材料的采购与控制
原材料采购环节要做好严格的控制，不仅包括对采购人员的监管，还包括对所购置来的材料质量的检查。对于所购入的材料必须有产品合格证及出厂证明并且各种材料都做到先检后用。采购管理工作的核心内容是在原材料绝对满足工程质量要求的前提下，尽量做到以实惠低廉的价格买进。然而由于采购环节存在着巨大的利益诱惑，采购人员由于缺乏施工人员的专业眼光，极有可能为了蝇头小利而采购进一些质量差的低劣材料。如果相关的监管部门没能及时对原材料进行质量检查，那么整个工程的质量之差可想而知。因此，安排有责任心强的专业采购人员负责工作，主动接受监督。同时监管部门要履行好职责，才能杜绝工程在一开始就埋有隐患。
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2.2施工进行阶段的管理
2.2.1成本控制的管理
利润率是衡量一个施工项目成功与否的重要标准。利润，收入与成本的差值。企业一般在竞标以后收入是相对固定的，因此在单位施工过程中做好成本控制，减少资金浪费和不必要的开支才能提高利润。一是全面控制成本。要做好对成本的控制需要考虑到三个方面：一个是对全过程的控制，一个是对全员的控制，另一个是对整个企业的控制。将成本控制的各个方面形成一个有序的系统，做到每个单位和小组都能及时完成自己的经济核算并履行好各自的责任。另外要注意杜绝在成本控制中出现的每个人都有责任最后导致的每个人都事不关己相互推诿的情况。二是动态控制成本。在项目开展之前，成本的控制目标已经确定好；在施工项目正式开展过程中，应从头到尾对成本进行及时和有效的控制，一旦出现情况立刻纠正偏差；在项目竣工之后还要对成本的控制情况进行分析和总结。三是施工工期的控制管理。首先按照工程量和工序制定好进度计划，接着以招标单位提供的标底日期来确定好计划工期。对于计划工期在确定过程中一定要参考整个工程的标底工期，并考虑到施工方能获得的最大最优资源。之后，对计划的实施进行监督。不但要求每个星期都对工程进度进行总结，纠正偏差，找问题源头，重新赶上进度，同时需要每月、每年都进行一次对整个大工程的总结，当然除此之外，还需要做好工程进度的管理控制，进度计划的编制是建立在施工方能取得的最多和最优资源的基础上的，由于赶工期会加大对资源的额外投入、增加施工的成本，所以要尽量缩短赶工期，严格按照进度计划执行。四是现场安全的管理，不少企业在具体的施工过程中没有做到保障施工人员生命安全，既没有对员工进行培训、教育，又没有发放全套的防护用具，导致员工在无安全保障的情况下进行不合乎规范的技术操作，成为施工现场较大的安全隐患。另外，要做好对现场安全的管理，需要做到以下几点。
（1）安全教育与培训企业要制定好、规范好安全生产的制度，对进来的人员设置一套技能培训和安全教育流程。哪怕是临时工，也要保证其对技术操作和工地中各种事宜都有全方位的了解。例如，确保每位施工人员都有最基本的劳动保障用品，施工人员进出施工场地穿好工作服，要走规定的线路等。
（2）施工现场的安全管理。首先，现场作业人员必须服从指挥人员的安排。同时，指挥管理人员又要能够把握现场动向，做好安全监督。如有必要，可设专门的安全员做好对施工现场的安全防护工作，尤其对容易发生安全事故的地带做好隐患排查的工作，对人员的操作进行监督。另外，在危险的的区域放好相关的警示标牌，施工的废料等及时清理出现场。在安全防护方面，要保证坑有栏、轴有套、轮有罩和洞有盖。如果是高层建筑，必须要设立好首层挑网和满足四层一道要求的层间挑网。
（3）做好安全记录。在施工之前，施工人员要进行技术交底，让其接受技术和职业道德两方面的教育。并把设计的要求、施工技术的标准和操作流程具体成明确质量要求。例如拉结筋的布设和进行砖砌工程之时对砂浆饱满度的要求等。施工人员要注意将这些资料保留好；另外，技术人员应当详细记录下定期的安全教育并注意在施工中做好防范；相关负责人和有关部门要提前做好相关应急预案并确定一系列的规章制度；对重要的施工环节定下专门的施工方案，为生产安全打下夯实的基础。
2.2.2施工质量的管理
2.2.2.1对人员队伍的管理
对项目施工质量上的管理，最为关键的一部分就是对人员的管理。要打造优秀的施工团队，首先要挑选优秀的专业人才，规范化操作，确保工程的建设是按照国家现行的专业质量标准。但是不同的工种对人才的要求不尽相同，因此要确保每个人都物尽其用。同时尽量做到人员精简，避免冗员和事倍功半的状况发生。另外要充分发挥人员的主观能动性，让人积极主动地投身到工作当中，寻找问题、发现问题并解决问题。不过，将不同特点的人在各种不同的条件下充分调动起来难度很大，因此可以采取绩效评估的管理办法。
2.2.2.2实行质量监察制度
实行质量监察制度是提高施工质量的一个重要举措。例如在工程材料的检验中、工程图纸的记录和修改、工序的交接和技术的交底的监督和检查等，都是质量监察的重点方面。可以安排专门的质检人员在制定施工方案、决定施工方法、选购材料和仪器等方面进行全面的监督，在熟悉和了解整个项目流程的情况下，站在高处监控整个建筑施工的开展。并建立“三检”制度，也就是所说的自身监察、相互检查。建立起以效益和质量为风向标的考核体系，让企业所有的人员都树立起对用户负责、对国家忠诚的观念。
2.2.2.3对施工机具的控制管理
工程要尽量实现机械化施工，就要在机械上做足投资，同时注重对其的养护。决定机械到底是购买还是租赁还是继续使用旧设备，就要对其进行以经济为标准的科学评估。比较不同方案下机械所消耗的经济成本，然后选择最优方案。而对机械的保养则可由专门人员负责，针对不同机械的特点制定个性化保养方案。
2.3工程竣工之后的管理
首先根据具体情况制定质量验收标准，按施工合同要求或强制性条文要求进行验收，同时在竣工验收阶段要注意资料的归档整理及竣工图的编制；在竣工结算阶段要计算好工程量，总结分析好资金的运用；审核工程资料，用现场记录来核对工程内容和设计变更。一旦发现问题立即进行维护和解决，这一环节尤为重要，是一个企业体现其责任意识和树立良好形象、打响企业品牌的重要时机。同时做好审计和项目总结的工作，得出经验以应对为未来的工程。
结束语
要想提高工程质量，必须推行全过程管理。在当下企业的制度设计水平不高、施工不够规范、资金控制不力、不依法依合同行事的情况下，将项目管理科学化、制度化和规范化，才能让企业名利双收，真正提高其市场竞争力。
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论文作者:周桂贤
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/25
标签：全过程论文; 工程论文; 人员论文; 成本论文; 建筑施工论文; 目标论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年第20期论文;