摘要：随着我国经济增长速度放缓，经济结构转型，我国的经济发展已经迈入新常态。因此，各个行业改革不断深入，电力行业的体制改革同时也发生了新的转变，这对电网企业未来的发展也会产生极其深远的影响。本文阐述了电网企业发展规划管理具有的重要意义，针对具体实施开展提出几点措施建议。
关键词：电网企业；发展规划；管理
引言：电力作为关系国计民生的重要能源，对人民的日常生活和企业的正常生产而言必不可少。因此，电网企业是国家战略基础性企业之一，对经济社会的发展起着重要的作用。为了电网企业的良好发展，对电网企业的体制改革必须不断深化。因此，加强电网企业的发展规划管理工作对电网企业而言十分重要，同时也是我国国家经济宏观战略的要求，电网企业发展规划对我国经济发展具有重要意义。
1、加强电网企业发展规划管理具有重要意义
对电网企业来说，企业的发展规划进行管理十分的迫切和必要，我国电网企业必须适应时代潮流，抓住发展机遇，以企业发展战略为主导，扎实推进“十三五”企业发展规划管理工作，把工作落实到实处，争取尽早实现“一强三优”的现代化企业目标，实现电网企业可持续发展，为国家经济宏观战略提供坚实能源基础。
1.1加强电网企业发展规划管理是国家宏观战略要求
我国传统经济发展模式中对能源利用效率较为低下，综合能源消耗高于国际先进水平，资源消耗速度快，生态环境破坏较大，影响我国经济的可持续发展。我国能源资源以总量丰富、品种齐全以及分布不均匀为主要特点，石油、天然气等优质化石能源相对不足，水及煤炭能源较为丰富，是电力可持续发展的重要基础，面对我国现实能源不足，调整我国产业结构，促进能源结构调整，为我国经济可持续发展提供坚实的保障。通过强化电网企业发展规划，促进智能电网迅速发展，为国家提供清洁的电力能源，优化能源配置，实现低碳经济需要，满足节能减排目标要求，同时也是促进及实现国家科技创新，为我国新型战略性产业发展具有重要意义。同时电力企业创造的经济效益显而易见，满足我国财税需求，同时为社会经济降低能源成本，利用智能电网及企业科技创新等进行科学融资，促进我国金融进一步发展，对我国经济可持续发展具有重要意义。
1.2加强电网企业发展规划管理是企业现实及未来发展的需要
随着我国智能电网的大力发展，对于加强战略规划工作，国家电网公司提出了以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”的现代化企业的发展战略目标电网企业发展规划是电网企业发展战略的具体实施方案和制定计划的重要依据，其针对电网企业核心业务而发展编制。因此，开展发展规划十分重要，对于企业实现战略目标与可持续发展具有重要意义。这些年来，电网企业出台了关于规划管理的通用制度，逐步全面建立了大规划体系，推行专业一体化的管理，同时建立了横向协同、纵向贯通的管理机制，实现了从规划编制、评审、执行分析、滚动调整的闭环式管理，有效的保障了发展规划的执行。与此同时，国家发布“十三五”规划，对电力企业的发展做出指导，这也为电网企业的发展规划管理工作提供了强有力的支撑。加强电网企业发展规划管理是响应国家发展需要，也是电力企业可持续发展的需要，对电网企业发展具有现实需要及未来发展的重要意义。
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2、加强电网企业发展规划管理的对策措施
2.1树立正确的电网企业发展规划思想意识
随着科技的发展，发达国家智能电网发展迅速且成效显著，我国在近年工作报告中针对智能电网发展要求列为“十二五”、“十三五”国家战略，这也是电力企业在国家政策指引下科学进行发展规划的要求，电网企业必须用于承担责任，全面推进“两个转变”，加快我国智能电网发展，促进经济发展转变，解决我国能源紧张，新能源应用不足等问题，实现电网的可靠性、安全性特点，满足我国经济需求。电网企业必须从思想上深刻理解发展规划的要求及目标，宣传贯彻到广大职工，在国家宏观战略发展指引下，响应电网发展需求，突破传统思想，响应科学化、发展化的电网建设要求。
2.2强化电网企业发展规划阶的阶段性完成
电网企业需要建立相应的规划领导机构、加强领导，各个机构需明确其职责并积极落实相应的责任。各企业需要根据上级企业下达的发展总体规划进行规划管理。牵头的部门负责组织企业发展规划的启动、编制、评审、上报和实施，统筹企业发展规划的编制。其余相关部门则需要按照各自的职责进行分工并协调配合，各个部门要负责各自的专项规划，提出各自的规划目标和工作重心。同时，需要聘用研究院所提供技术指导，具体的负责各企业的发展规划研究和编制。最后，牵头部门协同有关专业部门组织实施企业发展规划。电网企业的发展规划有五个主要阶段，包括启动阶段、编制阶段、审查与上报阶段、修改完善阶段、和实施控制阶段。
2.2.1强化启动和编制阶段。各电网企业依据上级企业发布的规划大纲和规划分解目标，编制各自的工作方案和进度目标，研究决定各自发展规划编制的基础数据和边界条件，统一数据口径、规划内容深度，明确规划指标体系，启动规划编制工作。相关部门按照职责进行分工，编制专项规划。
2.2.2严肃审查与上报阶段。结合我国宏观战略及电力企业实际发展需求整理报告，电网企业发展的专项及总体规划报告必须通过决策层审议，并通过职代会进行审议，签发后上报上级企业接受评审。
2.2.3推动修改完善及实施控制阶段。经过上级企业评审后，结合企业内外部环境，进行组织调整、完善、修订发展规划，报送到上级单位。重视实施控制阶段，将规划目标及任务分解到基层电力单位，并敦促基层单位编制落实企业发展规划实施方案，制定结合基层单位实际的管理机制，强化指标、责任考核力度，强化实施控制阶段，促进发展规划落实到实处，满足电力系统现实需求及未来发展需要，促进电网企业智能化发展。
3、全面推进新技术应用及基层创新服务
随着我国智能电网的迅速发展，电网企业新技术、新设备投入加大，其应用也成为电网企业的重点工作，全面提升电网企业工作效率，降低生产运营成本，重视特高压工程建成投产，主网网架结构优化、分区合理，实现配电自动化建设，加快智能通信网络建设，全面推进新技术、新设备应用。重视为用户提供多元化服务，强化基层创新服务，推进服务前置，掌握用户规划立项的第一手信息，从源头环节锁定电能替代目标用户，建立涵盖多业务企业，形成“前端嗅觉灵敏，后端支撑有力”的良好局面，真正从用户的视角出发，拓展基层电力企业服务思路，创新服务模式及丰富服务手段，推进窗口优质工作提升，是供电企业保持市场占有率的必由之路，推进电力企业承担社会责任，促进我国电力经济迅速发展。
结束语：我国电网企业发展规划管理是我国宏观经济战略的需求，也是电气企业现实需要及未来发展的需求，对我国经济发展具有重要意义。树立坚定的思想理念，以我国经济宏观发展战略为指引，结合企业现实与未来发展，重视发展规划管理具体工作实施，细化过程管理，强化指标执行及责任考核力度，重视规划具体分解及落实，为电网企业发展夯实管理基础。重视智能电网新技术及新设备的应用，推动全网自动化建设。强化基层窗口优质服务，促进企业服务社会能力，承担社会责任，满足我国电力经济发展需求，为我国经济发展提供坚实保障。
参考资料：
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论文作者:冷国标
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/25
标签：电网论文; 企业论文; 发展规划论文; 我国论文; 能源论文; 阶段论文; 重要意义论文; 《基层建设》2018年第15期论文;