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摘要：在现在的工程建筑中，不仅要把握好工程的质量，还要把握好工程的成本控制，这样才能够为企业创造出更大的效益。加强对工程的造价管理，核心作用就是对企业的建筑成本进行管控，为企业创造利益。本文主要根据现在工程造价中存在的问题，分析应该如何进行管控，从而实现工程造价最优化的目标。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理与控制
整个工程的支出不仅仅有工程建筑的材料费用支出，还有就是施工人员的支出，甚至还有对工程中的风险进行的支出等等，这些支出都会在工程中涉及的，所以往往这种情况会导致对于工程施工的成本管控把握起来比较困难。所以说，要想能够更好的掌握好工程的成本，不仅要在平时记录好每一笔支出明细，还有就是提前做好工程的规划工作。在工程施工期间，每一笔支出、收入都应该有专门的人员进行管理、把控，一旦出现有违常理的支出金额，就要及时进行调查及反馈，力求每笔金额都有记可查。在施工之前还要把工程涉及的所有内容及因素都做好分析，在每一个细节有可能出现的问题都做好标记，这样在施工的过程中可以有依据可以遵循，就不会出现无据可查的现象发生。
1建筑工程造价动态管理与控制现状
在施工的过程中应用到工程造价管理，不仅能够让施工单位的收支明细更加清晰，并且能够对工程的成本进行管控。虽然，现在越来越多的建筑企业开始重视并且应用工程造价管理，并且在实践的过程中也给企业带来了一定的成绩，但是这仅仅是初期的一些效果，我国的成本管控管理水平较发达国家来说还有很大的差距，这样就是还有很大的发展空间。对于工程的成本控制就是要施工单位能够在最短的时间里建造出质量最好、成本最低的工程，虽然有很多的建筑单位在实施的过程中已经有所成功，但是还存在着不足的地方，如果没有及时的进行修改，那么就会使工程造价管理的发展越来越缓慢，最后没有办法帮助施工单位进行成本控制。
2建筑工程造价动态管理与控制措施
2.1在工程项目的施工环节应进行重点的工程造价控制
要相对整个工程成本进行管理，首先应该从工程的建筑材料的管理进行入手。在选择工程用料的时候，应该具有市场眼光，把握住材料市场的发展趋势，能够从形形色色的材料中选择出价格合理并且最适合工程使用的建筑材料，不能够只图低价而忽略了材料的质量问题，也不能一味的选择价格最高的材料，要注重工程材料的实用性能。并且我们还要对整个市场的一个变化进行把握，如果国家干预对整个市场的材料价格进行调控，那么就要根据国家的相关计划、条例进行分析，不能盲目听信商家所说，防止被骗。
2.2科学地制定、设计出初步预算及施工图预算
施工图对于整个工程的施工来说是非常重要的，如果施工图出现一点差错的话，那么整个工程都会存在着非常大的损失，不仅是要花费一定的时间对施工图进行修改，并且还要把已经做好的工程进行调整，有的甚至会把已经建成的部分拆掉重新建筑，这样的会损失大量的时间还有成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在施工图完成之前一定要把方案明确，根据方案进行施工图的描绘，然后再设计出几个施工图，最后进行最优化的选择，把最好的施工图进行工程的实践。这样的话会减少工程施工中带来的不必要的损失。所以，在工程成本管控中最重要的就是要把施工方案确定好，一旦施工图定稿就不能进行修改，这是施工单位必须认清的一件事实。
2.3在建筑工程的决策环节加强对造价的动态控制
在施工图定稿之后还应该把所有相关的人员汇集到一块针对施工过程中可能会遇到的问题还有施工的整体方向等等做进一步的讨论。不仅是对施工图本身的可行性进行分析和修改，最后能够定稿，还有就是对整个工程的项目预算进行分析。如果都没有问题的话还应该了解我国的现行的规章制度，选择在工程中应该使用的材料类型进行定位，这样对于以后工程中的材料采买也能提供一个有利的依据，最后确定工程施工的时间和资金到位的时间等细节的问题。这样的一次探讨不仅能够确定很多问题，还会避免在工程实施的过程中的不必要的停工而造成的损失，所以是非常必要的。
2.4在工程项目的竣工结算环节加强对工程造价的控制
在施工的过程中记录下来的每一笔的费用支出在竣工的时候应该进行一次系统的核对，核对的主要目的就是看一下是否有不合理的花销部分，实际的支出与预算相差多少，相差的原因在哪里等等，这样的话会对整个工程的成本有一个系统的认识，是哪方面的问题进行解决，避免以后这样的问题再次发生。
2.5采用工程量清单计价法
现在还有很多企业为了能够更加的把成本控制在合理的范围内而选择用对外招标的形式。承建单位的任务就是要把工程所需要的材料清单列出来，然后市场上有资质的单位或者是中间人就会根据材料清单根据市场上的材料价格进行股评做出最后的报价，承建单位只要根据投标单位给出的报价然后结合对市场材料价格的分析，得到最理想的中标单位，通过这样的方式不仅能够把企业的成本降低，还能够通过各个方面对整个行业的发展动态最一下总结和了解，不仅能够为以后的工程建筑提供有利的条件，还能够为当前的工程最好成本的管控工作，是比较理想的一种成本控制的方法。
其实，这种招标的方式也就是在变相的降低工程的成本，这种合理的降低方式也是在市场经济控制范围之内的，不仅能够降低成本，还能够为投标企业带去竞争意识，使他们能够把最适合的方案拿出来进行投标。但是在施工的过程中，不仅是对材料的一个成本管控，还有就是能够引进国内外先进的工作技术和管理方法，这样通过综合的方式提高企业的施工能力，不仅能够降低用工成本，还能够使工程的工作标准化、机械化，防止人工操作带来的偏差和安全问题。对于企业来说，不仅仅是要把市场的材料价格掌握好，还有就是提升自己企业的竞争力，不仅仅是对于材料的成本控制，还有就是对于先进技术的引进以及精英人员的引进，这样的话不仅在工程建筑中能够提高工程质量，还能够通过人才的引进提高整体的实力，这样还能够提高企业在整个行业中的竞争力。
总之，工程成本造价的管理在整个工程的建造中起到非常重要的作用，并且并不是单独存在的，与工程的每一个细节都能发生联系。所以，在实际的建造过程中应该让每个部门都做好对本部门的管控和对其他部门的监督，在整个工程中把成本控制在最理想的范围之内，为工程单位创造利益。
参考文献：
[1]李春林.对建筑工程造价管理体制若干完善措施的探讨[J].民营科技，2013.（9）.
[2]李华章，宏军.中国建设工程造价管理模式研究[J].工程造价管理，2011（9）.
论文作者:庄丽
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/4/6
标签：工程论文; 施工图论文; 成本论文; 工程造价论文; 材料论文; 建筑论文; 要把论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;