摘要：随着国民经济的飞速发展，我国越来越重视电力系统配网的建设和管理。长期以来，配网基建工程项目质量的管理所使用的模式都是传统的经验管理模式，但是仅仅靠经验来解决新的管理问题并不总是奏效，况且我国的配网基建工程项目仍然落后于部分相关制造业和国外相关的企业。完成企业之间、企业与当前经济的接轨的最重要的方法就是项目质量的管理优化，它既可以综合反映一个企业的管理水平，同时又体现了企业的文化与综合实力水平。对于企业来说，如何既节省成本，又提高质量，同时还能够加强管理优化，是一件非常重要的事情。本文将通过分析电力系统配网基建工程项目质量的不同阶段，从不同的角度来推荐一些管理策略。
关键词：质量管理；电力系统；基建工程
1电力系统配网基建工程项目质量管理的概念
随着互联网等其他行业的逐渐发展进步，电对于现在的人来说特别重要，人们对用电用网的质量和可靠性也提出了新的要求。电力系统配网基建工程项目主要运用到计算机技术、网络方面的技术、电子方面的技术等领域，以实现实时监控、解决一些用电方面的管理问题。它一方面可以有效防止安全问题的发生，另一方面可以通过网络、计算机等操作来节省时间，增加工作效率和加快建造速度。做好这方面的建设需要一个良好的管理体系，通过对不同阶段、不同角度的管理，以及对每个施工阶段的监督、物资使用的管理等，并采取“以人为本”的管理方法，让管理系统化、民主化，进而把握好质量，从而在整个电力系统配网基建工程项目质量上做到位，有条理的完成整个系统建设任务。
2配网基建工程质量主要影响因素
2.1项目建设主体
这是影响配电网基础设施项目的最重要因素。所谓工程建设主体，是指参与配电网基础设施建设项目过程的所有人员：业主、施工、监理、勘探、设计人员。事实表明，主要施工人员的操作质量、工作技能和身体素质是影响配电网基础设施工程质量的直接因素。此外，施工经理制定的一系列规章制度，如绩效考核、技能培训、组织结构等，也会在一定程度上影响配电网基础设施项目的质量。例如，在组织环境中能否真正做好工作，在实践中具有重要意义，因为它不仅直接影响到施工人员的积极性和主动性，而且影响到员工责任的界定。
2.2施工机具和物资材料
配网基建过程中不可避免要用到诸如吊车等专用施工机具，这些施工工具是否可靠、便捷，将对整个基建工程质量产生着直接影响；至于基建过程中所必须用到的诸如混凝土材料、线缆材料等物资材料，更是对工程质量有着直接影响。因此，优良的施工机具、充足的物质材料，这是有效保障配网基建项目顺利施工及提升基建工程质量管理水平的重要物质基础。
2.3施工和检测方法
实践表明，施工工艺水平高低，对于整个基建工程的施工进度及质量有着极为重要的影响。特别是最近一段时间以来，随着我国加大电网建设的投入以及配网基建工程质量检测标准的不断提高，施工工艺及检测方法对配网基建工程的影响也在不断加大。为有效提高配网基建工程质量管理水平，施工单位一定要重视改进施工工艺和施工方法，以不断提高施工效率，有效保障基建工程管理质量。
3电力系统配网基建工程项目质量的管理优化策略
对于电力系统配网基建工程项目质量管理的优化，对国家和社会的经济发展都很重要。任何工程都必须保证质量，只有一步步的脚踏实地，才会让后面的工程完成得更加的稳定、安全有保障。这就需要我们制定相应的管理策略，让电力系统配网基建工程有更加稳定的发展。
3.1优化管理物资
在施工阶段，首先要选择质量优良的物资，只有这样才可以保证项目的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有很多企业会提供物资，对于物资的选择就需要有经验的管理人来进行选择，一定要确保工程的质量，严格对物资进行把关。这不仅仅是在开始施工时要把好关，在施工期间还有源源不断的材料，这都要严格掌握，必须按照相关规定引进材料。
3.2优化机器设备
机器是十分精准的东西，比人类手动操作起来会更快，并且不容易出错。企业为了节省成本，在施工的时候可能会使用旧机器，这时就要进行实时的维修、维护，预防旧机器发生问题。在此期间可能会购买新设备，这就需要让专业技术人员教会施工人员使用，尽量避免发生使用不当的失误情况。对于设备的使用，节省成本的方法还有一种，就是加强必要的技术改进，对一些设备进行升级使用，这样就能最大限度地保证成本和质量，也可以提高质量的管理效率。
3.3优化人员的管理
人在整个项目的运作过程中起着关键作用，对于人员管理的优化，也是一门非常重要的学问。对于管理者，态度很重要，千万不能态度松散，或者是疲劳过度。在资金的使用上、施工的过程中都要集中精神，并且要抓紧施工人员工期完成的进度。作为管理者的任务很艰巨，一定要负起责任，一方面要时刻注意员工们的安全，电是很危险的，在施工时一定要注意切掉电源。在这方面最好是做一些培训，或者是安全逃生的演习，保证不能出现安全上面的问题。另一方面，还要注意员工的身体健康，安排体检，在工作的时候安排好值班表，要轮班，不能让员工过度疲劳，不能因为健康原因影响基建工程项目的完成。除此之外，管理者一定要灵活，在一些重大的事情发生的时候，要随机应变和沉着冷静，比如哪个地区的用户配网出现了问题，一定要及时的安排技术人员去处理，要进行及时有效的人员调动，确保事情得到解决。
3.4优化管理方法
在基建项目中对管理的方法进行优化十分必要，一个优秀的管理方法可以省去很多时间，提高企业的管理效率。在项目初期过程，对于团队的管理来讲，首先是建设好队伍：在设计阶段人员结构上最好有一个主设计师，几个辅助设计师组成团队，要不断地和客户沟通，不断地修改，最后生成一份最适宜的图纸。在沟通的同时也要考虑经济成本和技术人员的熟练度问题，进行“经济管理化”；其次就是要认真选择施工队伍，施工队伍的资质等级与工程项目要求应一致，并且在施工期间加强监督管理，要求责任明确，不能采用独裁制。管理者也要考虑到工人的处境，以人员为中心，从技术、管理、组织等方面进行全面的分析和综合的考虑，以人本管理的方法解决问题，不能敷衍了事。配网基建工程方面需要严密把关，一是不能出现人员的安全问题，二是物资一定要安全到位，不能用违规物资和供应不足，三是在施工中不能马虎。在验收的阶段要注意建立完善的质量管理体系，对质量手册、作业指导书、报告等检查要明确分工，是否合乎客户的要求，质量是否过关。管理者应该针对目标来进行管理，按照部门的完成任务的情况来制定合适的奖惩制度，目的在于调动各个部门、各个人员的积极性，进而激发员工的潜能。管理时实行“合拢式管理”的方法，注重企业各部门之间的配合，同时讲究企业和员工之间的配合，使每个部门都相互关联，多多沟通，解决由于分歧产生的矛盾，才会让项目完成的质量有所保证，也会提高建设速度。总体来说就是让管理变得系统化、民主化，以人为本、责任化。
结束语：
总而言之，优化配电网基础设施工程质量管理，在为人民提供优质电力服务的同时，提高社会经济效益，具有十分重要的意义。因此，在实际生产中，对如何做好配电网基础设施项目的质量管理优化进行了深入的分析和探讨，对于配电网基础设施项目管理水平的实质性提高和持续快速的发展具有重要意义。
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论文作者:厉军英
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
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