摘要：工程的质量是企业的生命，是保障投资得到收益的基础。输变电工程能够保证电网稳定安全运行，但其在建设中具有多重影响因素，从而会影响工程质量，直接影响到国家的利益以及人民群众生命财产安全。因此，在输变电工程上借鉴国内外先进的管理经验，采用有效的、科学的的质量管理方法来提高工程质量。本文主要研究质量管理的特点、方法以及内容，为输变电工程项目的质量管理指明方向。
关键词：质量管理；输变电；工程建设
1 引言
一个企业屹立于世界之林的重要保证就是质量，而产品质量的好坏取决于企业领导的质量管理水平高低。国家电网公司核心的业务—电网运营建设是国民经济可持续发展以及国家能源安全的重要保障。输变电工程项目建设需要相当大的人力、物力以及能源。只有高质量的工程才可以使投资方付出的巨大投资在预定期内得到回报。由于输变电工程具有的特殊性，质量低劣会造成工程质量事故或者安全隐患这样不堪设想的后果，因此在工程项目假设中，必须加强管理，达到项目建设的优级水平，能高效的完成地标移交任务。以往的质量管理研究对象仅仅局限于产品，随着科技的进步以及时代的发展，质量管理的全方位已经成为了一门新的课题。因此，更深入的研究工程项目的质量管理变得十分重要且具有现实意义。
2 输变电工程
2.1输变电工程概述
输变电工程包括输电和变电两个流程。输电就是传输电能，变电就是通过变电站将高压电转化为低压电。当前，作为电网建设大发展的国家，目前重要的建设方针就是将电网实现智能化，提高工程建设的质量。因此，我国将建成一流电网、将每个工程建设成一流目标的关键就是加强输变电的管理工作来提高工程建设。输变电的工程投资大、建设周期长、安全可靠性差等一系列的问题迫切需要我们加强对全过程的质量管理，通过协调各参与方的友好关系，对子项目的优化管理，加强重视来提高质量水平。
2.2 输变电工程质量特点
输变电是一种特殊的产品性工程项目，除一般共有的质量特性如：性能、可靠性以及安全经济性能满足社会属性外，还有一些专属的内涵：适用性、可靠性、耐久性、经济性、安全性以及与环境协调性。这些性能是相互依存、相互照应的并且缺一不可。在输变电工程项目中影响因素很多，其中人、材料、机械、方法和环境是其中主要的五个方面。人是工程质量的首要因素，是策划者以及管理和实施者，知人善任、避短扬长是决定着工程施工项目因素的首要因素；材料是项目建设的物质基础以及物质材料，在使用材料时候要鉴定和掌握好其性能；机械是现如今工程建设的一种不可缺少的生产手段，在输变电工程中吊装机械、挖掘机械、夯实机械等都会对项目建设的质量有着直接的影响，一种安全可靠、机械性能稳定先进的设备是一个项目建设的必要条件；施工方法是实现工程建设的重要手段，采取的任何一种方法都应该以确保质量为目的，控制和把关必须采用严格的手段；环境因素包括工程技术环境因素以及工程劳动环境因素，其对工程项目质量会产生特定的影响，因此在施工过程中采取响应的环境因素加以控制会对质量项目建设起到很好的效果。
影响输变电因素很多，其中有些因素对输变电的工程建设有着决定性的作用，潜在的、现实的以及不可抗拒和不可预见的因素对施工质量有着不可忽视的作用，通过提高质量管理水平将工作提高到一定的层次会将施工质量提高一个新的高度。
3 质量管理
3.1 质量管理的理论特点
质量管理中最基本、最重要的概念之一就是质量。管理是任何组织都无法避免的，当质量与管理相互关联时，就是现在的质量管理。项目质量管理是在项目目标得到满足后所需要的全过程，所有的管理职能都涵盖在其中，在这些活动中政策、目标以及责任都是其涵盖的因素、完成履行质量责任的目标。质量管理的目的和最终想得到的结果就是不断地提高和完善来提高项目的质量。在社会发展迅速的今天，人们也在不断的扩展和丰富质量的概念，不断进行补充、丰富以及发展质量管理的方法以及理论。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量管理是企业管理的一部分，与财务管理、生产管理以及经营管理一样都是企业管理的核心内容。在工程中实施质量管理的目的就是稳步提高产品质量，赢得顾客的信任，使营销变得更加坚实稳固。在输变电工程中，质量管理过程就是通过收集、整理所需要的数据，通过特定手段将波动性降低到最小并比较实际的质量特性和相关标准，并纠正出现的差异和异常现象。在质量方面，质量管理统一协调、指挥和控制，但是要实现质量管理的统一目标方针，使质量管理活动能够有效的开展，那么就必须是管理体系建立起来，这就是质量管理体系。质量管理可以使质量在最短时间得到改进，保障工程的顺利进行。：符合性、唯一性、系统性、全面有效性、预防性、动态性以及连续受控性都是使质量管理的到最佳化特定的理论特点。
3.2质量管理的方法
数理统计方法以及企业管理方法是质量管理的二个基本的方法，在我国的输变电质量管理项目工程中经常使用的方法是PDCA，在我过输变电工程中PDCA是保证基本工作程序以及运转方式的保证。在工程项目中，PDCA可以分为四个阶段-计划阶段、执行阶段、检查阶段以及处理阶段。其中，计划阶段主要是分析现状，发现出现问题的原因以及影响因素；抓住主要能解决问题的因素来制定改善措施；执行阶段主要是通过计划阶段制定的改善措施来采取相应的措施进行质量保证；检查阶段是检查由执行情况出现的偏差，对比、分析实际效果和预期目标的差异性；处理阶段是分析解决检查结果，采用相应的措施来进行处理结果，总结经验教训，进行经验的推广以及教训的吸取，从而使标准可以较快的制定出来，将不能解决的问题转入到下一循环，下期考察时将其作为重点目标。该方法逻辑性很强，每次循环都能发现并解决一些问题，在PDCA不断提高的时候，质量就可得到持续的改进，在输变电这个领域就会更加安全可靠。
3.3质量管理的内容
事前、事中以及事后这三个不同实施阶段的质量管理环节是项目质量管理的核心内容。事前质量管理就是在输变电工程项目正式开始之前，由管理机构及其人员通过制定相应的质量管理大纲并书写好项目实施的方案来控制项目质量最后的目标，关键点是依据项目的计划划分，质量管理点是在项目实施中设置的，全面进行明确的质量管理责任，将责任分配到人，做到人尽其责，将隐患防患于未来，做到预防为主。在项目质量管理中发现实际的质量达不到预期要求和目标，那么项目质量机构和人员就应该讲不利影响因素辨别以及进行分析，以便进行针对性的、有效的改进措施。事中质量管理就是系统的、全面的监控在项目实施过程中影响输变电项目中控制效果的各种因素，比如各种内外因素以及主客观因素。内部以及外部监控的实施行为人就是项目质量管理的机构人员。在质量管理工程中，内部监控是保证质量目标得以得到实现的重要手段，在项目质量管理过程中占主导地位，而外部监控只能作为一种响应的辅助性手段。事后质量管理就是项目质量管理机构人员对中间产品的缺陷进行整改和补救，找出产生这种缺陷存在的原因，然后进行针对性的改善，明确相关人员的责任，将责任细分化制定好相应的惩罚措施，同时将质量管理制定进行更好的明确和完善，从而使在后续阶段的项目实施中，质量控制目标能够很好的实现。
4 结语
输变电工程项目建设的质量问题能很好的被质量管理理论解决，但是在实际的项目建设中，需要具体问题具体分析，针对工程的特点进行必要的完善和修改。输变电工程建设是电力系统的助力剂，完善质量管理体系制度，有严格的质量控制方法是使电力建设行业持续健康稳定向前发展的重要动力，随着我国电力建设一系列法规的执行，质量管理的意识增强，我国必将会提高整体素质和国际竞争力，质量管理理论和实践必将得到长足发展。
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论文作者:龙汉雄
论文发表刊物:《基层建设》2015年9期
论文发表时间:2016/9/19
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