舟山市百汇工程建设监理有限公司
【摘 要】在建筑工程监理管理中，监理人员作为一切监理工作的策划者与实施者，要想从根本上提高建筑工程监理质量，就必须提高自身的专业技能与素质，只有这样才能在开展监理工作时，端正工作态度，保证工作效果。同时还要随着不断的发展改变建筑工程监理制度，不断地创新，促进监理行业的进步、发展和完善。
【关键词】监理；工程管理；建筑工程
1监理工作的主要内容
在建筑工程监理工作开始前，建设单位应将委托的工程监理单位，监理内容及权限，书面通过被监理的建筑施工企业；工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。在工程建设项目中，主要进行施工过程中的监理工作，而这一阶段主要是质量控制，从目前情况来看，施工过程中的监理能力还比较困难，大多数监理企业也达不到这一水平，结合现阶段的监理工作，应重点体现在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面，并向设计监理发展。
2开工前认真审查施工图纸
工程设计图纸是建筑工程项目的法律性文件，是工程项目建设开始的重要依据，无论监理工作，还是建筑施工，都必须严格按图纸内容的要求进行。因此，项目部在收到设计图纸后，各专业人员应认真进行审查学习，这不仅可发现图纸中的疑难和问题，并及时得到澄清和解决，同时对建设工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等方面提出意见，进行有效的预控，也为全面开展监理工作建立一个良好的开端，做到有备而战！
（1）通过审图，对工程项目有个初步了解，对工程施工的顺序及各部施工的难易程度做到心中有数，据此全面合理地选择和设置质量控制点、停止点，并在监理规划和监理细则及监理工作旁站方案中加以体现，以保证在以后的具体监理工作实施中加以重点控制。避免或尽量减少质量问题的产生。
（2）通过审图，发现图纸中是否有施工不便之处，并视具体情况与施工单位进行研讨，对施工方法、施工工艺等加以改进，以确保施工质量；或与设计单位进行探讨，提出监理建议，看是否能做设计变更或对局部加以修改。
（3）看图纸中是否采用了新材料，是否需要运用新技术、新工艺。如有新材料，则请设计单位提出设计要求，介绍材料性能，以保证新材料采用成功；如选用新工艺、新技术，则应与施工单位探讨施工技术上的可能性，是否具备相应的施工能力，并请设计单位进行设计交底，介绍相关技术要求，以便能确保其应用。最后，应了解图纸中要求采用的规程、规定及施工标准图集、图册等，并请设计单位指导参建单位做好相关准备。
（4）充分发挥监理人员的监控主体作用
在工程施工过程中，监理人员的主要工作就是“三控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理和工程协调。监理人员在工作中应始终以法律法规、设计要求及施工规范和质量验收标准为准绳，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理执业准则，严格按照投标承诺、合同文件及监理规范的要求，严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，做到“执行标准不手软，杜绝违规不畏难，维护业主不动摇”，同时也注意维护施工方的合法利益。
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3做好监理程序化的控制工作
施工过程中的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。例如，工程开工前须按监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件，经监理批准后才能开工。此程序无疑强化了施工承建单位充分做好开工前各项准备工作，同时保证监理的正确意见被采纳吸收，实现了事前控制。施工过程中坚持工序质量检查验收程序，即上道工序没经监理检查验收，下道工序不能施工。这个程序保证了工序质量在受控状态，实现了事中过程质量控制。工程出现质量事故，通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程严禁验收。事故处理程序保证监理事后控制。从这个事前、事中、事后全过程监控程序可以看出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统的行动，保证工程质量主要环节，主要工序处于受控状态。
4坚持标准化管理
监理标准化管理主要是指：把“三控制、两管理、一协调”这三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。比如，施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准、表报形式，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及标准化的各种验收资料。标准化控制一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平，另一方面，限制承建单位在管理方面的随意性，推动他们施工管理水平的提高，这是外控标准化的主要目的，也是外在基础。例如，要把工程质量、进度和投资的计划、实施和控制三结合的图表制定出来，需有相当的理论和工程经验才能做出，这样就迫使监理工程师去钻研业务与监理理论。除了具有必备的基础理论知识、专业知识，还需要良好的职业道德，即不仅要用实力说话，还要以德服众。所以，作为监理人员，过硬的专业实力是畅行职场的通行证；严谨的工作态度，优良的职业道德是必不可少的。
5重视旁站监理在质量和工期中的地位
“旁站”是监理工作的一个重要环节。旁站监理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，就容易出现过程失控的情况，且一旦出现问题时，后果极为严重。监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的，施工中必须重视并加强质量过程控制的现场监理工作，要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式，按施工程序及时跟班到位进行监督检查。
6加强施工过程的检查巡视工作
施工过程中监理人员应定期和不定期地对所管辖的施工作业范围进行巡视检查，发现问题及时整改和处理，使安全、质量隐患消灭在萌芽状态，避免安全、质量事故的发生；尽可能地多一些突击性的检查，发现问题，处理决不手软，达不到设计及规范要求决不放过，使施工作业人员有一个正确的质量意识和规范的操作程序，养成规范施工的习惯和监理人员在或不在一个样的工作作风。
7加强安全及文明施工控制
建筑工程安全问题不仅牵连到人的生命，而且也是企业中的命脉。若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重中之重的工作。所以，要牢牢树立“预防为主，安全第一”的安全意识，并深入到每个现场人员的思想深处。
工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导，监理在工程中的督导作用势必有相当的分量，所以加强现场的安全、文明施工控制也是工程施工监理的一项重要内容。
8结语
综上所述，在工程施工过程中监理的管理和协调工作就是要充分发挥监理人员在施工过程中的监控主体作用，认真做好“三控制、两管理、一协调”，在工作中始终以法律法规、设计要求及施工规范和质量验收标准为准绳，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理执业准则，严格按照投标承诺、合同文件及监理规范的要求，严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识和“预防为主，安全第一”的安全意识。
参考文献：
[1]郭建军，闫立群，郭利琴，郝文明.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业.2014（21）
[2]廖威.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性与措施[J].中华民居（下旬刊）.2014（04）
论文作者:王丹
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第8期
论文发表时间:2016/9/1
标签：工作论文; 过程中论文; 人员论文; 质量论文; 单位论文; 程序论文; 工程论文; 《低碳地产》2016年第8期论文;