摘要：随着国民经济和科技的跨越式发展，各行各业都在不断涌现新工艺、新设备和新技术，使企业的效率得到极大的提高，增强了企业的生存能力和竞争力。而新技术的开发与应用离不开高素质人才。有效的薪酬管理政策和合理的薪资分配方式是企业招揽人才、留住人才的基础和保障。本文将通过分析新时期电力企业薪酬管理存在的问题，进行探究。
关键词：薪酬管理；电力企业；知识经济
新时期，我国经济发展进入新常态，电力体制的改革进一步走向深入，科技创新引领的高新技术在电力行业也得到了广泛应用，在这种背景下，电力企业需要不断吸引、培养和造就一批高素质、复合型的人才队伍，来应对转方式、调结构的历史重任。
1 我国电力企业薪酬管理特征与现状
薪酬作为劳动者劳动价值的一种价格表现，是企业人力资源管理需要关注的核心内容之一。薪酬管理工作，说到底就是在企业员工中贯彻按劳分配原则的过程，它与每一位员工的切身利益息息相关。目前，我国电力企业的薪酬管理模式主要体现为工资总额下的岗位技能工资制或岗位薪点工资制。该模式曾经在打破大锅饭，调动职工队伍积极性方面发挥过积极作用，但是伴随着电力体制改革持续推进与市场化竞争的日益激烈，其局限性已经愈发明显。就电力企业人力资源薪酬管理工作而言，当前的工作重点就是要使报酬与员工的劳动价值重新关联起来，而不仅仅是与“劳”的时间、数量挂钩，更要与“劳”的技术含量的高低、替代性的强弱以及市场认可度等挂钩，努力制定更趋于公正、公平的薪酬制度。
2 电力企业薪酬管理存在的一些问题
由于我国经济体制的进一步发展和完善，市场环境对电力企业提出了更高的期待和要求。当前，作为电力企业人力资源管理重要领域，薪酬管理制度在发挥保障职能方面绰绰有余，而在员工激励方面则明显不足，在吸引和培养人才方面甚至已经沦为桎梏，严重削弱了电力企业的可持续发展。
2.1 薪酬管理理念有待改善
新时期，我国的市场经济体制日臻完善，人才已经成为当下所有企业竞相竞争的重要资源。在这种环境下，企业要想竞争成功，其人才资源配置就必须要符合价值规律。企业薪酬管理能够有效体现出该企业人力资源管理的思想，薪酬理念又是薪酬管理的灵魂和指针，只有基于企业战略，牢固树立与企业战略目标相匹配的薪酬理念，企业管理者才能在薪酬政策制定实施的过程中，通过发挥企业薪酬管理的特点来助力企业实现最终的战略目标。然而，目前我国一大部分电力企业在薪酬管理方面仍然存在着管理观念落后，管理要素认知不明等问题，电力企业薪酬管理还是出现发挥保障职能有余、发挥激励职能不足的矛盾现象，这样一来，企业薪酬体系既没能实现外部公平，又没有实现内部公平，最终体现为电力企业人力资源总量巨大与高素质人才稀缺同时并存的矛盾局面。
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2.2 薪酬体系的建立忽视市场差异
一高一低，这是我国多数电力企业目前普遍存在的薪酬管理问题，其中“一高”，即在一般岗位上，员工的工资收入高于市场标准；“一低”，即在关键岗位，员工的工资水平低于市场标准。目前的情况是，我国很多企业在制定薪酬管理制度、薪酬体系时，没有将员工在技术管理、知识管理等方面发挥的作用纳入企业薪酬管理体系，不同工却同酬的现象普遍存在，多劳多得的分配原则没能得到很好的贯彻与体现。目前，单一的工资式结构仍是我国大多数电力企业普遍实施的薪酬策略，薪酬很难满足不同层次的员工在工作、生活与精神层面的需要，而且，作为企业人力资源管理工作的重要一环，薪酬管理体系甚至已经逐渐脱离了市场经济的大环境。
3新时期关于提高电力企业人力资源薪酬管理水平的措施
3.1完善电力企业的薪酬战略，使其更加合理，优化绩效考核
在制定电力企业发展战略的同时，一定要将企业的人力资源薪酬管理置于重要的地位，因此企业发展的根本动力是人力资源。在对企业的薪酬进行管理时，一定要以企业的战略发展为根本，这样才能实现企业的长远发展。我国的电力企业制定的薪酬管理制度必须紧跟我国经济的发展，不断提高员工的生活质量，这样才能提高他们的工作效率和工作的积极性，吸纳更多的优秀人才献身于电力事业的发展，为人民群众服务。当前，电力企业的薪酬管理存在不公平的现象，因此需要进行改革，采取“增人不增资，减人不减资”的分配方案管理各个电力企业的各基层单位绩效，绩效总额不再和工作人员数量直接联系，能够使各个电力企业部门根据员工的绩效有弹性的进行分配，优化了绩效考核方式。当前我国电力企业的发展比较成熟，因此，企业发展的主要目标就是保持利润的稳定增长，为企业制定合理的薪酬管理制度提供依据，最终促使企业稳步发展。
3.2制定和薪酬管理相匹配的考核体系
制定和薪酬管理相匹配的考核体系可以不断提高员工工作的积极性。当前，电力企业的考核体系存在一定的问题。为了完成电力企业的战略目标，需要对考核体系进行改进。考核体系一定要全方位体现员工的工作状态，体现出员工工作过程中存在的问题，及时督促员工改正工作中的小问题和小毛病。如果员工的工作能力十分出色，并为电力企业的发展做出了突出贡献，此时可以采取弹性工资制度，适当提高他们的薪资水平。考核体系的根本作用就是不断激发员工的工作积极性，如果员工的积极性有所降低，则考核成绩直接决定薪资水平，此外还要对他们进行心理辅导和技能培训，不断提高他们的业务素质。
3.3完善企业福利制度
在一些企业的人力资源薪酬管理中，福利制度很多时候都被忽略，相当多电力企业的管理者决得只要薪酬高就能够激励职工、引来人才。其实，福利制度是一个企业经济效益的具体体现，好的福利制度能够说明该企业发展状况良好，前景较大，更能够吸引住人才。反之，企业福利制度差则说明该企业没有好的发展空间，对于人才没有什么吸引力。所以，我们应该完善企业福利制度，明确各福利项目，比如带薪休假、房屋补贴等等，让企业职工看到本企业发展的前景，从而提高企业职工工作的积极性。
参考文献
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[2]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013（22）：190-191.
论文作者:许健
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/31
标签：薪酬论文; 电力企业论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 员工论文; 电力论文; 新时期论文; 《电力设备》2017年第10期论文;