摘要：近些年，我国的建筑行业得到了快速的发展。不论是在质量，还是规模上，都取得了空前的成就。工程项目管理是建筑工程的重要内容，对建筑工程的顺利建设有着至关重要的作用。本文主要阐述了建筑工程项目管理的重要意义，并且重点分析了建筑工程项目管理的现状，同时提出了有效的解决措施。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制措施
引言
建筑行业之间的竞争逐渐呈白热化的状态，建筑企业只有不断地加强对于施工工程的管理，才能在同行业中取得竞争优势。提高建筑工程项目管理水平是提高建筑工程质量水平的重要举措之一，项目管理包含很多内容，但每项具体内容都很重要，不管是哪个环节没做好，都会影响项目管理水平，进而影响整个建筑工程的方方面面。所以从这个意义上讲，管理可以产生质量效益，管理可以产生生产力。
1建筑工程项目管理的重要意义
第一，工程项目管理能够控制施工进度。为了更好地保证建筑工程的施工进度，达到工程的施工要求，必须要科学合理地控制项目管理，使建筑工程顺利进行。在工程建设之前，首先要了解施工方案的进度，并对工程合同与施工图有详细的了解。在与建筑企业沟通的过程中，需要规划一个科学的施工进度表。因此，建筑工程项目管理工作，不仅可以充分调动施工人员工作的积极性，而且还能加快工程施工进度。第二，工程项目管理能够控制施工质量。对于建筑工程来说，保证施工质量是工程施工的核心，只有真正落实建筑工程的项目管理，才能保证工程的施工质量和安全。因此对于建筑工程中的每个环节和施工质量都要进行严格控制，尤其是经常出现质量问题的环节，必须要做好好监理管理工作，有效提高工程的施工质量，促进施工企业的可持续发展。第三，程项目管理能够控制施工成本。在建筑工程中，成本管理就是工程施工环节中的计划、评估、控制、核算和分析，通过有效的措施来降低工程造价，并且完善和提高施工企业的管理水平，使企业在竞争激烈的建筑行业中占据一席之地。此外，还必须规划新的施工方案，以缩短施工进度，降低成本，不断加强施工工艺和技术的研发，避免施工材料的浪费，在规定的范围内合理地控制施工成本。
2建筑工程项目管理现状
2.1工程项目管理人员的素质普遍不高
目前，大部分工程项目管理人员的综合素质普遍不高，专业技术管理人员中严重缺乏懂外语、法律以及技术的综合性人才。由于在建筑工程项目管理中缺乏此类人才，就无法按照国际管理程序、标准和模式对项目的施工进行严格的管理，大大降低了工程项目的管理水平。在市场竞争日益激烈的大环境下，许多设计单位、施工单位和监理单位缺乏综合素质过硬的综合性人才，这就使得我国的建筑工程在国际化竞争中无法脱颖而出。
2.2缺乏有效的激励与约束机制
从工程项目管理分工的角度来看，存在着权力与责任不明确的问题，没有科学有效的惩罚制度和激励机制，不能充分调动项目管理人员的积极性。对于工程项目管理的业绩，没有做到严格的分析评估，有的虽然进行了评估，也没有重视评估结果的应用，随着工程施工的结束，项目管理考核也随之结束，并没有严肃追责有问题的项目管理人员。也没有对项目管理业绩效优秀的相关部门和人员进行奖励与表彰，这就降低了项目管理人员的积极性，无法充分调动部门和工作人员参与工程项目管理的积极性，如果紧紧依靠少数部门和管理人员，很难有效地做好项目管理工作。
2.3缺乏完善的建筑工程项目管理制度
在整个的建筑工程项目来说，安全管理是整个体系中最为重要的一部分，而安全管理问题是整个过程中的核心内容，他不仅仅是关乎施工质量的重要因素，更是关乎施工人员生命财产安全的重要部分，他的影响力在整个社会中的作用都得到重要的体现。安全管理在社会中的重要程度被大家所共识，而他在建筑工程中的重要性却往往被很多公司所忽视。其实，经过研究我们发现，在现代社会受到安全管理缺失的限制太多了，很多时候安全管理已近成为限制企业持续发展的重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在一些企业，由于对于管理的不重视，往往会导致安全问题的产生。一些企业往往由于单纯的想要节约成本，为了经济利益而忽视安全管理，例如一些企业并没有做好安全防护的问题，还有相关的功能工作人员都缺乏易懂的安全意识，而这些安全问题往往最终会导致严重的后果。
3建筑工程项目管理的控制措施
3.1加强提升建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程人员的综合素质与施工工程的安全与否是息息相关的，甚至工作人员的安全管理意识也由管理人员的综合素质来决定的，所以一定要加强对建筑工程管理人员的综合素质，这个过程往往不受到大家的重视，其实这必不可少的部分，一定要加强对于管理人员的相应的培训工作，来强化提升工作人员的综合素质，为建筑工程的发展奠定极为坚实的基础，为企业的发展打下坚实的基础。
3.2做好工程项目的安全管理工作
在工程施工中，应该将安全管理制度落实，以此提高工程施工的安全管理水平。为了确保建筑施工的安全性，必须要建立科学完善的安全管理体系，落实安全责任，必须要将安全意识贯穿到各个施工环节。此外，还需要加强安全巡视工作，尤其是一些容易发生安全隐患的环节，必须要要建立有效的管理措施，一旦出现突发事故，确保整个工程的施工能够顺利进行。项目管理人员应成立安全小组，定期对施工人员进行安全培训和教育，让他们认识到安全施工的重要性，明确指出在施工过程中，必须要严格按照施工规范进行操作。另外，还需要提高施工人员的安全意识，定期对其进行考核。
3.3加强建筑工程项目管理制度的建立
想要实现建筑工程项目管理的良好运行和管理，首先就是要加强企业对于建筑工程的重视，并且在实际的操作过程中建立严格科学的管理制度在，在最大程度上满足企业管理的需求，这样才能最大程度上保证施工的安全。很多时候，由于企业只重视经济效益，但是忽视安全管理的相关过程，所以要求我们对工程项目管理的部分一定要有足够的重视和关注，才能在最大程度上适应我国目前经济体制下满足建筑企业的基本发展需求。在实际的作业中出现问题的后果是极为严重的，所以我们一定要提前建立施工工程项目管理制度，进而提升建筑企业的综合实力和企业的经济效益。
3.4加强项目管理的过程管理
主要体现在以下几个方面：在工程承包合同管理方面。要对具体条款内容严格保密，特别要注重文字的严密性和资料的齐全性，做好了这些才能保证结算时一些不必要的矛盾纠纷。在造价管理方面，要合理把握质量与造价之间的关系，简单来说就是要做到质量与成本的兼顾，经济与技术的兼顾。在安全管理方面。要做到安全风险预测和评估，就是要预测此类建筑施工中有可能存在哪些安全风险，有可能会对工程产生什么消极影响，并经过一定数量的积累，形成风险类型的归档。要积极采取措施化解风险，分散风险和风险转移，使损失降到最低限度。在质量管理方面。要惩戒严格，严格把关，对于不按照施工规范进行施工的行为要采取惩罚措施，警示其他，要明确管理责任制，从根本上提高责任管理意识，从而有效的保证质量管理。对于材料的管理要严格做好防火、防潮、防丢失、防变质等措施，进出库要进行严格的登记验收，确保滴水不漏。
结语
在建筑工程中，项目管理工作具有举足轻重的地位作用，建筑企业想要保证工程质量，必须要重视项目管理工作，提高人员素质、健全完善的管理制度、创新管理手段，充分发挥管理主体的积极性和主动性，不断提高管理水平，确保工程施工质量，对整个建筑企业的发展有着十分重要的意义。
参考文献
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[3]孟祥辉.建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2017（12）.98.105.
论文作者:刘伟,孙如伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/11
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