摘要：随着我国科学技术的不断发展和进步，我国机电工程的施工管理也在不断加强，精细化管理有效的促进了我国机电工程施工效率的提高，为其在新的历史时期能够有效的促进社会发展的进程做出了突出贡献。然而目前我国在机电工程施工精细化管理方面仍然存在一些问题，只有对目前存在的问题进行积极分析和研究，才能够找到行之有效的方法，促进我国机电工程的发展。本文通过对机电工程施工管理现状进行分析，进而找到适合我国机电工程精细化管理的方法，希望对促进我国机电工程的发展做出积极贡献。
关键词：机电工程；施工管理；精细化管理
引言
机电工程作为项目施工方面重要的组成部分，在工程中的作用是非常重要的，在工程施工中占据着非常大的部分。机电施工是一个影响深远的部分，涵盖了许多专业技术和科研领域，是各学科的综合应用和整合。在机电工程的实际应用中，涵盖了机电设备的采购、安装、调试等与制造相关的工程，在机电设计过程中，只有机电施工的质量、安全、信息技术和维护管理得到不断增强，才能有效保证项目质量，提高项目的商业价值和品质。
一、机电施工管理现状概述
机电施工项目是工程施工技术的重要组成部分，经过安全运行和调试，对整个施工项目的性能有直接影响。机电施工项目包括多个安装系统，用于公共和民用项目中的电气安装、通风、消防、给水和排水、通信以及供暖和自动化控制等。机电施工过程涵盖技术非常广泛，也非常灵活和多样化。目前，我国机电施工建设项目在施工人员、设备材料、施工机械、施工方法、日常维护等方面存在诸多问题和不足，对一些建筑业的整体发展产生了一定程度的影响。
二、机电工程施工存在的问题分析
1.基础建设不规范，管理模式不完善
现阶段，我国的机电工程施工的主要问题来自于基础建设不规范、管理不完善并且施工队伍专业素质较差，不能担负起新时期工程对机电施工项目要求的重担。机电施工作为设备安装的基础性工程，在吸收装置本身的重力和振动的同时，它还有效地吸收隔离装置的工作条件产生的振动，以防止共振。如果在监视和管理基础设计时出现问题，那么就将直接导致机电设备的操作存在安全风险。现阶段机电工程施工的主要问题包括以下几个方面：1）缺乏施工方案和设计标准来规范施工过程，导致基础锚杆预留孔位置不准确或前地脚螺栓销钉和实际需求偏差；2）机电设备的初始位置或测量不符合项目的实际要求，导致设备部件的安装空间不足。3）机电施工的强度要求达不到设计的要求，使设备在后期运行过程中容易出现质量问题或损坏。
2.机电工程设备采购环节没有进行严格控制
机电工程施工绝不是简单的对设备进行安装，首先是选定的机电设备必须满足整个项目各方面和现场的实际要求，并与项目的其他安装系统有效整合，以确保建筑系统的稳定性。其次由于机电工程项目本身如果管理模式不完善，就会出现成本上升的后果，不利于后期的管理和维护，也会对工程整体带来巨大的安全隐患和经济损失。机电设备采购管理的一个问题是购买的设备的整体性能可能与项目的电气控制系统不匹配，这可能导致设备不正常或频繁地停止工作，还可能会影响性能通过牺牲上述条件达到要求，实际购买设备的规格、型号和性能与系统设计不协调，使机电施工过程中设备的安装和调整困难，降低了工作效率，也会对工程施工带来困扰，为整个项目带来了安全性隐患，容易发生危险和质量事故。
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3.技术人员专业素质不强
在我国科学技术水平快速发展的大背景下，机电工程项目也采用了多种现代科技与手段，加强在实际应用中的运用，提高科学技术水平。然而许多项目工程师的技术操作水平、工作经验和安全管理能力不能满足项目设计要求。并且由于施工人员缺乏科学的管理，施工过程中许多具体的施工环节和交叉连接不能得到有效协调，影响施工进度目标和工程质量。机电建设项目的发展和质量的提高受到施工条件的制约，不能有效提高项目的建设质量。
三、机电工程施工精细化策略分析
1.根据工程项目的具体特点，科学引入精细化管理理念
机电工程项目在整个工程项目的施工中占有重要的地位，贯穿整个施工过程。机电工程项目的基础工程和主要部分在整个建设项目完成后开始，对建设目标有重要影响。机电工程的设计水平和施工水平、管理水平将直接影响整个施工项目的建设质量和运行水平。因此必须根据机电工程项目施工的具体特点进行精细化施工管理，提高项目的施工水平，达到设计要求，不断完善施工管理，这对于提高整个项目的施工质量有着重要的作用。
2.控制建筑质量，规范施工技术
在规划设计和规划施工时，技术人员必须指定详细的设计规范和技术措施，以明确建筑产品的监控和详细检查。机电工程施工技术的提高，对某些操作人员提出了严格的要求，以避免因技术操作问题导致的施工事故。要认真处理故障设备和保障设备基础设施建设的移交程序，为移交设备基础设施的可靠性奠定基础。同时，专职经理要负责监督整个施工过程，定期审查项目质量，全面实施标准化流程，防止管理漏洞和不合理的技术流程影响整个工程的施工过程。
3.加强成本管理，完善采购制度
项目成本管理要遵循统一组织、一致规划、一致政策的基本原则，设备和材料的成本分配要基于项目的实际需求。设计所需的施工设备和材料按标准术语、编码和配料单元进行管理，类似材料和设备的基本参数必须统一定义，并组装项目所需的备件。配额数量有效地防止了采购和销售过程中的错误，并消除了对施工质量和施工进度的困扰。项目单位在设备采购过程中必须与规划建设公司进行有效沟通，确保施工所需设备及时到达施工现场，确保质量合格、时间合理。采购过程要进行严格控制，提高采购设施和设计要求，并确保设计与实际需求的一致性。如果采购设备与设计不符，必须及时调整安装措施，并在建筑公司认证和批准的条件下对施工进行修改，以尽量减少经济损失，要进行有效监控和规划，确保施工进度。
结论
综上所述，机电工程的施工对项目整体的施工产生着重要的影响，因此必须要提高机电工程施工的质量管理，促进机电工程施工的精细化管理，实现项目整体的进步和发展。为促进项目整体质量的提高做好铺垫。本文有效分析机电施工管理中的问题，分阶段实施科学的管理措施，确保项目的各个环节得到妥善执行。在社会快速发展和市场体系逐步完善的情况下，科学管理方法在机电建设项目各个方面的应用要得到有效的加强，不断促进工程建设项目的发展。
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论文作者:李文杰,符伟博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/24
标签：机电论文; 项目论文; 设备论文; 工程施工论文; 机电工程论文; 精细化论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第3期论文;