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摘要：如今时代属于大数据的时代，企业的人力资源部门的管理工作面临着诸多的挑战、机遇。企业的人力资源部门管理工作效率得到提高，有助于优化工作内容，且对于企业竞争力也会被提高，企业的管理者也应基于大数据时代的现状下，考虑及更新企业管理制度，进而优化企业的管理体系，从而推动着企业的可持续发展。如今企业正处于大数据时代，而若对企业人力资源变革点分析，也要基于当今经济社会的发展现状，并提出相应管理措施，有效促进人力资源管理工作效率要提高语管理质量的提升。
关键词：大数据时代，企业，人力资源，管理变革，策略探究
自从进入了二十一世纪，我国科学技术蓬勃发展，计算机网络技术也在兴起，同时也在影响着人民生活，故此人们的生活得到啦翻天覆地的变化。而科学技术蓬勃发展，也促使我国进入大数据时代。在这个时代，企业人力资源管理理念用跟随时代不断发展，不断更新，并有效应用大数据这一科技成果，将大数据的理念及应用方法切入到人力资源管理过程中。对企业来说有两大优点，第一，拓展企业发展空间，促进我国经济的持续发展。第二，实时掌握竞争对手的状况。但也具有最困难挑战，这是我们将要解决的一大难题。对于这一大难题，我们将从以下几个方面进行分析并提出解决策略。
一、重要性
企业基于大数据时代的背景下，有效运用大数据技术，提高企业的核心竞争力，了解如今经济市场信息发展情况，寻找其规律，为企业的可持续发展提取市场中有效信息，为企业的可持续发展保驾护航。但这些内容主要是人力资源管理部门的工作，所以企业应当注重人力资源管理的发展，从而促使企业的良性发展。随着经济的可持续发展，我国的经济体制在不断完善，市场竞争压力也逐年增大，若企业想在市场竞争中居于主导位置，就必须基于大数据时代的背景下，，寻找大量的人才，以便增强企业的核心竞争力。而通过大数据这一科研成果，对人力资源管理体系的进一步完善也是必要的，从而提高人力资源分配效率，同时应用现代的信息化技术，构建模拟的管理系统，寻找企业自身人力资源管理系统的不足并进行改善，从而提高管理部门的职能，故此增强人力资源管理部门的变通性。
二、变革策略
2.1管理概念的更新
当今时代正处于大数据时代，且在不断发展，而企业的人力资源管理工作应结合时代发展的需求，审视当今市场发展的环境，从不同角度分析大数据发展对企业发展产生的各种影响，对于管理的细化，人力资源信息也将进行分析和综合，进而了解各个员工的需求，统计员工的业绩。通过应用大数据的理念，管理计划也将被科学化，能够激发出员工的积极性与工作的创造能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而企业的管理人员也将扭转落后的管理理念，加强人力资源的管理工作，掌握大数据时代的多元化发展特征，向有关人员传递相关人力资源概念，而对于管理人员又提出一要求，注重行业内人员的人才需求以及人才市场的发展，从而通过对人力资源管理过程中所存在的问题进行探究，利用制定出来的科学化方案合理配置，促使人力资源管理工作的持续发展。
2.2管理方法的改革
传统的人力资源管理模式存在着弊端，第一静态信息，静态信息若不及时进行更新，则会对信息无法进行有效整合。由于人力资源管理缺乏管理人员的重视，且管理水平较低，从而传统的人力资源管理模式难以满足大数据时代下的管理要求。在21世纪的中国，企业应当正确应用大数据，建立正确的管理思维，以便扭转管理模式的落后，对人力资源的管理内容进行优化，管理方法将转变为以人才为中心，信息技术作为支撑，从而摆脱传统的管理模式，为人才的成长与工作提供了良好条件，故此人才工作的主动性、创造性得到提升。而企业开展的人力资源管理工作时应当综合分析人员培训与系统体系之间的关系，对人员能力与岗位之间的契合也应当加强。应用互联网与相关网站对优秀人才进行招聘，人才网站的网页设置应当科学化、合理化。
2.3管理系统的构建
当前我国市场经济正在逐步发展，为促进企业的可持续发展，需不断加强人力资源管理，管理人员也应当重视人力资源管理工作，而在人力资源管理工作过程中，管理人员也应积极收集员工的个人信息，以达到构建多元化人力资源管理系统的目的。更要充分了解员工的生活、工作状态、工作完成情况等方面，对其存在的问题进行针对性、有效的沟通。对于人力资源管理应用大数据技术这一科研成果，对员工信息进行分配，并分析评价员工的工作情况都是极其重要的一方面。人力资源管理工作中，从而达到构建多元化的人力资源管理系统的目的，了解员工实际的工作情况与个人能力，对工作人员进行具有针对性的培养方式，使员工在培训过程中认识到自己的不足与优势，将员工的个人发展目标与企业发展目标有机结合起来，实现群体共荣辱。
2.4更新管理模式
随着市场竞争越来越激烈，企业想要得到充分的发展，就必须顺应时代潮流，更新自身管理模式，向大数据时代靠拢，在传统的管理模式之中，公司效绩管理以及带薪培训等方式占主要地位，各环节虽有区别，但仍然紧密联系，在大数据的时代之下，必须对传统的管理模式进行改革，增加各个关键部分的关联性，只有这样才能有效地提高人力资源利用率，使得公司运转更加科学合理，对自身发展效益具有带动作用。
三、结束语
面对当前发展潮流，企业想要发展迅猛，必须将眼光放的长久，深刻认识到大数据对于国家和社会的意义，努力确保自身发展符合时代潮流，并灵活运用大数据的优势，将其应用到管理工作之中，有利于公司内部资源的整合，提升管理效率，促进企业发展与转型，进一步提升公司的市场竞争力，从而为我国经济发展做出贡献。
参考文献：
[1]魏磊.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].中国乡镇企业会计，2018（12）
[2]魏洪婷.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].中国管理信息化，2018（23）
论文作者:马延景
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期
论文发表时间:2019/3/19
标签：企业论文; 数据论文; 时代论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 管理模式论文; 员工论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期论文;