摘要：现阶段我国大多数电力公司已开始实行线路标准化建设与线损精益化管理模式。文章主要阐述了台区线损管理现状，对其中存在的问题和解决对策进行深入探讨，利用新型技术方法及管理模式来提升线损管理水平，实现降损增效目的，推动科技促进电网建设的可持续发展。
关键词：线路线损；台区线损；降损管理
基于环保背景下，我国应始终坚持节能减排政策，合理掌控低电路消耗，做好线损管理工作。这样才可化解能源危机，促进节能环保技术可持续发展。
1.线损管理现状分析
1.1线损管理概述
线损指的是电能从发电厂到用户输送环节，在输电、变电、营销以及配电方面所形成的电能消耗和亏损。另外，线损率是影响电力网络设计、管理及生产经营的核心技术指标。供电企业生产技术和经营管理是线损管理的重要组成部分，要想提升企业经济效益，就要做好节能降损工作，特别电能损耗率问题。这就要求企业要根据不同地区、用户、线路质量以及负荷大小，经过探究，制定科学、严谨的解决方案，从根本上提升线损管理质量。
1.2线损管理现状
首先，线损波动率频繁。由于台区线损波动率较大，从而影响线路不畅通。如遇暴雨、暴雪天气还会出现导线架空，计量设备准确性下降，以及自身接线层面出现问题，最终造成抄表错误。上述因素是影响线损率过高或过低的关键，与台区相关限额标准严重不符。
其次，基础资料不完整。随着我国经济建设的发展，现代城市建设多重视速度、资金和技术问题，对台区线损管理工作缺乏足够的了解。由于忽略了其重要性，造成客户计量信息、合同书及材料存在问题。最终引起债权纠纷事件，不但影响了基层供电企业的正常经营，还给企业经济效益带来严重损失。
最后，解决供电侧漏洞。供电测量设备与供电设备由于受到公共网络通信问题的影响及户外环境的影响，导致故障频率逐年上涨。此外，修理次数的持续上涨在某种程度上降低了采集数据的准确性和实用性，反映故障信息不及时、不精准，造成台区线损率发生异常情况，降低了台区线损的工作质量和工作效率。
2.台区线损的类型
定额线损、理论线损、经济线损、管理线损和统计线损是台区线损的主要类别。定额线损指的是线损指标，是把结构变化状况、当前实际线损、下个考核期低压电网负荷变化情况和安排降损方法融合到一起。通过衡量与计算之后，管理人员经审批获得指标，即线损指标。针对少数线路设备情况配比来讲，理论线损数值的稳定性不高，供电负荷的变化情况对理论线损数值有着直接影响，人们把其中较低的线损率叫做经济线损；管理线损指的是选择线损管理方法而形成的消耗，数值是理论线损与实际减损的差值；统计线损是售电量与供电量的差值，是计算电能表质数得出的，然而低压区的线路具有繁琐性和多变性，因此没有合适的方法对线损进行计算，只能通过典型台区消耗率法来计算理论线损。
3.台区线损管理中遇到的问题
3.1线损管理流程问题
设备维护、调度及营销管理是台区线损管理部门的主要工作内容。在线损管理过程中，经常出现以下问题：如问题断定、排除以及关联系统调节和责任安排不清晰等，一些员工甚至不了解其他部门的工作实质。显而易见，信息交换在一定程度上缺少模范性与程序性，不符合技术指标规范。
3.2窃电事故频发问题
窃电现象在台区内频繁发生，并且形态多样，在很大程度上限制了降损工作的顺利开展。一旦发生紧急情况，工作人员就会处于“易查获、难处理”的被动状态，尤其是一些待修整的台区，其人员流动量大，违规建筑居多，电线私自拉扯情况严重。部分人甚至聘请专业技术人员来捏造凭证实施窃电，作案对象是老式电表。窃电事故频发给管理工作带来一定难度，限制了线损管理工作的顺利实施。
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3.3计量表故障问题
目前，普遍出现的问题有表计内熔丝元件熔断、计量表短路、表计失压以及电流互感器接线板松动等。由于使用时间长，使得计量表时常出现技术性故障问题。对当中经常出现的问题，即便有专业电力技术人员审查，也不能彻底把故障清除。更重要的是：一些老旧设备仍旧在利用，短时间内很难全部更换，这就加大了计量表故障问题的频发率。
4.解决线损线路问题的方法
4.1加大线损管理团队建设力度
选择集中培训方式和激励员工自主学习这两种方式，可有效提升员工的专业技术水平和管理经验。同时还要加大教育培训与业务沟通力度，按时举办座谈会议，让各部门员工和线损人员来交流自己的切身经历，取长补短，共同学习和进步，为提升企业员工业务水平和管理技术奠定坚实基础。
4.2详细分析线损内容
在实际工作中，要加大对线损数据分析的重视度，重点对指标的完成情况、消耗情况、供电管理的合理性以及网络建设情况进行分析，找到设备功能、计量设备、运行模式和用电管理方面的问题，从而制定合理的解决方案，减少线损发生率。分析问题时，要从人员与事件两方面入手。针对问题合理分析，将相关责任落实到位，确保降损工作的质量和效率。
4.3合理制定反窃电策略
电力企业要定期举办反窃电活动，创建用电检查团队，变成反窃电的正常机制；加强反窃电宣传教育工作，在城乡街道建设宣传点，增设反窃电宣传标语，向广大群众广泛宣传用电常识。在日常工作中，可以选择上述方法指挥电力用户树立正确的依法用电和安全用电常识。同时，在平时抄表过程中，高度重视表箱管理，及时向工作人员上报和检修出现破损的表箱，确保表箱质量完好。
4.4降低线损故障发生率
线损管理人员要提升管理工作质量，合理安排分站、分压、分合以及分线方面的业绩统计工作，对工作优异的员工进行表扬，激发员工的工作热情。要特别注意的是，做好科学管理、分析工作，对管理中存在的问题进行有效解决。此外，在平时工作中，把技术降损和管理降损融合到一起，依照产生线损的起因，将具体降损方法分成技术降损和管理降损。技术降损指的是投入资金，要求技术人员对其进行完善，逐渐完善电压等级和网络框架，减少供电半径，改进无功设备；管理降损的主要功能是加大管理力度，降低人为失误引发的电量流失以此实现降损目的。在降损管理当中，技术降损和管理降损二者缺一不可，相互促进。技术支持是开展管理降损活动的前提，科学管理是技术降损活动实施的基础，不然即便投入更多的资金也不能取得高额的经济效益。利用合理的鼓励机制、控制方法及组织框架来完成资源高效整合任务，共同朝着供电企业线损减损目标努力，是线损管理的核心目标。
5.结语
综上所述，在供电企业生产经营及管理中，线损管理是其核心步骤。同时也是测量、审核供电企业电网计划建设、技术与运营管理水平的一项综合指标。加大线损管理力度是电网企业的重要战略使命，面对问题，要科学分析、精细管理，让线路线损和台区线损工作有条不紊，为我国建设资源节约型社会贡献力量。
参考文献
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论文作者:王洋
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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