摘要：随着社会经济的快速发展，国内各种建筑施工项目的数量大幅度提升，但是若不能对建筑施工的进度以及安全管理加以重视，不仅会延误施工日期，还会危害施工人员的生命安全，因此对建筑工程的安全管理与进度控制进行研究具有重要的现实意义。下面笔者就对此展开探讨。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
随着科学技术不断进步，我国建筑业取得了良好的发展。在工程建设中应用了很多高新技术，大大提高了工程建设的效率和质量,但这并不意味着可以忽视施工安全管理与进度控制，因为他们才是工程安全如期完成的关键。
1建筑工程施工安全管理和进度控制分析
建筑工程施工期间可能会出现各类问题影响施工安全与进度，采取具有针对性的解决措施，可实现安全管理与进度双重控制。在实际施工中，施工安全管理和进度控制要根据具体的施工计划及其实施与否等多方面因素合理进行。建筑产业是我国国民经济中至关重要的支柱型产业之一，在推进城市化进程中起着积极的作用，而安全管理和进度控制不仅能很好地保证工程项目安全施工，还能推动整个建筑工程项目如期竣工。随着我国社会经济的不断发展，建设企业面临的竞争日益激烈，压力也越来越大。合理的建筑施工安全管理和进度控制不仅能提高工程质量、安全，还能提高建设工程的经济效益，促进建设企业核心竞争力的提高。
2安全管理和进度控制存在的问题
2.1控制与管理编制不够合理
控制和管理的不科学体现在工作时间不够明晰、工作顺序紊乱、组织缺少逻辑思维、致使资源耗费、工作期限延迟、一定时期内工作内容高度密集等几方面。这样的状况不光会影响工程的经济效果，还会带来部分安全隐患问题。除此之外，在实行进度计划过程中，可能出现一些问题，比如不完好的计策，机械设备不合理利用等等。这些问题不仅造成成本上的浪费，同时也会造成施工现场空间上的阻碍，影响施工的顺利进行，
2.2安全管理方面的问题
安全隐患问题从建筑工程方面来说极其关键，因此，我们需针对建筑施工流程实行安全管理，这才能够确保建筑工程的质量与工作成员的安全。起初，有些分包商的技术水平与管理能力都欠缺，致使施工成员安全意识不充足并且易产生偷工减料的局面；再次，许多管理者缺乏安全管理意识，甚至缺乏对整个机械设备应用系统的风险分析能力和识别能力，也缺乏对施工现场潜在风险的深入挖掘。随着我国城市化建设的不断发展，各种建筑项目的规模越来越大，工程机械设备也越来越复杂。但是，管理人员采取的安全措施没有及时更新，留下许多安全隐患，甚至造成严重的安全事故。
2.3进度管控方法运用不合理
从工程施工本质上说，进度的管控目标是否可以实现，它与采取的管控办法应用成效有直接的影响。当前来说，施工进度的管控办法有很多，例如进度节点把控法、BIM技术辅助法等，但是许多建筑工程管理不重视管理创新，采取的办法滞后，很难完成进度的动态化管控，影响了建筑工程进度管控效果，亟需改善。
3加强安全管理与施工进度控制的具体措施
3.1采取动态化进度管控模式
在建筑工程的实施过程中，踊跃的动态管控模型的扩展运用，可以完成工程进度的管控。整体的实施流程中，定制全面的项目的进度管控方法，并且联合项目的进度计划，对各个时段项目的进度出现偏差的原因实行分解辨析，并且采用对应的管控策略。比如，联合整个的工程进度需求，配置有关的人力资源与机械设备，来确保施工顺序的运作。在施工流程中，施工的工程管理成员仔细的搜集有关信息，并且及时发现进度误差问题对其实行合适的整顿，来保证工程的进度目标顺利完成。定时开反省会议，了解建筑工程的进度，并按时归纳总结，按时整顿，以保证有效率的进度目标。
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3.2提高施工技术、优化施工工序
经过提高施工技术，来确保有效把握施工进度。管理成员经过对各项施工技术的分析，设置合适的施工期限，并且经过提高少数施工技术，引入新工艺，提高施工进度。另外，对施工工序还应不停加大强化，经过合理的安排工序使施工期限极力缩短，把一些能够同步施工的工序，合理地安排在一起，尽极大的可能去缩短工作期限，提高施工的水平。
3.3做好安全管理规划
项目部的工作人员需要有相应的管理基础，能够在安排作业、进行管理的时候，既遵循安全管理条例，又能采取合适的管理措施，并且能够着重于交叉作业的安全性，能够全面勘察工程环境，细查隐患，并做好防范工作。对于施工人员，要根据不一样的工种，采用不一样的方法来管理。根据工作方法和环境的差别，采取差异化管理措施。对于特种作业人员，要提早做好教育，并要求他们做好防范措施。
3.4提升检查人员的专业素质
有些施工部门存有一些问题，施工进度管制成员与专业质量委派检查员人员数量或专业素质不足，致使许多安全隐患问题未能及时发现，导致事故的发生，带来了一定的损失。因而，管理部门需保证工作人员的数量，提升工作人员的专业素质。首先，要做好施工管理员的招聘工作，禁止任人唯亲问题的产生，确保工作人员的专业管理知识，并且尽量多的挑选有才能、有充足管理经验的人来参与项目管理。在实际施工过程中，为了确保项目施工的顺利实行，需要安排专业人员来控制项目的进度。同时，要增强工作人员的责任意识，明确好责任和义务，认识到个人责任管理，防止在建项目出现管理真空的情况，以及发生事故找不到负责人或者事故责任不明晰等事情发现。
3.5合理的应用各种信息技术
把先进的信息技术合理的运用到建筑工程安全管理与进度控制当中来，有利于更准确的收集各类有关信息材料，还能提高安全管理与进度控制效果。除了这些，还可以大幅度提高工程施工进度信息的公开化与透明化，加强参建者之间的信息沟通，这可以更快的实行安全管理与进度控制计划的整顿。同时，为了更好的确保安全管理与进度控制，需要注重任务调度功效的提高，并且为了准时有效的解决各种问题，还要营造安全、稳定以及有序的施工环境。
3.6重视日常管理工作
为保证各种施工机械可以在施工过程中可以保持正常的工作状态，施工现场的日产管理工作尤为重要。所以项目部应该组织工作人员定期对施工现场的机械设备进行检查，若在检查过程中发现机械设备存在故障，应该立即上报给上级管理部门，聘请专业的维修人员对机械设备进行维修，另外检查人员还应该对机械设备的磨损情况进行详细记录，并且对设备进行及时维护，防止因为设备磨损而影响正常的施工进度。项目部应派遣专职的安全员做好现场巡视工作，发现问题及时整改，并且做好安全交底，定期召开安全例会，编制安全台账。
结束语
综上所述，建筑工程的安全管理与进度控制占据着工程建设整体的重要位置，是促进企业长期、稳定发展的保障。因此，在施工管理中，企业要加强对进度控制的重视，不断优化进度控制体系，对于施工的计划、资金和资源进行合理调配。将进度控制中的成本因素和组织因素最大程度的降低，实现施工管理中进度控制的顺利开展，实时监控施工质量和安全，实现对施工进度的全面掌控，使工程在工期内安全完工。
参考文献
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论文作者:卢世豪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：进度论文; 安全管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 机械设备论文; 工作论文; 施工进度论文; 《基层建设》2019年第31期论文;