关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理
施工管理工作是项目实施的重要内容，旨在对项目实施过程中各个要素的研究与探讨，分别从施工人员、施工材料、施工技术以及设备等层面予以着手，以此来保证施工质量，进而达到理想的管理效果，传统的项目施工管理模式效能低下，管理手段落后，项目质量、造价以及进度管理并未达到理想的效果，成为当前企业面临的关键问题。精细化管理的应用，可为企业节少大量的开支，强化对“精”与“细”的重视，直接关乎着企业的经济效益，实施精细化管理模式成为当前的重要工作。
一、精细化管理在建筑工程项目施工管理中的应用价值
精细化管理是一种新型的管理理念，注重实现社会分工、服务项目质量的精细化，是提升现代管理水平的重要途径。该管理模式的应用，应建立在常规管理的基础上，然后通过不断引申，以示最大程度的减少在项目上的支出，提高资源的利用率，进而达到理想管理效果，在建筑工程项目施工管理中应用精细化管理，旨在达到经济、安全与环保的效果，符合现代生态文明型社会的有效构建，保证管理目标的具体化与精细化，以提高企业的经济效益。对于建筑企业来说，工程项目管理工作非常重要，其中涉及到项目造价、质量与进度，关乎着经济效益与行业信誉，为保证企业未来的发展，必须强化对精细化管理的应用，对施工过程中的各个要素进行控制，利于建筑企业的发展。
二、建筑工程项目施工管理的现状分析
1、施工技术不合理
就目前建筑工程项目施工管理现状的分析，由于施工技术操作不规范而引发的一系列问题相对突出，制约着项目的运行质量。一般情况下，施工环境相对复杂，且施工存在很强的流动性，内容与要素较繁杂，会为施工技术的实施与操作带来诸多的难度，且新时期的建筑工程项目对质量的要求很高，技术含量高，若不予以高度的重视，出现技术操作不规范或违规操作带来诸多的难度，且新时期的建筑工程项目对质量的要求很高，技术含量高，若不予以高度的重视，出现技术操作不规范或违规操作行为，施工技术的科学性与合理性缺失，使得项目工程的质量、安全受到严重威胁。在施工技术中，图纸设计问题非常关键，若一个参数值控制不好都会影响技术操作的规范性，进而影响着项目的施工质量。
2、施工现场管理不规范
建筑工程项目实施规划大，工期长，施工过程中的元素复杂，项目施工管理工作中，施工现场的管理非常关键，是项目管理的核心内容。在施工现场，项目管理的主要内容包含材料、人员、设备以及安全管理等。材料管理上，由于缺乏严格的监管机制，使得不符合标准的材料进入施工现场，对建筑结构的稳定性构成威胁。此外，在安全管理方面也相对突出。例如，在施工现场对施工废料、工具进行随意摆放，将施工设备随意停放，若人们在施工现场触碰上相关的危险性设备，就会导致安全事故的滋生。同时，由于安全意识缺失，在现场正在施工，从高层掉下一块钢板，正好下方有施工人员活动，就会酿成惨祸，导致安全事故的发生。
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3施工经验力度不足
施工项目管理是一项复杂的工作，其中涉及到造价、进度与质量三大要素，对整个项目的实施工质量、经济效益等都会产生影响。在项目施工管理工作中，施工验收工作是必不可少的，是保证施工质量、造价等要素的最后一道工序，在验收阶段应严格对待，做好对各项元素的合理化控制，然而，就目前项目验收工作的现状来看，验收工作的开展流于形式，验收制度也是形同虚设，在验收阶段未对验收的流程进行严格的执行，导致后续工程项目产生一系列的质量问题与经济纠纷。
三、工程项目施工的精细化管理剖析
1、强化施工技术的精细化管理
建筑项目施工技术决定着项目的质量与安全，是决定建筑稳定性的关键因素，若想达到高质量的项目管理，必须做好对项目的精细化管理，深入到施工技术的各个阶段，进而提高施工技术的应用质量。其一，应保证项目图纸设计的精细化。图纸是施工工作开展的重要前提与依据，只有设计好施工图纸，才能保证项目的施工质量。图纸的设计工作，必须及时做好数据的有效整理，及时对错误信息进行规避，根据以往的施工经验、做法和建议等来注重对重要信息的有效收集，构建项目的节点标准图库。设计院与施工技术工程师要做到相互结合，设置标准的读图指南，保证设计图的具体化与规范性，严格控制图纸绘制参数，以此来降低图纸绘制的误差，是实现施工质量控制、成本控制的重要前提。其二，强化对施工工艺的控制。建筑施工工艺中，必须对室内的管道、空间结构、放线等操作的规范性，做好施工工艺操作流程和严格约束。以管线管理综合性管理为例，要强化对室内各类管理线的埋设规划，包含空间、给排水、电力等预埋的套管及各类强弱电点位的管线预埋，同时还要设置穿梁管线的标高，以此来避免墙体上实施工开孔。
2、强化施工现场的精细化管理
在施工现场，需要管理的元素多，每个元素都会影响项目的质量、造价以及进度，因此，做好施工现场的精细化管理是必然要求。其一，应建立完善的监管机制，做到施工阶段材料、设备以及施工技术的合理化规范，实现施工现象的精细化管理，强调职责划分，以此激发相关人员参与积极性。其二，要及时做好材料的管理工作。在进入施工现场前，必须对材料进行检查，为节省时间可通过抽样检查的方式，一旦发现不合格的材料，应杜绝材料入场，以保证材料的使用质量，强化对材料质量的精细化管理。其三，应加强施工现场的安全管理，在施工现场元素繁杂，环境复杂，再加之施工人员的安全意识缺失，使得施工过程中存在严重不规范的情况，进而引发很大的安全隐患。面对此项问题，应建立完善的安全管理制度，做好安全责任的有效划分，建立安全管理小组，对整个项目的实施工过程开展安全监管工作。
3、强化竣工验收的精细化管理
对于建筑工程施工管理而言，若保证工程管理质量，应做好工程的规范性验收，保证验收的真实性，应选择拍照存档的方式，及时选择精确度高的测量工具进行测量，以保证验收的精确性，减少误差。验收工作的开展，应在项目放工完毕后，必须对隐蔽工程进行重点验收，如钢筋、给排水管道、电线等，都可采用拍照的方式进行留档，以实现竣工阶段验收精细化管理。
结束语
综上所述，通过对现阶段我国建筑工程施工管理现状的分析，施工现场的监理力度不足，施工材料管理不到位，施工队伍专业资格不过关，施工管理技术不科学等问题丛生。为应对以上问题，应在施工管理方面投入更大的精力，将精细化管理模式应用其中，打造更具规范性、合理性的施工管理理念，将精细化管理理念充分融入其中，强化对施工队伍的严格筛选，强化对优质管理技术的应用，以提高施工管理水平。
参考文献
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论文作者:聂一如
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/2
标签：精细化论文; 项目论文; 建筑论文; 施工现场论文; 质量论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;