关键词：建筑工程；管理；影响因素；控制措施；研究
建筑工程的进度控制十分重要，能够帮助工程最好发挥出最大程度的投资效益，也有利于企业的经济效益和经济秩序。建筑工程需要严格的动态条件，各个项目的进度也需要一个严格且动态的管理来进行控制。因此，不能单方面地编制进度的计划，还应该重视进度的控制，使得进度控制能够有效管理实施起来，确保目标的达成。
一、阻碍建筑工程管理的影响因素
1、人为原因和施工环境
建筑施工需要配备足够的劳动力，而劳动力如果没有合理的配置，将影响到施工的进度和施工的控制效果，这也是阻碍施工顺利进展的因素。建筑施工当中的所有技术操作都需要高标准，连人员的参与、组织和配合也应该高水准开展，因为人员的不合理配置对工程管理造成的影响是直接的。
除了人为原因影响到建筑工程管理，施工的环境也是其影响因素。进行施工之前，如果没有详细地考察施工现场，就会使得实际的施工过程中状况百出。比如说，水文条件、地震程度和地质构成等没有了解清楚，就难以进行综合的施工，使得施工人员在发现问题的时候，无法及时制定合理的解决措施。
2、施工技术和组织管理
施工技术决定了施工操作、施工工艺、施工方案和施工安全是否能够流畅地进行，也影响了是否能够不出错误，这就要求了施工技术要非常成熟。
另外，组织管理也是建筑工程管理的影响因素，组织管理包括了合同审批是否延误、施工计划的安排是否得当、施工组织是否协调等，如果任一施工环节出现了延误现象、安排不得当、组织不协调这些现象，都会使得工程停工、延误。
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3、施工材料、施工设备和施工资金
建筑施工的过程当中，时常会出现材料不足的现象，可能是原材料招标采购的时候就不足，或者可能是施工材料的供应商供应不足。除此之外，施工设备如果出现故障，也会使得施工工程的基本资源无法满足工程需求。施工设备出现故障的原因可能是没有及时维护、设备长时间工作造成负荷，都是故障发生的原因。
另外，施工资金也是影响建筑工程顺利进行施工的因素。在实际的施工过程当中，可能会出现施工资金无法及时到位，施工资金十分短缺，在施工的各个阶段中流动起来不较流畅。
二、建筑工程管理的控制措施
1、增强进度控制意识
把进度控制的工作落实到位，使各部门之间可以相互配合和监督，才能促进施工进度的进行。另外，还需要加强工作人员在施工过程中的控制意识，确保能够有正确的思想，认识到工程进度控制的重要性，确保高质量准时地完成建筑工程。
2、加强施工管理技术
建筑工程施工的时候，需要严格按照进度的计划实施，还要定期找出是否有偏差的现象，逐渐地完善施工的计划和方案，重要的一点是要实现施工的管理。施工之前，加强对现场的调查和勘探，施工过程中，要及时与工作人员对接，按照施工方案科学地进行。只有加强施工技术管理，才能使建筑施工更为有效。
三、结束语
综上所述，建筑施工的管理与控制都十分重要，如果没有完善的管理制度，没有严格的进度控制，会阻碍到建筑工程有效开展。相信，通过增强对建筑工程的控制意识，加强工作人员和各部门的施工技术和管理，能够使得建筑工程按照工作计划合理地控制，并在计划预期内高效地开展。
参考文献：
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黄文静.谈施工进度计划编制的科学性与合理性[J].2014，（19）：25
论文作者:王福军
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
标签：进度论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 因素论文; 计划论文; 建筑施工论文; 《建筑实践》2019年16期论文;