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摘要：在整个工程的管理中，土建工程的项目管理占据着举足轻重的位置，因此，只有加强土建工程项目的管理与应用，并针对土建工程项目管理中所存在的问题采取相对的解决策略。才能对土建工程的项目管理进行更好的管理，从而避免土建工程在实际的施工中的隐患发生。此外，要对工程项目的实际施工有所改善，这样才能更好的为建筑施工企业赢得更好的经济效益。该文主要针对土建工程中的项目管理作用进行阐述，并对土建工程项目管理的方法进行相对的研究。
一、影响土建工程项目管理的因素分析
第一，使用的材料。不论是对于何种性质的项目来讲，它使用的材料都会对项目的最终品质产生很大的影响。而且还会影响到相关单位的信誉以及今后的发展情况。因此在开展工作之前，就必须认真的进行材料选择工作，在具体的使用过程中也必须严格按照材料性能来开展工作。第二，使用的措施。要想保证措施制定的合理，就必须在开展工作之前认真的分析场地的状态，认真的规划项目的细节性内容。而且要从多个层面分析方案是否可行，在项目建设的初始阶段借助于方案规划将项目的进展速率控制到位，只有这样才可以确保单位获取较高的利润。第三，参与人员。针对土建项目的建设工作来讲，除了要做好以上两个方面的管理工作，还必须重视项目的参与人员的管理。这个步骤的影响力是非常巨大的，这主要是因为不管是项目的建设方案亦或是具体的建设过程都不能够脱离人而存在，因此在工作中必须选择合适的员工团队。要通过多种措施切实提升从业者的素养，确保其在内心有强烈的责任意识，只有这样才可以确保土建项目的发展顺畅。
二、加强土建工程项目管理的措施分析
（一）、成本预算管理
土建工程成本预算在对项目的确定之前，应该充分的收集市场上有关施工项目的资料，并对这些资料进行统计与分析。此外还要对目前市场上的发展方向有着密切的了解。在项目确定的时候，应该针对项目的优劣之处做出相对的分析，这样才可以对日后企业真正施工的时候安全有着重要的保障。在项目的设计当中，应该对项目的设计适当的做出一些优化，以便在实际的项目施工当中，避免一些不必要的麻烦发生。在土建工程项目的实施当中，必须要按照我国目前的法律进行施工，保障施工的安全性、合理性以及原则性。此外，施工中必须要按照施工前设计好的方案，切不可按照自己的方案施工。若是遇到设计不合理等情况的话，应该第一时间联系管理项目设计的部门。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，还应尽可能的减少施工的开销，节省开销主要来源于来两个方面，一方面是人工的费用，另一方面是材料的费用，这两个方面必须要进行严加的控制与监督。在整个项目施工竣工之后，还要对已完成的方案进行仔细的检查，避免项目施工中的隐患发生。
（二）、施工进度的控制措施
一是规划进度：在进度计划制定时必须要考虑实际施工条件，确保所指定的技术与实际施工状况相符合，计划中要包括施工前准备、手段、措施等；二是是监督管理计划的实施状况：在施工过程中必须要严格按照已经审批的计划书进行，并且要对实际执行状况进行全面的管理，确保各项资源能够得到合理配置；三是协调和监督施工企业的实际施工过程：由于土木工程建设过程中所涉及的问题较为复杂，工作量大、范围广而且工期长。所以，在实际施工过程中会出现各种各样的问题，很容易造成意外事故，所以为了保证工程质量，确保工程可以在规定期限内完成，必须要加强对施工企业的管理和监督力度，严格控制各种可能出现的意外状况。
（三）、工程监督管理
除了我们本身施工企业自己在施工中的各项管理外，为了确保工程质量万无一失，还要加强工程施工过程的监督管理。现在的工程监督管理都是由工程监理公司来完成，在工程立项时，我们一定要找一个管理信誉好、水平高、专业强的工程监理公司，好在整个工程的实施过程中，通过高具有良好专业素质的监理人员，对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理，而确保整体工程的工期可以按期完工，质量达到优秀，成为真正的精品工程。
（四）、土建工程技术管理
1、明确落实责任，在土建工程项目的实施过程中，技术负责人应该对整个过程项目负有高度责任感，不仅要求相关负责人能够及时谁确的解决施工现场出现的各种技术问题；同时还要深人施工现场，在施工现场进行巡视检查，对于一些容易有缺陷的地方重点检查，一经发现马上采取措施。
2、加强技术审核，完善的技术审核机制是工程质量达到要求的重要保障。采取各种行为进行技术审核，加强土建工程项目的技术管理，从而提高土建工程的质量。建筑物在使用过程中必然会出现因为开动或者加载等一系列变动引起的建筑物本体更改，势必影响建筑物的结构性能。因此，技术人员就可以根据改造了内容进行安全审核，相关单位在经过审定批谁才可以进行改造实施。
（五）、安全管理
第一，就要重视安全，安全问题无处不在，要从领导层做起。第二，要从根本上改掉“走过场”、“重视不够”的工作作风，起到带头作用，从上而下的向整个施工团队传递出安全施工安全管理的概念和风气。第三，可以从意识、引导、责任、落实、监督五个方面来阐述。时刻保持施工安全的意识，从正、反两个方面举例子，引用安全问题实例来引导、加强整个施工团队的安全理念，把安全责任分摊到每个施工管理者。
（六）、土建工程合同管理
合理有效的合同是保证土建工程项目提高经济效益和社会效益的有效手段，也是土建工程管理项目管理中不可缺少的环节。加强土建工程施工项目中的合同管理；签订土建工程项目合同时要把好合同关；避免出现对我方不利的合同条款；从而能够形成一整套的规范、合理、有效的合同体系。同时，在土建工程项目施工阶段，要保证整个管理过程的规范化、透明化。
（七）、工程质量管理
工程质量管理要贯穿于整个施工过程。首先，加强施工人员的管理。工程施工企业要有一支高素质的管理队伍，这些管理人员不但要懂得建筑方面的专业知识，更要有管理方面的才能，善于调动所有施工人员的工作积极性，提高工程的效率与质量。其次，加强隐蔽工程的质量控制。在工程的施工当中，一些工作容易被忽视，对工程质量的影响却非常大。比如，对地基槽挖好后，其深度、宽度、承载力是否达到了设计的要求，需要组织勘察单位、设计单位、施工单位以及监督部门来共同验收；再如，钢筋的焊接点是否正确、钢筋密度是否合理等，也需要组织多个部门来共同验收。第三，严格按着施工的流程进行施工。工程的设计阶段已经确定了施工的流程，在施工中决不能随意更改施工流程。如果由于某些特殊原因非要进行修改不可，必须要通过设计部门、勘察部门、施工部门等多个部门商议后才能决定。
结束语
土木工程施工是现代工程建设的重要组成内容，对于整个工程的建设和质量都有着重要意义，所以在建设过程中必须要重视土木工程项目管理力度，合理考虑施工过程中可能出现的各种因素，全面进行管理，在现代管理方式指导下确保施工质量，进而保证整个工程建设质量。
参考文献
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[3]张保安.论如何加强土建施工管理的措施与方法［J］.西安建筑科技大学，2012，33（24）：158-159.
论文作者:梅志文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
标签：土建论文; 工程论文; 项目论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 措施论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;