对土建现场施工管理的研究论文_韩伟

对土建现场施工管理的研究论文_韩伟

北京乔顺装饰有限责任公司

摘要:随着我国经济水平的不断提高和科学化程度的越来越高,我国土建工程的发展规模也逐渐增大。那么,作为土建工程重要组成部分,土建施工现场管理也必须给予高度重视,在建设时应不断发展和完善。本文首先阐述了加强土建施工现场管理的原因,继而分析了现今土建现场施工管理存在的问题,最后针对这些问题提出了一些相应的解决方法和措施。

目前,我国建筑工程行业处于一个快速增长期。各地不断涌现出新的工程与新的施工技术。这也就意味着对建筑工程的质量要求提高了,同时也对建筑工程的现场管理水平提出了更高的要求。可以说,建筑施工的现场管理水平是施工企业生命力的保障,关系到企业的生死存亡。而在建筑工程中如何正确选择并高效运用管理方法是其中的关键。并在不断总结经验和教训的基础之上,把施工现场管理提升到法律法规的高度。

一. 加强土建现场施工管理的原因

首先,我们要明白的是施工现场不仅包括直接进行工程建设的地点,同时也包括为工程建设服务的其他地点。换句话说施工现场有两个:前方的施工地点和后台的提供服务的地点。二者相辅相成构成一个完整的施工现场。要获取更大的经济效益、加快施工进度就是要前方的施工现场正常运行,并且还要提高后台的服务质量,使后台的资源、技术、人才等做好保障。因此要加强土建现场施工管理。

其次,土建现场的施工管理直接影响着整个工程的质量。如果现场施工管理的方法得当、水平高那么工程的质量自然会得到提高。相反如果现场施工管理水平落后,那么整个工程的质量必然不理想。所以加强土建现场施工管理是必要的。

此外,我国目前许多企业的土建施工现场管理混乱。由于很多企业没有建立完整的施工现场的管理体系,管理比较混乱,物资乱放,没有合理应用,造成了资源浪费的现象。而且技术没有得到及时的更新,人才也没有合理的发挥到实际的用处。面对此种情况,加强土建现场施工管理是势在必行的。

另外,许多企业对于施工现场的安全管理没有足够的重视,这就导致了很多不安全事故的发生。很多的施工现场环境比较恶劣,如果不加强管理,极易发生危险事故,影响施工质量。为此必须要加强施工现场管理。

二. 目前我国土建施工现场管理存在的主要问题

施工现场管理所要完成的主要的内容就是:在一定时间和空间约束条件下,对劳动、各类设备、建筑材料等各种资源进行分配和优化组合,全面完成施工所规定的任务,并保证各项技术指标。目前我国土建工程现场管理存在的问题主要由以下几点。

1. 安全意识需要加强

首先,有些施工单位和建筑工程管理人员质量和法制意识较为淡薄。我国建筑法及相关法律法规以及一些相关技术标准和规范中,明确规定了建筑施工单位的责任和义务,也进一步明确了施工单位在工程技术与质量管理上的操作程序和规范。但是,从实际情况来看,或多或少存在法律意识淡薄,法制观念弱化,在实际操作中违反一些应该遵守的操作规程,没有按照施工图或者是施工顺序进行正确施工,技术措施也没有保障,甚至是在搭设脚手架之时也为了图省事而敷衍了事。由此会带来一连串的后果。造成工程质量低下,质量事故时有发生,给国家和人民的生命财产安全造成了严重损失。

2. 环境问题较为严重

由于施工现场内大量放置的砂土、石灰等材料会造成扬尘。如再赶上大风天气,对空气的污染就更加严重。如果施工现场附近有居民区的话,会威胁到附近居民的健康以及破坏周围的卫生。还有一些施工企业对污水的处理很不得当,把许多废水直接排入下水道,对于水质的破坏十分严重。而且有些工地的建筑废料随意堆放,无人清理。长此以往会导致居民的意见很大,而且破坏了交通环境。

3. 施工现场设备材料管理问题

到现在为止,因为我国建筑工地造成的环境问题较为严重。而且又是露天施工。在这种情况下,大部分的沙子、混凝土等。到一定程度后会腐蚀设备。而且在施工现场,设备种类繁多;相管理人员比较多,管理难度较难。并且施工现场的员工流动性大、培训较少。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑机械的维护保养也需要很高的要求,技术也比较难。而且工人工作强很大、待遇不高,这也也造成了一些的安全隐患。

三. 如何实现施工现场的优化管理

1. 加强材料的管理

首先要加强材料的信息化管理。安排采购人员实时关注中国建设工程管理协会及地区造价总站相关的建筑材料价格的信息,根据价格波动,通过材料招标采购项目,这样就属于公开化,从而避免暗箱操作问题。还要把好材料进场审查关。材料进场监理人员要严格按照材料清单检查材料,对于甲方进行现场检查,检查技术参数,严格检查甲方提供的装修材料、设备及相关资料;对乙方的所有材料都要查对产品合格证、质量保证书、出厂检验报告等,有些材料要经过抽查,按照不一样的材料特质选用多少件、多少数、多大体积来收货。

2. 加大对环境污染的整治力度

施工现场尽可能的商品混凝土和预拌砂浆的使用,生石灰和热石化还有灰土施工的时候要适当的洒水,严禁露天堆放水泥和石灰,减少灰尘;关于施工垃圾应该要封闭装箱运输垃圾,严禁扬尘;禁止焚烧有毒有害气的物质;用专用洒水装备,有专人负责,每天各洒2次水。对于泥土和淤泥运输,必须采取密封措施。

3. 加强安全管理

第一,要严格落实安全责任制度。做到工程安全责任制是一种管理制度的更新,可能够避免施工人员的安全,还可以提高意识,促成员工按照建筑程序来完成施工。安全责任制的推行需要弄清责、权、利等关系,列如:各级各类人员、各部门层层落实并签署《安全生产责任书》等形式,对工程的管理员工、作业员工、监理员工的具体责任明确划分。

第二,要严厉做到对工作人员的安全教育制度。还有国家和地方相关安全法律法规,施工现场安全生产制度、工程施工特点和相关工种技术操作流程等。不合格的人员不能上岗。

第三,高度重视机械设备的保养,达到报废年限的设备要立刻换掉。准备起重吊装前一定检查机械保险、而且要做试吊。

第四,施工现场电工要严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》,而且要每天记录《电工巡视记录》,一些重体积用电设备要7天保养一次。实行二级漏电保护系统,配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配,禁止使用铜丝替代。

另外,要做好外层关系的协调工作。近外关系包括设计、供应单位等。远外关系包括的协调包括交通、卫生等部门的协调。而这一部分是非常重要的。要做到绿色施工的标准,合理安排施工工序。严禁在中午和晚上安排有噪音的工作。项目启动时,要及时与有关部门沟通。并签订相关协议。工程进行中发生争执要考虑到各方面的利益,寻找一个利益平衡点来处理。对于一些重大问题,要向上级部门及时汇报,由专业机构来裁决。

结束语:

随着社会经济的加速发展,我国的建筑工程量也会越来越大,对施工现场管理水平的要求也就越来越高。中国的建设项目已逐渐从旧的建设模式成为全新的建设模式。即施工质量越高,安全控制措施越少,风险因素就越小。此外,更要加强人员的责任意识和安全意识,还需要制定有关的工程安全责任制度,让责任落实到每个人。有些需要改进的管理措施要尽快有改善,尽量不出现没必要的损失。正在的做到施工现场的完善管理。

参考文献:

[1] 王丹,浅谈中小型施工企业的现场管理[J].施工技术.2012.07.

[2] 李永盛,浅析土建施工现场的管理[J].城市建设,210,64:239.

[3] 黄健雄,有关施工中的质量和安全管理的探讨[J].科技资讯,2008(17).

论文作者:韩伟

论文发表刊物:《基层建设》2017年4期

论文发表时间:2017/5/17

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

对土建现场施工管理的研究论文_韩伟
下载Doc文档

猜你喜欢