摘要：随着我国经济发展水平的不断提升，促进了电力企业的发展。近年来，在电力企业中，对于绩效管理的应用较为普遍，并且在大多数职工中得到了认可。但是，在电力企业中，在具体的人力资源绩效管理实施的过程中，却存在一系列的问题，这些问题的存在对于电力企业人力资源绩效管理的效率及质量十分不利。因此，本文首先对电力企业绩效管理的作用进行了概述，并在此基础上，对提升人力资源绩效管理的对策进行了探讨，仅供参考。
关键词：电力企业；人力资源绩效管理；绩效考核
引言
人力资源绩效管理是现代企业的重要管理内容，也是现代企业人力资源的重要手段。对于壮大人力资源队伍，提升企业综合竞争力方面都具有积极意义。绩效考核是企业绩效管理的重要环节，是企业发展目标的导向，通过绩效考核对企业各部门工作情况进行检查和评价，有助于强化员工的责任意识，激励其持续改进工作绩效。但是，在实际的工作过程当中，电力企业人力资源绩效管理工作还存在一些问题，需要相关部门和工作人员加以改进，从根本上提高电力企业人力资源管理效率。
1电力企业绩效管理的作用
1.1促进部门和个人工作业绩的提升
其实，绩效管理是一种充分调动广大职工积极性的催化剂，在绩效与薪酬和职位晋升紧密联系的情况下，无论是企业的各个部门，还是企业中的个体职工，都把工作业绩看的非常重要。都会在巨大的利益获得驱使下，对工作充满热情，秉持较高的工作积极性，这样他们自然会有较高的工作业绩。一般来说，实行有效绩效管理的企业往往整体的工作业绩较高，而且每年都能够创造巨大的利益获取。因此，绩效管理在促进电力企业部门和职工的工作业绩提高上往往发挥着重要的作用。
1.2有利于推进电力企业的规范化
企业规范化是一个企业能够长远发展的根本所在，而一个企业要想实现规范化就离不开绩效管理的保证。因为合理有效的绩效管理能够使企业各个基层职工的工作开展处于一种合理制度的约束下，这种约束也在一定程度上促使企业的发展朝着规范化的状态迈进。因此，绩效管理对于推进企业的规范化有着巨大的作用。我们应该明白，如果没有有效的绩效管理，那么企业职工的薪酬获得和职位晋升就变的毫无规范而言，更没有任何的公平、公正。
2电力企业人力资源绩效管理存在的问题
2.1缺乏正确认识
简单来讲，绩效就是业绩和效率，前者包括企业发展目标和各个岗位职责，后者则是职工工作态度和职业素养的体现。绩效管理在现代电力企业中出现非常频繁，主要是为了持续提升个人、部门以及企业的绩效。但就目前而言，电力企业过于追求经济效益，容易忽视绩效管理，未认识到其在人力资源管理中的作用，以至于在激烈的竞争中，竞争实力难以提升。或者在理解上较为片面，存在着一些错误的观念，如认为绩效管理应由人力资源部门负责，与其他部门无关；将绩效考核视为绩效管理，实际上绩效管理包括一系列环节，绩效考核只是其中一部分。
2.2执行流于形式
绩效管理不仅是对职工进行考核，还关系到薪酬分配、内部结构优化等，进而影响到企业发展，各项管理制度应彻底落实，遵循公平客观的基本原则。但就目前而言，极易出现形式化，管理流程过于形式化，缺乏变通，难以起到实际效用。另外，考核不够客观，常掺杂有管理者的主观感情，部分考核人员无视相关流程和制度，利用职务之便“开后门”，导致内部竞争不公平，极易挫伤其他职工的积极性。
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2.3管理体系缺陷
绩效考核管理体系是个很宽泛的概念，包含了诸多内容，实际操作过程中，存在着不少问题。比如，缺乏明确的目的，由于认知偏颇，部分电力企业管理者通过绩效管理，对职工的工作加以约束，却并非是通过沟通交流弥补不足、挖掘潜力。考核方法陈旧单一，德能勤绩是国内过去常用的方法，指标较为模糊，且容易打人情分。目标管理法、平衡记分卡、360度绩效考核法等是当前较为流行的几种考核法，但国内企业在应用上不够灵活，缺乏变通，以至于其优势无法发挥。
3企业人力资源绩效管理工作的有效对策
3.1将人力资源绩效管理放在首要战略地位
企业想要不断强化自身，就必须提高对人力资源绩效管理的重视，全方面认识人力资源绩效管理在整个企业发展中的重要性，企业领导更是要树立正确的绩效管理观念，将人力资源绩效管理进行升华，提升到企业战略高度上来，健全现代化人力资源绩效管理和治理机制。有效的发挥企业人力资源绩效管理在留住人才、选拔人才和发展人才方面的作用，在全方位健全机制的过程中，企业还需要提升和完善员工队伍建设，提升员工的整体素质，进一步提升我国企业人力资源绩效管理的整体水平和综合实力。
3.2建立合理科学的绩效考核指标体系
绩效考核是确保绩效管理工作顺利开展的关键，绩效考核指标本身包含纵向和横向两个维度，纵向维度主要指的是企业、组织和个人的绩效考核指标，横向维度则主要代表能力、态度、业绩三个维度，因此，企业在开展绩效考核指标时，需要明确两个维度之间的联系，并主动将两个维度结合起来。首先考核指标在制定过程中需要具备一定的针对性，要重点突出考核项目。企业也需要结合自身经营的实际状况，有选择的制定适合企业发展的考核项目，结合现有企业绩效考核中存在的不足进行合理的调整，不断完善企业内部的考核内容。其次就是要发挥考核指标制定的引导作用，更多的关注考核的过程，减少因过分强调考核结果而造成的“短视”行为，所以企业需要从定量和定性两个方面进行员工业绩的考核，引导企业员工正确的工作方式。此外，企业还需要制定更长远和持续的考核项目，绝对不能为了企业的一时的经济效益而损害了企业员工的利益。还有就是完善绩效考核的反馈和沟通工作，考核双方要做好交流工作，全面提升考核的效能，企业也可以通过开展座谈会的方式实现企业内部的沟通，全面了解现有企业考核政策以及实施的效果，进行企业考核内容的完善，为企业长远发展打下坚实的基础。
3.3提升企业员工的绩效考核理念
首先，企业管理人员明确企业绩效考核需要与企业长远的发展战略结合，让企业员工能够全方位的认识绩效考核的目标，并了解到企业的发展是与自身利益息息相关的，每个人都需要提升对绩效考核工作的认识，提升自身整体素质，为企业今后的发展贡献出自身的力量。其次就是要清楚的认识到绩效考核不是为了考核而考核，不要讲考核作为一种手段或者是目的，同时提升考核者的整体素质和能力，让企业员工充分的参与到绩效考核中来，了解现有企业绩效考核指标的制定和实施，并将考核的结果反馈给被考核员工，调动和激发企业员工的主动性，达到绩效考核的目的。再者就是要强化企业员工的绩效考核理念，提升企业内部员工对企业绩效考核工作的认识，优化绩效考核，确保企业今后绩效管理工作的有序开展。
结语
总之，如果想要对电力企业的发展与建设进行加强，就必须要从电力企业自身的发展开始着手，对企业自身的绩效管理工作进行不断的强化，通过对当前企业人力资源绩效管理中存在的不足进行分析，及时采取针对性的措施来对绩效管理体系进行完善，从而使企业得到进一步的发展。新时期，电力企业人力资源绩效管理工作的开展，需要对绩效管理进行明确的定位，科学设置绩效考核指标和评价标准，确定正确的考核周期与方式，加强绩效考核的沟通反馈，从而使电力企业绩效管理水平得以提升，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王萌.中小企业绩效管理存在的问题及对策[J].人力资源管理，2014（10）：84~85.
[2]钟银超，白勇，赵文娟.电力企业绩效管理中存在的问题与对策探讨[J].重庆电力高等专科学校学报，2012（16）.
论文作者:程小龙,王蕾,景颖颖,姚川珍,徐莹
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/28
标签：绩效管理论文; 企业论文; 绩效考核论文; 电力企业论文; 绩效论文; 员工论文; 企业人力资源论文; 《电力设备》2018年第21期论文;