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摘要：信息经济的发展带动生产设备的进步与发展，生产设备的专业化程度得到大大提高，提高地下桩生产设备的专业化水平可以大大提高设备的运用效率，提高生产效率，保证生产产品的质量，对此，地下桩基础企业需要采取科学有效的方法对生产设备进行专业化管理，本文首先讲述了在生产设备管理中存在的问题，最后讲述了提升生产设备进行专业化管理水平的具体措施，以此来供相关人士参考与交流。
关键词：生产设备；专业化管理水平；问题与措施；
引言：
随着科学技术的不断进步与发展，生产设备的质量与水平得到有效的提高，现如今由于生产设备种类类别的多样化，生产设备越来越适应地下桩基础生产的多个领域，但是在生产管理中由于专业化管理水平不足，在生产过程中容易出现管理问题，从而限制了企业的进一步发展，对此企业各部门需要共同配合，不断提高生产设备的专业化管理水平，发挥生产设备的最大效用，促进企业进一步发展，提高企业的市场竞争力。
一、生产管理过程中遇到的问题
地下桩基础行业在发展过程中其生产设备需要不断提升自身的专业化管理水平，但是在改进创新的过程中遇到了许多问题，下面便具体讲述了遇到的问题。
（一）管理制度不规范
管理制度不合理、不规范是影响生产设备专业化管理水平的重要因素，不规范的管理制度大大提高了企业运转的时间，降低了生产效率，给企业的发展带来极大的经济损失，降低其市场竞争力，大大降低了生产设备专业化管理的水平。在地基企业内部没有建立与制定合理规范的管理制度，没有建立统一的管理平台对生产设备进行统一管理，仅仅是凭靠积累的管理经验进行管理，当生产设备出现问题的时候，企业只能依靠现有的条件水平对生产设备进行维修，大大降低了生产设备的使用效率，影响了企业自身的管理水平，无法对企业现状进行合理化、科学化分析[1]。
（二）没有建立完善的激励机制与奖惩机制，没有充分调动员工工作的积极性
激励机制的建立对企业的管理发展具有重要的作用，缺乏完善的激励机制从而导致员工的工作积极性不高，阻碍了企业生产设备专业化管理水平的提高，企业在生产设备管理方面忽视了对管理人员的激励作用，从而导致在实际管理中工作人员难以落实工作重点和工作要点，缺乏奖惩机制导致员工存在侥幸心理，工作态度不认真，在生产设备管理的过程中出现问题的时候不能及时的找到相关负责人分析问题，解决问题，大大降低了生产设备的专业化管理水平[2]。
（三）组织机构灵活性不强
生产设备的管理机构大大影响了生产设备的专业化管理水平，很多企业多采用传统的直线式管理方法进行生产设备管理，在管理过程中没有制定合理科学的管理计划，从而导致生产设备管理的混乱。在管理过程中出现问题的时候没有极强的应对措施及时解决管理问题，导致管理方面的断层，除此之外，企业缺乏一定数量的专业化管理人员，缺乏专业人员对生产设备进行专业化管理，在管理过程中，管理人员的责任不明确，从而导致生产设备在管理过程中出现问题的时候不能及时的找到相关负责人，从而导致管理工作难以顺利进行。最后，企业在生产设备管理过程中各个部门没有做好配合工作，在管理过程中各部门之间没有进行充分的交流与沟通，员工之间没有进行合理科学的分配，工作人员仅仅重视和专注自身的工作任务，难以及时发现在管理过程中出现的问题，从而导致生产设备管理水平难以提高，没有达到生产设备管理水平的标准。
二、提高生产设备专业化管理水平的具体措施
提高生产设备的专业化水平可以大大提高生产设备的生产效率，实现效用的最大化，提高地桩企业的市场竞争力，增加经济收益，针对在管理过程中遇到的问题需要采取合理科学的有效方法以提高生产设备的专业化管理水平，下面便讲述了提高生产设备专业化管理水平的具体措施[3]。
（一）建立科学规范的管理制度
企业要建立科学合理的管理制度，使工作人员在管理过程中明确自身的工作职责，采用专业化的管理标准进行制定，从而强化生产设备的规范性与统一性，提高生产设备的管理水平，在管理过程中要不断完善自身的规章制度，利用制度来约束员工行为，促进生产设备的专业化管理水平的提高，建立科学的责任划分制度，明确员工责任，当出现管理问题的时候可以及时找到相关负责人，提高解决问题的效率，通过建立科学合理的激励机制和奖惩制度可以有效的激发员工工作的积极性与主动性，提高其工作效率。为了提高生产设备的专业化管理水平，员工在进行管理之前首先要明确生产设备的性能、状态和使用方法，当生产设备管理过程中出现问题的时候可以及时解决问题，提高机器运行效率，管理制度的改革具体方法如图一所示。
图一管理制度改革的方法
（二）深化企业组织机构的改革，加强员工培训
为了提高生产设备的专业化管理水平企业要不断深化自身的组织结
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论文作者:杨磊
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/5
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