摘要：电力工业是社会发展过程中不可缺少的产业之一。同时，电力企业也是一个资产密集型企业。在建设电力系统和国家电网的过程中，需要大量的电力设备和技术支持。随着社会经济和科学技术的发展，电力设备和技术的更新和升级越来越快，大量的旧设备和技术逐渐被淘汰，导致一些报废的可用物资资源被淘汰。企业废料管理给企业带来了困难。针对这种情况，企业应积极探索解决方案，促进自身发展进程。
关键词：电力企业；废旧物资；管理问题；对策
在社会经济高速发展的大时代背景下，企业废旧物资管理工作质量已然成为衡量企业生产与发展管理水平的衡量标准。特别是针对物资管理工作中的监控、处置环节始终存在明显的风险隐患，为强化企业部门合作，贯彻高效执行力在企业内容的实施，对废旧物资管理实行精益化管理模式，针对电力企业废旧物资的管理优化工作势在必行。
1电力企业开展废旧物资管理工作的价值分析
1.1提升管理水平规范管理模式
根据多年来在废料管理方面积累的经验，结合实际情况，可以系统地规范电力企业在废料管理中构建的集中处置管理标准体系，并对废料管理的内容进行模板化和形式化，从而实现废料管理。合理化是更加标准化的。
1.2优化管理效率，降低开发成本
电力企业废料管理，应从审批证件废料程序的审批、进出库管理、回收废料三方面实现工作内容的模板和形式管理。他处理资金，大大提高了管理效率。节约劳动力成本，提高经济效益。
1.3提高生产效率，实现经济效益最大化
电力企业废物集中招标处置，可以突破原有区域性回收企业参与的界限，实现回收企业跨区域的自由准入机制。同时，通过回收商之间的多轮竞标，可以实现废物处理效益的最大化。
2电力企业废旧物资管理工作中存在的不足与弊端
2.1管理意识先进性不足
作为企业资产管理的重要组成部分，企业管理者往往缺乏对物资管理工作的重视，因而难以在企业内部形成正确的物资管理意识。过分追求生产建设工作，因而忽略废旧物资管理工作价值，甚至在大部分企业发展计划项目中难以窥见废旧物资管理项目清单。日常生活中，人们对于废旧物资的回收意识很淡薄，同样在电力企业中，工作人员也同样没有很高的意识，这就会导致企业的经济损失。有的职工认为电力企业家大业大，这点废旧物资算不了什么，办事大手大脚，拆除的废旧物资不按规定及时回收入库，甚至被遗弃，导致废旧物资回收率偏低。
2.2管理工作缺乏制度化
废旧物资集中处置管理流程，涵盖废旧物资的报废手续审批、价值评估、查验入库、在库保管、处置计划汇总上报、竞拍过程远程监控、合同签订、处置资金回收、实物移交、ERP流程操作、资料归档等各个环节。完善的物资管理工作应有一套健全的管理机制作为主导，然而就目前而言，电力企业针对企业废旧资产的更新、评估、回收等工作环节依然缺乏针对性的规范机制，相关制度始终停留于形式而未能真正將管理工作落实，普遍存在管理责任混乱问题。
2.3废旧物资监控工作存在明显漏洞
针对电力企业废旧物资的监控应是管理工作的重点与关键，在缺乏完善的物资管理机制环境下，该工作存在明显滞后。例如：各部门在进行企业资产更新时未能通过合同将具体物资清单、使用情况等资料着实反映。
2.4企业管理部门协同管理缺乏合作与沟通
废旧物资管理台账记录信息不完全是当前物资管理工作中的常见问题。比如，对于废旧物资的处理需要有很多部门的参与，经手的所有部门都应该做到有效沟通，但是目前的情况可以看出，部门之间的沟通少、合作少，从而造成了废旧物资的资产浪费。
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3基于内部风险控制下的废旧物资管理措施
3.1紧抓内控要素，降低管控风险
风险内部管控要素包括资产的退役与升级、针对资产更新的技术评估、入库检查、仓储管理、废旧物资的变卖、资金的回收以及账务处理等内容，每一项内容的风险控制都要根据其工作特点开展。例如，在针对资产退役与升级处理时，应就首先废旧物资的申报手续进行审核，在就具体废旧物资使用情况做详细检查；而在物资的评估与变卖环节，则应将工作重点专注于物资处置的招标情况，一一排查可能存在的如不满足资质要求而入选的回收方等风险隐患。
3.2构建风控体系，强化废旧物资管理
废旧物资管理的风控体系构建应结合各个工作环节特点，从废旧资产的报废申请到处置入库、从合同的签订到风险的核算等，都应有针对性地通过层次分析方式，搭建一个完善的、全面的评估体系。该体系采取分值评估模式，评估标准则由领域专家制定并设置相应分值来衡量物资管理工作的质量。
3.3规范企业关于废旧物资管理的要求与章程
首先，企业应重视废物管理的必要性。其次，在《国家电网公司废旧物资处置管理办法》的基础上，制定《废旧物资管理实施细则》，将管理方法和实施细则结合起来。同时，要加强对废弃物资管理的考核，建立完善的奖惩机制，将废弃物资实施考核纳入基层单位的绩效考核。通过适当的考核压力，可以督促各部门改进工作作风，提高管理水平。
3.4提高物资处理水平加强监督检查
加强施工队伍管理。在施工合同中，应明确拆除旧材料的要求和拆除旧材料的清单。工程款的支付应与拆除旧材料的转让有关。废弃物资的管理应与工程结算、施工企业物资价格挂钩。加强对废物管理的监督检查。监督部门应检查材料回收的标准化。审计部门应当对废弃物明细表与废弃物账簿材料数量的一致性进行审计。评估。
2.5，打破部门壁垒，增强协同作用。
对废旧物资的相关流程进行梳理，找出各部门相关流程的关键控制点，包括资产退役、技术评估、价值评估、废旧程序、资金回收等。要加强项目管理部门、物资管理部门、财务管理部门等部门，打破碎片化，实现流程再造和管理的整体化。
2.6建立废物管理和评估机制，加强废物的监督管理
为了规范和提高电力企业废料管理水平，根据管理职责，针对目前废料管理中存在的薄弱环节，建立了电力企业废料全过程管理评价体系。完善废弃物资，明确各级经济责任和环节，与项目计划同步开展废弃物资实施和评价，加强废弃物资管理。全过程管理，使管理责任落实，规范工作流程，加强监督管理力度，切实做好废料管理工作。
结论
总之，随着电力企业物资管理改革的深入，物资管理问题将是今后工作的重点。为了提高资金的利用率，加强管理水平，降低财务风险，加强废料管理势在必行，同时也保证了企业的正常生产经营。加强废料管理不仅仅是一个简单的口号，我们需要掌握联合管理，在每个联合管理中都需要相关部门的配合，充分协调工作至关重要。可以预见，随着电力企业资产集约化工作的开展，废料管理能力也将迈出新的一步。特别是在市场经济条件下，为了适应市场形势的变化，电力企业也在不断地进行转型升级，以促进我国电力企业朝着更加稳定的转型方向发展。
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论文作者:王俊,李莹莹
论文发表刊物:《河南电力》2018年12期
论文发表时间:2018/12/4
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