摘要：随着当今社会在不断进步的同时，公路工程建设市场在社会中的竞争越来越厉害，而如果想使公路工程建设项目得到更多人的关注，那么公路工程施工企业就应该发挥自身的优点，对工程成本进行合理的控制可以使企业获得相应的经济效益，但是在公路工程建设项目成本控制的时候依然存在很多问题，本文主要对成本控制进行了阐述。
关键词： 公路工程 建设项目 成本控制
引言：公路工程是当今影响国民经济建设的因素，我国很多公路都随着经济的发展而发展着，但是很多公路施工企业的需求都非常大，从而市场的竞争力就变得越来越大，在施工技术与工程质量都相似的企业中，价格就成为了企业竞争的主导因素，因此，如果企业想要有更好的经济收益和社会效益，那么公路工程建设项目就应该对成本进行控制管理，达到最大限度地节约成本的目的。
1.公路建设工程成本的概念
成本的概念是为巩固项目或生产产品所消耗的各项投入要素费用的总和。那么，所谓的公路工程成本是公路产品生产过程中耗用力量自己费用的总和，根据不同的生产管理，分为公路建设工程成本和公路养护工程成本。
在实际的公路建设工程管理的过程中，公路建设工程成本有实际成本和目标成本之分。公路建设工程实际成本，是指在工程建设活动进程中实际发生的，在工程竣工或部分竣工后方能准确核算的生产要素费用之和。公路建设工程目标成本，这些成本主要是受公路建设工程成本管理而产生的，其可以更好的对成本进行控制。在工程实际施工之前，为更好的管理和控制工程成本，通过科学方法预先估计的生产要素费用消耗量，是对公路建设工程实际成本的预算，这样就可以对公路建设工程实际成本进行合理的管理。
2.公路工程建设项目成本控制的基本原则
2.1全面的进行控制
全面的控制主要包括与项目成本相关联的各种控制，例如，对全员以及项目成本的控制。通过多年的经验积累，发现项目成本的指标都是比较综合的，所涉及的工作业绩也非常广泛，并且每个员工的利益都与其有着密切的关联，因此，相关的施工技术人员必须关注项目成本。
2.2对施工目标进行管理
对施工计划进行执行，而目标管理是一种贯彻方法，通过对计划的分解，形成方针、目标、措施等不同环节，并对具体的实施过程进行提出，使计划的执行得到有关部门和个人的落实。
2.3节约原则
随着国民经济的不断的发展，国民对节约的认识越来越高，在公路工程控制成本的过程中，节约是提高经济效益的关联因素，主要包括对物力、财力、人力的节约，对成本控制主要体现在以下几个方面。
2.3.1对工程项目的财务制度进行有效的制定，这样可以使成本可以有效的发挥作用，合理的控制工程项目成本，对费用进行监督与管理。
2.3.2对施工进行科学的管理，同时还需要制定有效的施工方案，并且还需要对问题进行预防，采取措施，这样就可以防止出现工程浪费的现象。
3.公路工程项目成本控制中存在的不足之处
3.1在公路工程项目成本控制的过程中，没有按照国家的规定制定相关的管理体制，这样就会出现很多问题，因此，制定相应的体制可以有效的控制施工成本。在施工的过程中，对成本管理也是非常重要的工作，在成本管理体系中相应的领导必须对管理人员严格的管理，制定奖励与惩罚制度，这样可以激发员工工作的积极性，在我国现有的施工项目成本管理体制中，依然没有非常有效的成果，因为没有很好地将责、权、利三者结合起来，同时还有一些项目领导人只是将项目成本管理的责任推卸给其他主管人员，从而就没有形成完善的成本管理体系。
3.2对工程项目的质量成本的控制不够重视。所谓的质量成本主要是在确保和提高工程质量的同时，而产生的经济费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”主要是由四部分组成包括内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。同时相关施工企业必须对工程质量进行严格的控制，不能使成本降低的同时，质量也降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是多年以来，很多工程企业都没有对成本和质量进行严格的管理，习惯于强调工程质量，对工程成本的关注度不够，这就是这些年虽然工程的质量有很大的提高，而经济收益却不能增加，如果企业的资本不够充足，那么就会出现很多不良的现象，例如，项目经理部存在追求经济效益，忽视质量的状况，如果不对质量成本进行严格的管理，那么在成本加大的同时，对企业信誉也会带来极大的影响。
3.3项目管理人员对经济的观念淡薄。随着科学技术的稳步增长，但是我国的施工项目经理部依然有很多不足之处，例如，在项目内部，一些技术人员只负责自身的工作，或者搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作，可见一些人员只会对自己的任务进行管理，而缺乏综合能力，这样虽然看上去职责清晰，但是工程项目的成本控制需要每个部门或者人员的共同努力，如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，这样虽然保证了质量，但是对成本却大大增加了。如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使材料没有浪费的现象，但成本依然得不到保障。
4.公路工程项目施工成本控制的措施
4.1完善成本控制体制
完善的成本控制体制是项目成本控制的重要依据。对成本进行控制是规范成本的主要内容和任务，这样就可以确保成本工作的顺利进行。
4.1.1明确分工控制人员的职责，加强控制人员之间的交流与合作，从而达到提高成本控制的目的。
4.1.2明确公路工程项目成本控制的监督工作，对成本控制的数据和报表进行严格的排查，对出现问题的地方进行纠正，将责任落实到每个人身上，这样就可以减少成本控制中出现的问题，提高了成本控制的效率。
4.2经济途径
4.2.1对人工成本进行管理控制
建立完善的制度体系，实施合理的奖罚制度，对人才进行合理的管理等方式进行人工成本的控制。
4.2.2控制工期成本
在公路工程项目建设对工期成本控制的过程中，缩短工期，避免意外损失是主要目的。因此，对工期成本进行控制，是一项非常关键的工作，因为这样可以保证工程的质量，提前或延迟结束工程项目都会导致工程项目施工成本的提高，所以要合理控制工期。
4.2.3对机械使用的费用进行控制
控制机械使用费用也是工程项目进行成本控制的重要依据，对设备进行充分的使用管理，还需要对设备进行维修检查管理，保证机械设备的正常使用，这样施工进度也会得到保证。
4.2.4在项目实施过程中，要加强质量检验，尽量避免事故发生损失，降低故障成本。合理配置管理层人员，根据工程项目实际情况确定管理结构，降低人员费用。
4.3对全员进行管理
在公路工程项目成本控制的过程中，对全员管理过程有着非常高的要求，在工程项目中，每个施工环节都需要对成本进行管控，因此，公路工程项目施工成本控制是一项非常繁琐的工作，要依靠先进的成本管理理念，全面提高员工的成本控制素养，对项目的每个环节进行严格的成本控制，进行全方位的管理。
结语：
根据本文所述，公路工程建设项目的系统性比较强，如果想要确保工程的质量，就需要严格对成本进行合理的控制，同时，对公路工程项目建设中出现的问题进行解决，保证项目工程的工期不受影响，从而可以使公路工程建设项目的成本得到合理的控制和管理。
参考文献
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[3]郭雯雯.公路工程施工项目成本控制研究[J].《城市建设理论研究:电子版》, 2015(2).
论文作者:李思起
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/22
标签：成本论文; 成本控制论文; 公路论文; 工程项目论文; 建设工程论文; 项目论文; 质量论文; 《基层建设》2017年4期论文;