摘要：本文主要从建筑工程施工管理的重要性与特征角度出发，对建筑工程施工管理存在的问题进行阐述，并依照实际问题提出可行性措施，从而为建筑工程施工管理存在的问题及对策研究提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；工程问题
引言
随着我国经济快速发展，以及城市化规模不断扩大，大大促进建筑行业发展，同时给建筑工程施工管理带来一定挑战，因此，要高度重视施工管理事项，并依照工程项目设计管理措施，有效提升整个工程管理水平。
1建筑工程施工管理的重要性与特征分析
1.1建筑工程施工管理的重要性分析
随着国家经济建设水平不断提升，建筑工程规模不断扩大，为城市化建设贡献出巨大力量，因此，要有效保障建筑工程施工质量，为人们的生命财产安全提供有效保障，一旦相关部门和施工企业缺乏有效的管理措施，必定会引发一系列工程问题，不仅会影响整个工程质量，同时会给整个施工企业带来不良影响，导致整个工程项目成本大大提升，对整个社会效益产生不良影响，因此，在建筑工程施工过程中，要依照实际情况加大工程管理力度，应用不同管理措施，为整个工程质量提供有效保障。
1.2建筑功臣施工管理特征分析
在实施建筑工程施工管理过程中，要针对工程项目实际情况来实施管理，并且要对管理特征和管理状况实施关注，首先，整个建筑工程施工总管理人员要担负起控制和管理职责，全方位跟踪施工过程。相关监理单位要针对项目流程仔细检查施工情况，从而由设计单位参与管理、监理单位辅助管理以及施工单位主抓管理的综合管理模式。其次，作为施工管理的主体，工程项目要依照不同施工区域采取相应施工技术与工艺，因此，在实施管理过程中需要根据不同施工环节和施工工艺进行管理，从而保障整个工程依照相关标准和要求来实施。最后，要形成综合性管理局面，有效融入多方专业力量、专业机构，将管理渗透到施工安全、材料、工艺以及生产当中，将所有管理项目进行连接，从而形成一个有秩序、长期性的管理措施。同时，由于建筑工程项目施工环节及工艺比较复杂，因此涉及的数据信息比较多，不同部门之间要加大共享和交流信息的力度，从而为管理提供必要的信息和材料。
2建筑工程施工管理存在的问题分析
2.1建筑工程施工管理人员的管理意识有待提升
在实施建筑工程施工过程中，作为整个工程项目施工的指挥者和管理者，在充分发挥自身指挥作用同时要高度关注管理事项，但是在实际的管理过程中，部分管理人员对施工管理重视度不高，主动意识较为薄弱，依旧处在被动管理状态，导致在实际的管理过程中并没有依照相关规范和要求来实施，对新的管理技术和施工技术缺乏了解，使得整个建筑工程的施工管理制度成为摆设，由此可见，建筑工程施工管理人员缺乏基本的管理意识，给整个建筑工程施工管理带来一定挑战，导致整个工程施工质量缺乏有效保障。
2.2建筑工程施工管理规范性较差
随着社会经济水平不断提升，人们对建筑工程规模需求不断扩大，为了满足时代发展需求，以及城市化发展要求，建筑工程规模不断扩大，导致施工难度进一步提高，同时，建筑行业逐渐朝着系统化和规范化方向推进，因此，在实施建筑工程施工管理过程中，要跟进时代发展，不断提升管理力度和管理水平，从而推进其朝着科学化和专业化方向发展，有效提升整个建筑工程施工质量，但是在实际工程管理过程中，依旧存在管理不规范、管理粗放式现象，因此工程管理系统需要进一步优化和完善，从而为整个建筑工程施工质量提供有效保障。
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2.3建筑工程安全管理、进度控制以及成本控制协调性不高
针对整个中国市场经济大环境来分析，建筑行业发挥着重要作用和影响，对于社会经济发展产生巨大影响，同时导致整个建筑行业竞争日益激烈，由此引发不良竞争问题出现，导致整个建筑行业管理受到一定影响，给整个社会经济带来一定损失，不仅不利于工程成本控制，同时导致工程安全管理、进度控制以及成本控制不协调。同时部分建筑企业一味追究经济效益，不断缩短施工周期，导致工程管理形同虚设，使得施工技术得不到有效控制，因此工程一系列安全问题产生，很多施工管理措施得不到有效落实，给工程质量和企业发展带来一定影响。
2.4建筑工程施工管理水平有待提升
首先，在实施建筑工程施工管理过程中，存在管理人员专业能力差、管理水平低等问题，导致管理措施难以有效落实，给整个工程安全带来一定隐患，其次，很多管理人员由于缺乏专业管理技术与经验，导致很多工程隐患难以及时发现，尽管后期很多问题显现出来，但是因此错过关键处理期，使得工程质量得不到有效保障。同时，管理人员在实施管理时，管理方法比较单一，缺少和不同施工单位的沟通与交流，不仅影响对整个工程的控制力度与管理强度，同时导致大量问题与隐患得不到妥善解决，所以，要想进一步提升整个工程施工质量，要加强对比管理水平提升。
3建筑工程施工管理存在问题的解决措施探究
3.1进一步完善建筑工程项目施工管理制度
针对建筑工程施工管理存在的问题，要依照工程项目实际情况来具体分析，并且要符合时代发展的要求和标准，从而促进整个建筑行业的可持续发展。对此要进一步完善建筑工程施工管理制度，针对国家发布的管理政策和管理文件进行深入分析，从而将其融入到实际的项目工程管理当中，同时要根据不同工程项目实际情况来设计对应的管理措施，并积极学习同类工程项目的先进管理经验，对施工企业规章制度实施优化，有效提升整个工程管理效率，将管理措施落实到实际当中，从而确保整个工程项目的施工质量。
3.2提高施工材料质量管理力度
在实施建筑工程施工管理过程中，材料管理至关重要，如果施工材料出现问题，不仅会影响整个工程质量，同时给后期施工管理带来一定挑战，因此，在实施施工材料管理时，首先要把控好材料选购环节，施工企业可以通过采购机制建立来有效把控材料管理力度，首先要培养专业的材料采购员，避免出现采购员中饱私囊、收受贿赂等问题，从而确保材料质量。其次，在采购施工材料之前要派遣专业人员对市场进行实际调研，对材料生产商进行筛查，从而选择质量有保障、信誉有保障的材料生产商。最后要对采购的材料实施检验，防止不合格材料混入其中，并且要对材料的进场、加工、成本以及运输等环节实施监督，为整个工程施工质量提供保障。
3.3加大工程施工管理人员培训力度，确保各项管理措施落实到位
要想进一步提升整个建筑工程项目施工管理水平，首先要加强管理人员专业能力提升，保障其在实际管理过程中发挥有效作用，因此，要加大管理人员培训力度，定期和不定期开展建筑工程施工管理综合水平培训班，有效提升管理人员专业水平。其次，要积极引进先进的管理经验，并确保管理人员能够深入理解和学习相关经验，保障其在实际管理当中将管理措施落实到位，为整个工程施工质量提供有效保障。
结束语：综上所述，在建筑工程施工过程中，要高度重视质量控制与管理工作，在实施施工管理时，要依照工程实际状况规划管理措施，并严格加强施工原材料管理力度，并积极完善工程施工管理制度，保障每一项施工步骤依照规范标准来实施，从而为整个工程项目质量提供保障。
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论文作者:黄冬梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 过程中论文; 建筑论文; 措施论文; 《基层建设》2018年第21期论文;