摘要：随着城市化发展速度的加快，建筑行业得到了极大的发展空间。而建筑工程施工企业在工程施工的过程中，资金是保证施工顺利进行的重要条件，但是由于部分建筑工程施工企业未能将造价管理重视起来，导致施工中出现了造价失控的现象，这就显得造价管理与成本控制极其重要。本次研究就详细的分析了建筑工程施工企业全过程中造价管理及成本控制的措施。
关键词：建筑工程；施工企业；施工全过程；造价管理；成本控制；经济效益
建筑工程施工企业在施工的过程中，为了保证企业经济效益的提升，进行工程造价管理是其中非常重要的一项工作内容。近年来，随着建筑工程的逐年增多，工程造价也受到了建筑行业的广泛关注，其直接关系着建筑工程施工企业的经济效益。但是实际上，建筑工程施工企业施工全过程中的造价管理中还有很多问题，施工企业不但要采取完善的管理机制，还要提出操作性较强的造价手段，使得工程成本与预期计划之间的差异降到最低，进而提高企业的经济利益。我国在工程造价方面的起步比较晚，这就需要建筑工程施工企业积极引进先进的管理理念及管理方式，努力实现造价管理及成本控制的目标。
1建筑工程施工企业全过程中的造价管理与成本控制
工程施工中的造价管理就是要在工程建设中，对各个环节所消耗的费用进行有效的管理，其是以整个工程项目为对象，严格管控各个环节所消耗的费用。造价管理人员需要注意的是在工作中要注重工作的合理性、科学性和动态性，保证工程实际所花费的费用与预期计划相符合。成本控制则时依旧以整个项目为对象，结合成本目标，对施工过程中的各个环节进行管控。成本控制的过程中涉及到了人工、材料及设备等所引发的全部费用，专业的成本管理人员对建筑工程施工全过程开展成本控制，对保证建筑工程施工企业的经济具有非常重要的作用。
2提高建筑工程施工企业全过程造价管理与成本控制的措施
2.1加强对设计阶段的工程造价及成本控制，准确应用限额设计
建筑工程在设计阶段，就要开始对其进行严格的造价控制，这对整个项目的造价管理和成本控制是非常有益的。在设计阶段，就要对后期运营情况作出相应的规划，预期项目在投入运营之后，能不能在预期的时间为企业创造出相应的经济效益和社会效益，这对工程后期效益也有着重要的决定性作用。项目工程在设计阶段，由专业的人员开展造价管理及成本控制，能够保证整个项目的造价在合理的水平内。站在设计的角度上来看，设计人员要注重工作的科学性和先进性，设计方案要具备科学性和合理性，工程建设企业要根据具体的情况制定出最为合适的招标方式，使更多的设计方参与到工程设计中，可以从多个设计方案中选择出比较理想的设计方案，保证设计方案的最优性。企业还可成立专家委员会，对设计单位进行经济方面的评估，选择能够满足实际需求以及技术要求的方案，如多个设计单位资质同等，为了有效保证设计人员的责任心，提高其在设计技术方面的水平，可适当的运用限额设计，对设计术的标准情况进行估算后，严格按照设计的概算，对各设计图纸进行决策。制定出严格的考核措施。在整个建设工程的设计中，功能不适就是资源的浪费、资金的浪费，为了有效避免此种情况的发生，建筑企业可应用经济责任制的方式来规范和约束设计人员的行，保证设计与成本控制的目标相协调。另外，建筑施工企业还应将设计的质量与设计人员的收入挂钩，以此来进一步强化设计的方案。总之就是要要求设计人员满足工程设计的需求，将建筑工程的造价控制在预期的范围内。
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2.2加强在招标阶段的造价管理及成本控制
随着我国建设工程的不断增多，指标制度也得到了不断的完善，作为建筑施工企业，为了更好的适应市场经济的不断发展，均采取了相应的措施，对于建设工程的施工企业而言，在建设工程的招标阶段进行造价管理和成本控制，也就是要对不同阶段涉及到的成本进行核算，招标的过程非常复杂，并且所涉及到的面非常广，因此，工程造价的控制中，招标是极其重要的一部分，其在一定程度上直接关系着建筑工程的经济效益，为了保证招标工作的顺利进行，施工企业要实现对项目造价的优化，促使成本控制能够达到预期的效果，可从以下几个方面进行：要依据国家相关部门出台的招标方面的要求，结合项目所处城市的实际情况，科学合理的进行招标工作。施工企业要尽可能多的掌握市场发展的趋势，以便能够对工程项目的实际需求进行科学的判断，加强对市场情况的调查，如要明确当地各建筑材料的价格、机械设备的租赁价格、人工费用以及同行业其他企业的情况等，根据调查到的实际情况，合理的进行报价，并制定出与相关要求相符合的施工方案。另外，在工程招标的过程中，工程量清单的制作也是非常重要的，工程造价管理人员要根据工程量清单，合理的预算本项目工程的施工成本，为了保证造价管理及成本控制的效果，造价管理及成本控制人员还要将设计图与实际情况结合起来，科学合理的调控施工的成本。
2.3加强在竣工验收阶段的造价管理和成本控制
建筑工程的竣工阶段对整个项目也是非常重要的。造价管理人员对此阶段的管控也坚决不能放松，施工单位要根据实际情况合理的编制出工程结算问价表，交由业主单位进行审核，当然业主单位要逐项的进行检查，保证审核表中所有数据信息的真实性，尤其对于一些比较隐蔽的工程，一定要保证审查的效果。在工程竣工结算中，工期延误、质量缺陷等比较常见，作为业主单位，要对存在的问题进行及时的调查，如果是因为施工企业所造成的就要及时与施工企业进行沟通，并制定相应的赔偿方案。造价管理及成本控制人员要做好此阶段项目成本的把控，多与质量监督部门沟通，在保证工程质量的同时，还要保证工程在合同签订期内的交付。减少或者避免向业主单位的赔偿。
2.4施工过程中加强人员责任机制
在建设工程施工的过程中，还要加强人员机制的落实，这对工程造价及工程成本控制的效果均是非常重要的。工程造价人员要多与施工人员进行沟通和交流，向其灌输成本意识，使其明确的意识到施工成本的控制关系着每一个员工的利益，加强对施工人员专业技术的管理，减少重复施工和返工等行为的发生，根据实际情况结合自身工作经验，对施工的方案进行不断的优化，实现成本的节约。造价管理及成本控制人员还要将节约成本的目标落实在每一个施工人员的身上，培养其造价管理及成本控制的思想意识，自觉的对施工过程中的各个环节进行成本的管控，以高额效益完成项目的施工，促使工程实际成本得到预期的要求，实现企业效益的最大化。
3结束语
总之，建设项目施工的整个过程中，合理的造价管理及成本控制方案的实施，对施工企业的发展及经济效益的提升极其重要。各建设工程施工企业要将造价管理及成本控制重视起来，造价管理及成本控制人员要加强对各个环节成本的控制，以合理的措施减少施工过程中资源的浪费，将造价管理和成本控制的措施贯穿在整个施工过程中，将施工成本尽量的降到最低，在保证项目施工质量的基础上，促使施工企业的经济效益最优化。
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论文作者:林强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：成本控制论文; 造价管理论文; 施工企业论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 成本论文; 造价论文; 《基层建设》2019年第32期论文;