中建二局第二建筑工程有限公司 陕西西安 710086
摘要：工程造价是一项工程建设所花费的全部的金钱。工程造价不仅包括企业的建筑材料成本、人工成本、建筑设备购买费用等，还包括银行贷款利息、无形资产和建筑的固定资产等。目前人们的生活水平不断提高对于建筑的要求也越来越高。建筑企业必须重视对工程造价的控制，在确保工程质量的前提下使用更低的造价建造出更好的工程，这样企业才能实现利益最大化，提高自己的核心竞争力。
关键词：建筑工程；造价管理；现状
1建筑工程造价管控存在的问题分析
1.1造价管控意识比较薄弱
当前，建筑工程造价管控工作进行中，存在的突出问题则是造价管控意识比较薄弱。具体而言，首先，施工人员认为自身到工程项目中重要责任则是按照施工方案完成工程建设目标即可，认为施工过程中的造价管理与自己毫无关系。其次，项目经理在深入工程项目管控中，认为自身职责是注重项目质量的建设，将造价管控完全依赖于财务管理人员。然后，施工技术人员认为自身参与工程项目主要是积极解决技术难题，突破技术应用给工程质量带来的不利影响。最后，顶层管理人员对整个工程项目管理过渡笼统，未能及时针对造价管控加强监督审核，导致造价管控出现严重形式化倾向，现代化造价管控理念落实水平低下，必然对造价管控工作产生不良影响。整体上而言，当前建筑工程造价管控工作进行的过程中，各个方面参与人员各司其职，未能立足整体管理层面上，全身心参与到管控中，造价管控参与意识低下，对工程造价管控产生不良影响。
1.2造价管控规划缺乏可行性和战略性
建筑工程造价管控工作进行中，面对工程项目规模大、造价管控范围广、涉及层面多、影响因素多的现状，必须形成科学化的、可行性强的、具有战略高度的造价管控规划，只有切实按照规划落实，才能够保证建筑工程造价管控工作在有序的范围内落实。而当前部分工程单位造价规划缺乏可行性和战略性，管控规划未能给实际造价管理工作的进行发挥有效的引导作用。具体而言，一方面，部分企业造价管控计划缺乏可行性。当前部分单位虽然大体上形成了较为完善的造价管控机制和管控规划，但实际落实缺乏监督和执行力。这部分企业将高效率造价管控实现作为口号实现，而对于造价管控计划在实际落实效果未能及时评估、分析，过渡将造价管控计划的形成作为管理制度完善的凭证，未能切实立足于造价管控规划作用发挥基础上制定和评估改进；另一方面，部分建筑工程造价管控缺乏战略性。造价管控计划的形成作为一项贯穿于项目全过程的工作，在实际进行的过程中，需要立足市场发展、政策解读和企业长远发展基础上，多方面综合分析，形成造价管控规划。如，部分施工企业造价管控过渡注重事前管控，未能从事前控制和事中控制等方面充分结合。再如部分企业缺乏战略眼光，体现在造价管控计划落实单纯以任务的心态完成，未能深入到管控规划全过程中，及时总结经验，不断修正改进自身管理水平，为下一次造价管控工作进行奠定经验。
1.3科学的造价管控方法未能有效形成
建筑工程造价造价管控工作进行中，科学的造价管控方法未能有效落实也是当前管控存在的重要问题之一。建筑施工企业在项目造价管控中理论上已经形成了较为完善的造价管控方法体系，但实际落实传统管控模式的影响，导致管控工作进行事前管控、事中管控和事后管控未能有效结合在一起。此外，现代化信息管理方法在造价管控中未能有效应用，未能充分发挥网络技术造价管控风险防范工作，造价管控方法应用过于被动化、分散化，导致一个建筑工程项目造价管控各个阶段造价管控未能有效衔接。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个建筑工程项目造价管控工作量较大，为了有效提升造价管控水平，必须组合使用造价管控方法。只有多样化方法应用，发挥组合优势，相互弥补，才能深入到工程项目造价管控中及时发现问题，有效改进。
2 新形势下建筑工程造价管理工作的优化方法
2.1管理制度和体系优化
在建筑工程造价的管理中，当前存在的一个重要问题在于管理制度和体系的完善度不足，在很大程度上降低了工程造价管理工作的落实效率。在今后的工作中，要从这一角度出发，通过优化管理制度和管理体系，加成即时性的工程造价管理体系优化体系。对于管理制度来说，要分析当前管理制度中存在的问题，包括管理工作响应速度、管理人员工作内容等多个方面，通过对管理制度的优化和完善，完成对各类项目的整合与表现，并说明各项管理内容在具体施工中的体现形式，从而让整个系统能够更好运行。对于管理体系来说，要能够涵盖工程项目施工中所有能够产生成本的项目，本文认为其中的重点项目为建筑材料的无关损耗。以水泥为例，在我国当前的规定中，已经明确指出水泥存储时间到3个月时，其标号降低一个等级，而当水泥出现结块问题时，则这类水泥不可使用。另外，对于混凝土来说，当发现经过长时间运输后，混凝土出现离析、水泥比变更等问题时，这类水泥不可被应用于实际的建筑工程中。在管理体系的优化中，要建成针对建筑材料的专用管理体系，从而让所有的管理项目能够发挥重要作用，除了能够降低建筑材料的浪费量，也能够防止出现返工或者延误工期问题。
2.2 管理流程和方法优化
在当前的管理流程中，可以发现最终取得的管理效果较差，这说明在具体的工作中，管理方法的问题明显，所以在今后的工作中，要从这一角度出发，完成对管理流程和管理的方法全面优化工作。在管理流程的优化中，本文提出的方法为现场监管人员记录的数据增加一项内容，为各类建筑材料的应用量，其余方面的数据记录内容不变，在完成数据记录后，向监理系统提交记录的数据，为提高管理质量，要求监理人员必须在1小时内完成对提交信息的核查工作，在此基础上完成后续各项工作。在完成这两项工作后，管理人员点击移动设备上的信息同步按钮，这类移动设备能够自动将记录的输入输入道BIM技术的数据平台中，由建成的数学模型完成对相关信息的记录和分析工作，确定是否存在严重的建筑材料损耗问题。
2.3管理思想和思路变革
在传统的工程造价管理中，一种施工单位或企业将工程造价管理看作是一个附属项目，即在保证工期不延误，同时施工质量满足要求的基础上，即可实现对工程造价的有效管理，这一认知是严重错误的，导致企业的工程造价管理工作流于形式。在今后的工作中，要求从企业或单位的管理层开始，一直到现场监管人员，都需要意识到工程造价管理工作的重要性，将工程造价管理工作视作一项独立的工作内容，通过这种方法可以在很大程度上消除当前工作中的问题，降低各类建筑材料的实际消耗量，从而让整个系统能够更好地运行。
3结语
城市化不断推进的同时建筑行业也得到了飞速的发展，社会和人们对于建筑的要求也越来越高。企业应该在保证建筑质量不变的情况下积极减少工程造价，这样才能得到更大的利润，提升自己的行业竞争力，使自己可以更好的发展。所以企业应该采用更多更有效地方式去降低工程造价，使自己的经济效益得到提高。
参考文献
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论文作者:王旭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/6
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