摘要：随着我国经济社会的快速发展，建筑工程行业得到了长久的发展，工程建筑的数量日益增多。但是在发展的过程中，在我国的工程管理中出现了很多的问题。传统的工程管理系统已经不能满足工作的需求。为了应对这些问题，本文就工程管理系统思维进行了有效的分析，提出了对工程全寿命期的管理工作研究。
关键词：工程管理 全寿命期 系统思维
引言：
随着我国经济的发展，人民生活水平日益提高，工程在城市化的发展过程中扮演着举足轻重的作用。人们对建筑工程的质量问题关注越来越广泛，对其质量提出了更高的要求。为了优化资源配置，减少工程成本，缩短工程周期，保证建筑工程的安全问题和质量问题，就要在工程管理问题上做更进一步的改进和完善。因此，要加强对工程管理系统思维和工程全寿命寿命周期管理，提高管理水平。
一、工程管理系统思维的概述
工程管理贯穿建筑工程施工的全过程。工程管理系统思维就是对整个工程的系统化、科学化的管理思维模式。这个全过程主要包括了建筑工程在施工之前的设计构思、正式施工过程中的施工项目，施工过程中存在问题以及解决途径，施工完成后的验收，对施工从开始到接受后的预算和结算问题等等。系统思维不仅仅能够实现企业所需要的经济效益，同时能够对整个工程的整体效益有所优化，保证社会效益、生态效益。每个建筑工程都需要工程管理系统思维，它能够控制施工成本，优化工程全寿命期，有效的解决在施工过程中出现的问题，从而提高施工的质量和施工工作效率，保证建筑施工的顺利完成，最大程度上的促进了我国建筑行业的健康快速发展。
二、传统管理思维中存在的问题
1.价值观念局限性
当今时代的发展，社会对工程管理的方法和内容提出了新的要求，更加的严格，但是传统管理思维的价值观念比较狭隘，并不能适应这一需求。在传统的管理模式中，将建设作为重要的管理内容，为建设而建设，目标是获取最大程度的经济效益，获取更多的利润，对于社会效益和可持续发展重视程度不高。所以这种思维观念使得管理人员在管理的过程中对工程运行阶段的维护工作重视程度不高，只重视工程的建设进度、材料的成本价格等，对于建设过程中的安全性重视不足，在运行阶段的风险管理不到位。尤其在一开始的建筑工程规划设计时期，管理人员对建筑整体的连续性得到认识不足，对于系统化的认知水平不够，思维意识欠缺，进而对于建筑工程的决策和战略目标的确定都有很大的阻碍影响。
2.缺乏包容性
管理者的思维缺乏系统性和统一性，将工程的制定、决策、运行等各个阶段割裂开，分别进行管理，并不重视他们之间的联系和相关性，破坏了主体的统一性，不能全面的反映出管理要求。工程管理者只能在自己的岗位上思考问题，所以就会造成意见的不统一，加深彼此之间的矛盾，不能形成一个统一、科学的目标。这样在建筑工程出现问题的时候，不能形成一个统一的意见，就不能及时的处理好施工管理问题。传统的思维理念也只是重视眼前的利益，不能长远看待问题，这样对全寿命期限的利益就会造成一定程度上的损害。
3.思维模式局限性
管理人员的思维模式存在局限性，使得我国的建筑管理领域的研究和应用长期面向建设的阶段，主要满足企业的经济需求，满足单一的管理人员，管理职能和工程专业。并不能更系统的关注问题、分析解决工程问题。随着时代的发展和社会的需求，需要管理人员转变传统的思维观念，更加深刻的认识管理工作的基础，增加管理工作的实用性和应用性，提高自己的管理水平。
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三、工程全寿命期管理
1.工程全寿命期管理的基本理论
工程全寿命期管理是工程管理系统思维中的一个具体的表现，它以工程管理系统思维作为基础和前提，系统思维模式下认为，工程就是人们进行认识自然、利用自然、改造自然的一种方式，全寿命期利用系统思维创造的条件进行管理。在工程项目的设计阶段、施工阶段以及报废阶段都要进行系统的监管，在这个系统的监管过程中，要以完全开放、自由的环境为依托。工程系统要以一定的土地、劳动力、建筑材料的输入等作为前提，保证整个工程项目的顺利进行和完成。第二要具备向外界传输的功能，向外界输出产品和服务，在满足人们需求的同时，实现自己的价值，还可通过工程价值观等无形的理念输出影响着整个系统的环境。
2.系统框架的构建
在对传统的工程管理理念进行继承的基础之上，对工程全过程中的策划构思、设计方案、施工过程、运行管理以及后期的维护等一系列的问题进行管理。所以这个系统框架的建构有着更广泛、具有全新高度的特点。工程全寿命期管理还要与施工技术、工程实践创新相结合，实现理论和实践的有效结合，从而推动建筑工程的顺利实施，工程的进步和发展，对建筑目标的实现要求更加的严格。
对工程寿命期管理的措施主要有两方面的内容：一是对工程实施的各阶段的管理工作。根据工程寿命期的阶段进行划分，可以分为前期策划管理、中期施工建设管理、后期允星河善后管理。还可以根据管理的内容分为工程项目管理、工程质量管理等很多的内容。在每个步骤的管理工作都不相同，都有自己的管理内容，不能同日而语。二是工程全寿命管理中的一些管理模式、管理方法和管理理念与传统的思维存在着很大的差异。工程全寿命管理在注重建设期的同时，更加的注重运行阶段，能够从工程管理的整体考虑，注重人与自然的协调发展，保证安全性和有效性，提高工程的整体效率和效益，增加了管理的实用性和专业性。
3.协调管理内容
全寿命管理涉及多方位、多角度、多层面，多种领域的知识，工作可以说比较复杂繁琐。而工程管理系统思维更注重在系统差异和管理分析的基础上，更好的满足工程系统目标的统一、结构体系的协调性和功能的全面性、整体性作为抓手的工程全寿命期的整体协调优化的思维，全面科学的解决面对的管理问题。
（1）目标的一致性协调。每一个工程系统的内部组成部分都是不同的，但是各个部分都是为整体所服务的，为共同的目标服务。
（2）结构的合理性协调。在一个共同的目标前提下，要协调部分和整体的关系，通过改善他们之间的关系，改善两者之间的关系，增强它们与环境的协调性，增强结构的合理性，以减少内部之间的矛盾和障碍，促进系统结构的协调、合理化建设，从而提高整个工程的协调性，保证整个建筑工程的顺利进行。
（3）工程功能的整体协调。要保证整个建筑工程的整体协调性，提高对工程整体的管理，实现内部各个部分的空间大小和产出能力实现均衡，做到功能之间相互搭配写作，实现局部和整体的协调发展，促进微观和宏观的协调均衡发展。
结论
综上所述，在我国的工程管理中仍然存在着一些问题，为了应对社会对建筑工程管理的更高的要求，就要积极的转变传统的模式，建立全新的工程系统思维，进行工程全寿命期管理，对工程的各个阶段进行协调管理，实现工程效益的最大化，从而促进我国建筑工程的健康可持续发展。
参考文献
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[3]李莉. 工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J]. 江西建材,2015,(05):241.
论文作者:王晶晶
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/24
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