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摘要：建筑工程建设是一项工序繁多、人员组织复杂的项目，只有在工程建设进行中强化工程管理，并且在施工中进行严格的质量管控管理才能保证工程能够高效、高质地完成。但建筑工程管理及工程项目施工中的质量管控极易受到多方面因素的影响，且部分建筑工程单位在进行工程管理与质量管控时存在一定的问题，因此就建筑工程管理与工程施工中的质量管控进行研究，并探寻提升工程项目管理与质量管控效率的途径对当前很多建筑工程单位进行的工程建设实践工作具有指导意义。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
1建筑工程管理及施工质量控制现状
1.1施工技术、人员素质等落后
施工技术应当随着科技的发展而发展，一些新型设备、新型技术等都应当与建筑行业有效结合，但是在目前的情况中，很多建筑工程的技术革新速度较慢，新设备、新技术的使用情况非常滞后，导致施工水平跟不上时代发展的需求，进而影响了工程的质量。此外，一些施工人员由于没有收到专业且系统的培训，使得自身的施工技术较为落后，对工程的质量和效率产生一定影响。
1.2项目质量管理机制有待完善
建筑工程施工项目质量管理工作对工作人员的素质要求较高，然而实际工作中，工作人员往往存在法律意识淡薄和工作经验缺乏的问题，不能透彻理解合同内容，综合素质和专业技能都有待提高。一般来说，质量管理工作贯彻项目施工的全过程，而管理人员通常关注的焦点仅仅是工程施工阶段的质量管理，缺乏对整体建设大局的把握，这就需要进一步健全和完善项目质量管理机制，明确规定质量管理的内容与要求，从制度上提升项目质量管理的规范性。
1.3管理及监督体系不健全
目前，大部分的建筑工程都采用分包的形式，该管理模式非常容易造成职责、工作范围不明确等，带来混乱施工的现象，使监督管理工作的实施变得非常困难。此外，相关制度的不完善也导致施工管理人员不能够正常展开工作，为工程的监督和管理工作带来困难，影响工程质量。
2建筑工程施工项目质量管理的改善措施
2.1重视施工技术及人员素质
施工技术以及相应管理人员、施工人员的综合素质对工程质量管理是十分重要的。在实际情况中，可以通过以下几方面来提高管理人员以及施工人员的综合素质：①需要管理人员、施工人员对先进的施工技术、施工设备进行深入了解，并在施工过程中合理使用施工技术及设备，以便促进工程质量的提升。②加强管理人员管理能力的培训。在建筑工程中，很多方面都与管理人员的管理能力有着直接关系，如：材料管理、运输管理、一线施工等，都需要具备较高综合能力和素质的人员来进行管理和控制，因此，需要加强管理人员管理能力的培训，如：定期举办管理交流研讨会、派遣管理人员外出进修学习等，鼓励其学习先进的管理理念、管理方法、管理模式等，逐渐提高其管理能力，使其在工程质量管理中发挥出更加积极的作用。③加强施工人员的综合素质。面对施工人员文化水平普遍偏低的现状，企业需要通过适当的措施提高施工人员的综合能力，一方面通过定期培训课程来提高其专业技能，另一方面可以聘请经验丰富的讲师来加强实践技能交流，努力提高施工人员的综合能力。④制定严格的考核制度，对技能及专业知识不过关的施工人员，给予重新培训，严格按照考核制度来进行人员的选取，使其能够抱着认真负责的态度展开施工和管理工作。
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2.2材料与设备强化管理
要严格做好材料采购、运输、保存、加工、使用各环节。材料采购环节需要做好供应室资质审核，选择口碑佳单位，做好材料生产监督、检验监督，保证材料有专业的出厂证明与质量证明书，材料入场时要做反复性抽样检测，合格后才可入场。要配备专业的材料库房管理，确保材料不会产生腐蚀或其他损害问题。材料加工需要做好监督控制，避免材料浪费，保证加工规范性。设备管理上，需要做好日常检测与维护保养，保证在使用期间不会产生故障。同时要做好设备资源的优化配置管理，避免设备超负荷作业或过度闲置情况，让设备资源得到充分利用。
2.3优化工程施工技术管理
我们已经探讨了施工技术管理在工程施工管理中的重要作用，那么我们在进行具体建筑工程管理中就应该通过强化施工技术管理来优化工程的质量管控与进度控制。在进行施工操作之前要进行必要的技术交底，这是在技术标准制定的基础上，对技术的规范性操作过程与检验标准进行交底，使施工技术人员在进行施工操作前能够对施工技术有准确的认识，这对于工程建设的技术管理来说是关键的一步。同时还要对通过施工工序分析来预估工程实施情况，对可能出现技术安全问题的工序进行应急部署，并且在进行这些工序技术操作前要反复强化技术培训工作，尽量避免因为工程施工安全事故造成工程返工或者质量低下的问题出现。并且，在进行工程施工管理体系构建时还要对工程质量管理进行强化，通过工程施工过程中的经验总结，探讨易发生质量问题的工序和组织形式，就这些质量问题进行措施分析，制定出更加符合现阶段建筑工程施工的质量管理方案，同时还要强化工程监理的职责，对监理人员的工作能力与责任意识进行打分，择优选择综合素质过硬的监理机构。
2.4加强监管力度
加强监管力度是工程质量过关的保障之一。在实际情况中，可以通过以下几种方式爱加强监管力度：①强化监理工作。对施工的各个环节进行全面精细化管理，保证每个环节施工的标准性，并严格按照国家相关规定、合同内容等进行监督和验收工作，对建筑的质量负起责任。②深入现场进行检查管理。检查人员在对施工现场进行检查的过程中，通过整体观感、实测实量等方法来对工程施工进行全方位检查，对于不合格的施工及时予以返工，以保证建筑施工的质量。因此，应当召集施工人员对现场已经出现的施工问题进行集中讨论和深入分析，采取有效的措施予以纠正，有效控制施工质量。③管理人员应当编写相应的施工现场质量控制明文，对常见的质量问题、可能发生的质量问题进行详细归纳汇总，并提出相应的解决措施，为施工现场提供可以参考的改进方案，保证工程质量达到相关标准。
2.5加强质量控制
加强质量管理，需要对每个环节都给予一定的重视。如：在验收环节，验收人员需要按照国家相关标准来进行验收，禁止收受贿赂的现象影响验收工作的正常展开；在材料环节，应当派遣综合素质较高的专员对其进行把关，在控制成本的基础上使用质量较好的建筑材料；在关键的施工环节上，要做好细节处理，克服质量通病，如：地下室、楼梯、顶层等人们不常去的地方，都是较为容易出现质量通病的地方，应当加强上述各个环节的质量建设。
3结论
总之，建筑工程行为与人们生活有着密切联系，其施工质量一直都备受人们关注。现在建筑工程建设规模不断加大，各项技术工艺不断更新，为提高施工效率和质量水平，必须采取相关措施来对现存各类管理缺陷进行完善，保证工程项目整体质量。
参考文献：
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[4]陈丽娟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2016（12）：149+151.
论文作者:于光明
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/5
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