佛山市合丰辉煌实业投资有限公司
摘要：随着社会主义市场经济的迅猛发展，人们的物质生活水平在不断提升，同时对于电力的应用需求也在不断增加，要想更好的满足人们的这一发展需求，就应当强化电力工程的建设力度，做好施工控制管理，确保电力工程施工进度可以按照施工计划进行，基于此，笔者对电力建设工程管理中，控制电力工程建设施工进度管理的方式进行了分析，而后提出了切合实际建议，旨在给相关电力工程施工单位提供相应的借鉴和参考。
关键词：电力工程；建设施工；进度管理
电力工程施工过程中，由于涉及的环节和因素较多，此时就会给施工过程带来诸多难度，特别是在当前承包单位多、立体交叉施工以及平面交叉施工措施繁多的背景下，将会给工程施工单位带来诸多的阻碍性影响，严重的制约了电力工程建设施工进度，因此，就要强化电力工程施工建设力度，做好相应的控制管理，确保电力工程施工进度可以高效的落实。
一、对于工程项目进度管理的重要性分析
所谓的工程项目指的就是在实际的工程项目施工阶段，对各个环节，譬如时间、内容和程序等因素进行衔接和控制，电力工程施工中亦是如此。在工程施工之前，就应当做好规划方案，确保施工计划可以符合施工进度的需要，还应做好施工监督，检查所落实的施工管控方案是否可以满足工程项目建设的相关标准，应用极具针对性的解决措施，如果出现施工偏差，则要及时对其进行补救，而后需要对原计划予以调整，确保工程施工进度的正常、高效进行。
而后笔者对电力工程项目建设中影响施工进度的几个因素进行了分析，具体可将其分为以下几点。
比如，技术因素、设备因素、人为因素、材料因素以及构配件因素等等，加之水文因素、气象因素、资金因素以及地质因素等，社会环境因素和自然条件因素相结合，将会对电力工程施工进度造成极大的影响，甚至会相应的增加施工成本，电力工程成本影响因素，见下图1[1]。
图1 电力工程成本构成图
二、电力工程进度控制是确保工程建设正常进行的保障
电力工程进度控制措施实施的最终目标就是要参照合同中内容，将投产日期作为最终目标，因此，电力工程施工过程中，一定要做好施工控制管理，促使整体的施工周期更具合理性，与此同时，还应到配以合适的施工人数，促使施工中的工艺、材料和设备等实现有机的统一，进而符合施工单位的经济需求，满足合同中规定的内容[2]。
施工进度控制措施在实际施工中将会体现出一定的动态特征，需要结合施工中的实际情况，对诸多因素进行调控。比如，材料提供环节和人员调动环节等等，进而达到控制施工进度的目的，在此过程中，还应本着“避免大幅度变动”原则，保证工程施工进度可以按照施工进度来进行，确保施工进度和整体性工程节奏能够统一，促使工程施工措施更为均衡和有效，最终可以为电力工程施工质量奠定坚实的基础。
这一过程中，可以将施工进度分为几个层次，分别为一级进度、二级进度、三级进度和四级进度，对这几个等级的施工进度予以细致的规划，比如，一级进度中应保证工程施工的整体进度，而二级进度则要求主要单位对施工综合进度进行掌控，以此类推，特别要注意施工进度控制中几大要素，即：安装、调试以及土建等等，将这些要素融入其中，能够确保施工进度控制更为科学和高效[3]。
三、对于电力工程施工进度的控制方式分析
（一）构建系统化的月旬例会制度
在此过程中，相关的施工单位领导人员应当将自身的作用体现出来，做好引导工作，构建一个完善的月旬例会制度，尤其是施工单位、业主监理和设计单位等，应将它们纳入到例会之中。在例会之中各个单位和部门负责人，要对工程建设的施工进度进行重点把控，尤其是和原来的施工进度相比较体现出了哪些优势，遇到问题时应及时提出，各个部门协调提出解决意见，高效的解决问题[4]。
（二）构建现场协调机制
电力工程的进度控制中，若想促使施工进度按照原计划进行，就应在实际的施工过程中，对施工现场予以协调，安排专业的人员对施工现场进行管理，以此构建一个系统化的协调机制，强化部门之间的协调意识。同时，对施工单位、业主、设计单位和监理部门之间的关系予以协调，将其中的诸多问题予以协调解决，现场工程协调人员应对自身进行准确的定位，确保施工进度可以正常进行。
（三）实施切合实际的目标管理
在实际的电力工程施工中，要对整体性的工程目标予以分类，分解为诸多的小目标，施工单位应当对施工进度进行细致的规划，可以将其分解到月、旬和日，从施工队伍层面可以分为队、班和组，构建一个系统化的目标管理体系，将每个部门的作用发挥出来，使工程施工进度可以正常进行。
（四）注重后勤保障工作的落实
后勤保障工作可谓是工程进度控制的重点内容，只有将这些重要环节的问题及时解决之后，才能逐步达到工程进度控制目标。特别是在工程项目施工中，应当给工程配置两套混凝土拌合设备，一套用来正常施工，另一套则用来备用，保证混凝土浇筑施工措施的可行性和连续性、高效性，施工单位应当对配件和备用量准备充足，在工程施工进场之后，施工单位的管理人员应安排专门的市场采购人员做好市场调查工作，从材料环节做好把控措施，不仅保证施工进度的高效实施，同时确保电力工程施工质量[5]。
（五）对施工中的重点环节进行把控
在实际的电力工程施工过程中，应对其中的重点环节予以把控，对难点环节予以分析和协调，出现问题之后，相关的技术人员要及时处理并解决，将问题的细节予以记录，上报给领导，经过领导批准之后，再制定切合实际的解决方案，集中工程施工中物力和人进行统筹和协调，使工程施工进度可以正常进行。
结束语：
综上所述，当前的社会发展背景下，人们的物质生活水平在不断提高，对于电力的应用需求也在逐渐增加，要想更好的满足人们的需求，就应当强化电力工程的建设力度，在此过程中，应确保施工质量，若想促使施工进度满足电力工程的实际需求，就应当做好施工进度控制管理，进行切合实际的分析和探究。施工进度管理人员要对各个施工部门进行协调和统筹，做好协调控制、计划和组织工作，使电力工程建设进度正常进行。
参考文献：
[1]马健.工程进度管控在电力施工建设中的分析[J].科学与财富，2015，56（8）：225-225，226.
[2]周艳红.电力施工建设中的工程进度管控研究[J].黑龙江科技信息，2015，89（2）：148-148.
[3]叶兰，王志强，马骏等.对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述[J].黑龙江科技信息，2012，59（5）：219.
[4]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居，2012，69（19）：225-226.
[5]刘启柏，王元.电力工程总体施工综合进度编制与合理控制工期[C].//2013输变电年会论文集.2013：236-247.
论文作者:李练锷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/25
标签：施工进度论文; 进度论文; 电力工程论文; 电力论文; 因素论文; 工程施工论文; 工程建设论文; 《基层建设》2017年第12期论文;