关键词：新时期；建筑工程；工程管理；进度管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
建设工程是我国重要的基础设施建设，与民生和人民生活质量安全息息相关。在项目管理中，不仅要搞好质量安全管理，确保建设项目在规定的时间内交付使用，施工单位还需要加强对进度管理重要性的认识，采用技术手段，搞好进度管理，制定完善的施工计划。
1 进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1 保障效益
在激烈竞争的经济市场中，支撑企业生存的根本是经济效益。建筑企业为将投资效益达到最大化，通常都会对工程的难易程度、工程周期、工程规模、施工成本等一系列环节进行精密的细节化管理。并且，在对建筑工程中的重要环节，也提出了具有针对性的解决对策。对于施工技术人员而言，在实际施工，根据可能出现的问题提前制定具有针对性的防范或者解决措施，进而最大化地保证工程顺利进展，实现建筑工程效益最大化。
1.2 保障按时完工
在建筑工程建设过程的初期阶段，建筑商与承包商之间有明确的工程周期规定，为保证工程顺利按时完成，建筑承包在施工初级阶段应当根据工程的实际施工情况，制定合适的工程施工时间管理方案，并且针对工程中可能存在的隐患，提前制定精密的预防措施，从而保证工程按照计划顺利进展。但是这只是较为理想的状态，在实际施工过程中，会有太多不可预料问题的出现，严重影响着整个工程的计划进展。而在进度管理中，能在保证建筑工程质量的前提下，根据施工实际情况，适当的缩短工期，有助于降低工程中的不必要损失，提升工程的经济效益。
1.3 控制成本
建筑工程管理中的进度管理，在实际运用过程中应当注重方式方法的应用，根据工程的实际情况，制定最合适的方案、采取最科学的实施方式，保证进度管理有序进行，有助于实现对工程成本的有效控制，并将其严格控制在规定范围内。对于施工成本的控制，不仅包含了施工的材料与设备，还包含施工人员的雇用费用。为最大化的降低成本，在保证建筑工程质量的前提下，通过采用激励机制来激发员工对工作的积极性，有助于推进工程整体进度，对缩短工程周期，控制建筑施工成本具有重要意义。另外，在建筑工程进度管理过程中，应当根据实际的工程进度情况，对工程的质量进行全面的控制，一旦发现质量问题，应当及时上报并立即采取应对措施，避免耽误工程的实际进度，对保证建筑工程进度，控制施工成本具有积极意义。
2 进度管理措施分析
2.1建立健全的进度管理机制
建立健全的进度管理机制在工程施工中，施工人员和管理人员需总结过往的进度管理方法，根据工程实际加以调整和优化，从而制定更为完善的施工进度管理制度。建立健全的工程进度管理机制，可有效推动工程施工的平稳开展。施工进度管理机制要求工作人员合理配置并管理工程施工方案、设备、材料和人员，且科学规划工程施工中的资源利用概况和资金预算情况，以制度内容作为管理的依据，从而加强管理的规范性。若在工程施工现场出现明显的问题，则工作人员要结合实际调整施工设计方案，提出切实可行的解决方案，以促进工程施工的平稳开展。
2.2引进先进人才，提升施工进程意识
在建筑工程施工过程中，应当着重引进具有较强素质修养及技术的管理人才，进而为工程的进度管理顺利进展提供坚实保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，根据进度管理部门的相关规定要求，对现有的工程进度管理人员进行专业知识技能培训，着重提升管理人员对进度管理工作的重视程度，提升意识。另外，建筑企业在人才管理方面，还应当注重人才的挖掘，让人才能充分发挥自己的才能，为人才营造更多展现自己能力的机会，进而保证建筑工程中进度管理工作的稳定、高效进行。
2.3 加强对资金的控制
在建筑工程的建设过程中，如果出现资金支付不及时等问题，就会导致项目资金链出现短缺，导致工程的施工队伍、设备与技术方面出现问题，进而导致建筑工程的施工效率下降，工程的施工秩序出现混乱，因此，在建筑工程的施工过程中，必须要保证资金可以及时的到位，施工单位也必须要严格遵循施工计划来进行完成相应的工作，避免对施工进度产生不利的影响。
2.4加强对设计变更问题的控制
设计变更问题是影响进度管理水平的一项重要因素，在建筑工程的施工过程中如若发生与原有设计不符的问题，就需要对设计进行变更，这样才能保证建筑工程的施工质量。在建筑工程开始施工之前，一定要对施工图纸进行检查，如有与施工场地不符的情况，要及时进行修改。当然，设计变更不是可以随意进行的，需要在施工单位与设计单位进行确定之后，方可进行设计变更。例如在进行地质勘探的过程中，如果勘探项目的设计不符合实际要求，地下水存在着异常情况，就需要联合地质勘探单位、施工单位与设计单位来对勘探现场进行重新勘探，进而对设计内容进行更改。而此过程会导致施工工期延长，因此，在项目进行设计的过程中必须要提高严谨性，避免对后期的施工进度产生影响。
2.5完善管理人员综合素质
提高进度管理人员的综合素质是完善进度管理的有效途径。在建筑工程施工中，要积极组织管理人员参与专业培训，以此彻底优化管理人员的专业素养。培训后还需组织参训人员参与考核，考核通过者方可继续参与项目的进度管理工作。未通过考核的管理人员，则应继续参与培训，考核通过后方可参与到日常工作中，以此调动管理人员的工作积极性，强化整体工程的施工效果。
2.6加大施工进度监控力度
建筑工程施工阶段，务必高度重视施工进度管理，制定细致的工作计划。这里工作人员可制定月施工计划、周施工计划等，同时将周计划及时下达给有关部门，之后再制定日施工计划，将工作任务落实到人。负责进度管理的工作人员在日常工作中需制定科学完善的工程管理责任机制，施工时若出现质量和管理问题，则可直接追究责任人的工程责任。管理人员也要定期分析施工现场的报表，仔细巡检工程进展和概况，核查前期进度计划落实情况。且有关部门也要成立监督控制小组，加大施工现场监督力度，采取合理的奖惩措施，调动管理人员的工作积极性。
2.7保证材料与设备的及时供应
在建筑工程的建设过程中，材料与设备的使用是不可避免的，而在实际施工中，如果对于材料与设备的使用不符合相应的施工时间或技术指标达不到相应的要求，就会导致对施工进度产生影响。因此，必须要加强对材料与设备的管理，在材料入场阶段，需要对施工材料进行严格的检验，并要注重附件流程的实施，如果发现材料有问题要查明原因，杜绝质量不合格的施工材料进入建筑工程施工现场。而在设备的使用上，需要加强对设备的保养与维护，保证设备可以处于正常的运行状态，避免由于设备与材料问题而对施工进度产生影响。
结束语
建筑工程管理中，进度管理是较为重要的组成部分，加快工程的施工进度，是兑现工程施工周期承诺的有效措施，同时这也展现了企业的施工组织能力。施工团队有必要在保证工程施工质量的前提下，适度加快施工进度。
参考文献：
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[4] 王仁. 住宅工程项目的施工进度管理影响因素与控制研究[J].住宅与房地产,2019(30):95.
论文作者:王瑶楠
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
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