摘要：随着现代信息技术的不断发展，越来越多的行业正在发生着深刻的变革，以此来适应飞速发展的时代。房建工程管理作为建筑行业的核心内容，必须紧跟时代潮流，努力用现代信息技术的武器武装自己，使建筑行业在全球化的浪潮中立于不败之地。提高房建工程管理的信息化水平，构建科学高效的信息管理体系，以此来推动建筑行业的发展。目前，信息化技术在房建工程管理中的应用仍旧存在着许多问题和不足，需要在不断完善信息管理体系的同时致力于解决存在的问题，这样才能真正的实现房建工程管理的信息化。
关键词：信息化；房建工程；管理
1房建工程信息化管理的重要作用
房建工程信息化管理在建筑施工单位的发展过程中具有非常重要的作用，能够有效提升管理的质量和水平，保障建筑项目的质量。具体分析如下：
1.1加强建筑单位的战略计划
在现阶段建筑施工过程中战略规划方案对提升建筑项目质量和水平具有十分重要的作用，能够为施工单位实施完善的、科学的决策提供正确的参考意见。施工单位对施工方案进行细致的分析和探究，并对施工成本、施工进步以及建筑材料的采购等方面进行规划，但是整个规划过程需要较长的时间和精力。而管理信息化体系的设立能够对施工中各个环节进行有效的监督和管理，提升管理效率和质量。
1.2控制施工成本
房建工程项目在实际施工过程中会耗费大量的建筑材料和施工设备，但在此过程中可能受到各种因素的影响和制约进而增加施工成本，影响施工单位的经济收益。因此，施工单位应当加强建筑材料的采购以及领用等环节的监督与管理，并借助管理信息化系统对建筑材料市场中的价格变化进行关注和分析，提升房建工程施工单位控制成本的能力。
1.3加强工程项目管理的全面性
我国各地区所实施的房建工程项目涉及领域较广，施工周期较长，参与施工单位众多。所以在施工阶段施工单位要想提升施工的进度和效率，确保施工项目能够在规定的时间内交付，必须加强各个部门之间的交流与沟通。施工单位在实际管理过程中流程众多，若其中某一个流程出现偏差，便会在一定程度上影响施工进度和效率，为施工单位带来较大的经济损失。管理信息化系统的实施能够加强对施工环节的管理，并对施工环节进行有效的监督和管理，保障房建工程项目质量能够符合国家相关标准。
2房建工程管理现存问题
2.1缺乏专业信息化人才
现代化建筑使用功能变得越来越完善，在这一背景下，自然就会对房建工程施工质量提出更好的要求。建筑质量的提高，不仅能延长建筑物的使用寿命，还能有效保障建筑物的使用安全性和稳定性。为切实达成这一目标，就必须结合施工现场实际状况，及时采取有效措施，确保房建工程管理工作能真正落实到位，只有做到这些，才能有效促进我国建筑事业稳定发展。在信息化时代背景下，建筑行业要想得到长足发展，一定要在指定和落实工程管理方案时，有效结合信息化技术，然而，从当前我国房建工程管理实践来看，对于专业化的信息化管理人才相当匮乏，必须从人才培养上下功夫。
2.2缺乏完善的工程管理体系
结合众多工程实践，我们发现在过去多少年，我们在房建工程施工管理工作方面做得还是差强人意，管理效果并不是很理想。究其原因，主要还是因为企业在工程项目管理制度方面缺乏规范，在实际工作中难以将制定的工程管理制度合理应用并落实，从房建工程管理现状分析结果来看，在信息化背景影响下，房建工程管理工作应逐步实现信息化，进一步助推建筑行业稳定发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，从当前建筑形式来看，我国房建工程管理信息化的实现仍然处处受阻，信息化程度依然较为浅薄，传统的管理模式根本无法满足日益增强的建筑需求，在此背景下，应积极完善建筑信息化管理制度，从根本上保证房建工程施工质量稳步提高，确保房建工程管理水平大幅度提升。
2.3信息技术认识匮乏
当前，虽然我国已全面进入到信息化时代，但是信息化技术应用时间较短，导致建筑信息化并没有完全融入到工程管理工作当中，尤其没有体现在管理制度之中，这充分说明，我国房建工程中对于信息技术的应用还不够全面，信息化技术并没有将自身的价值充分发挥出来。因此，为有效改善这一现状，我们应在房建工程施工作业之中，有针对性地采取有效措施，切实提升房建工程管理人员的综合素质及专业技能水平，同时加强建筑信息化技术理论学习，充分了解信息技术内涵，并在工作实践之中一步一个脚印地落实，切实提升房建工程整体质量，有效促进我国建筑事业的持续发展。
3房建工程信息化管理的应用措施
3.1 注重对系统软件的开发和升级
房建工程建设要想进一步提升信息化管理模式的应用效果，需注重对计算机系统、软件的深入开发和利用。因为在时代变迁的背景下，房建工程建设势必会变得愈发复杂化、精密化，如若不对信息化工程管理进行优化和升级，会对其实际管理效果产生严重的影响。基于此，在实际工程管理过程中，需对质量安全、进度计划、人员配置、成本费用、物资设备、材料供应等管理要素进行统一化管理，结合实际情况在管理系统中输入上述管理要素的信息数据，以此构建完善的信息数据库，再将房建工程建设过程中存在的设计变更录入到数据库之中，进而实现对房建工程的流程化管理。通过对软件系统的不断升级和开发，可以有效消除软件系统中存在的漏洞和弊端，打破现阶段管理人员信息化管理工作的局限，以期房建工程建设效果的提升。
3.2 注重应用水平的提升
在信息化时代背景下，信息技术、计算机技术等都被广泛应用到工程建设领域中，而要想进一步提升工程管理信息化的应用效果，其管理人员必须注重对自身应用水平的提升，不断加强自身对信息化管理的操作能力以及技术水平，实现对信息化管理模式应用效果的大幅度提升，充分发挥出信息化管理模式的作用和价值。所以，在实际房建工程建设过程中，需要引导管理人员认知，信息管理模式的应用并不是“喊喊口号”，而是通过对信息化管理落实，全面提升房建工程建设效果。基于此，企业需结合具体情况为管理人员下发具体学习任务，要去管理人员通过培训、经验交流、实践锻炼来不断强化自身信息管理模式的应用水平，进而为房建工程施工顺利开展提供保障。
3.3 注重信息系统基础建设
信息系统基础设施建设是信息化管理模式应用的关键性基础，只有通过对信息基础设施的不断完善和优化，才能确保房建工程建设中的信息管理系统能够稳定运行，进而发挥出信息化管理模式最大的作用和价值。基于此，企业需结合自身条件，加大基础设施建设资金投入力度，并为系统基础设施建设制定标准规定，进而确保企业系统基础设施能满足信息系统的实际运行需求，保障信息化房建工程管理工作的高质量开展。
4结语
房建工程管理涉及层面较为广泛和复杂，传统的管理模式和方式已然不能很好地适应目前的管理工作。科学合理的使用信息化技术，能够完善相关管理体系，提高企业生产效率，增强房建工程的品质。在应用现代信息技术的时候，相关企业及其工作人员应当实事求是根据实际情况科学合理的制定应用策略，实现房建工程管理的信息化发展。
参考文献
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[3]张慧,李宗美.论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].门窗,2017(08):188.
论文作者:蔡运青
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
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