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摘要：建筑施工项目管理周期长、施工工艺纷杂，属于一次性的系统工程，正因如此建筑工程施工项目管理有一定的管理难度。当前，随着我国社会经济的快速发展，对施工企业的管理水平提出更高要求。企业要完善管理机制，只有通过创新管理办法、引入科学的方法方能提升企业的施工项目管理层次。本文探讨了建筑工程施工管理的创新管理措施。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施
建筑施工企业不仅要有自己独特的施工特点和经营策略，还要与时俱进，结合自身实际情况引进创新机制，在企业内部进行创新管理。通过创新提升建筑施工企业的核心竞争力，提升企业的综合管理水平。从而使企业获得更加先进的管理思想和技术储备，用于应对未来建筑市场将要出现的新挑战和新问题。创新的同时，企业对自身进行明确定位。既要传承好企业原有的优势，也要紧跟国家的快速发展，实现企业的快速发展。
1 建筑工程施工项目管理中引入创新管理的必要性
1.1创新管理的重要性
在建筑工程施工管理中，管理理念发挥着指导性、规范性的重要作用，践行创新管理，必须注重管理理念的创新，不断优化现有的施工管理理念，提升管理的科学性与前瞻性。
建筑工程是一项系统性、复杂性、长期性的工程，在建筑工程施工过程中，施工单位所面临的市场环境是瞬息万变的，如果施工单位在具体的管理过程中，未能有效地结合市场变化，仍采取计划性较强的管理手段，显然难以适应建筑工程的发展。
因此，在建筑工程施工管理中，践行创新管理，必须首先创新管理理念，确保施工管理紧紧跟随市场变化，增强施工管理的灵活性与适应性。同时，为了提升管理的有效性和针对性，在施工管理中，还应该针对创新化的管理理念，拟定匹配的管理规章制度，使得建筑工程施工管理有章可循，明确规范，合理有序。
1.2创新是新世纪工程管理的新要求
创新是时代的发展需要和必然，也是社会进步的动力。我国长期以来坚持的基本战略就是坚持创新、改革、发展的一体化。[1]近十年来，国家建筑主管部门为了促进国内的施工企业不断的转型升级，每隔几年都推广一批紧跟时代发展的施工新工艺、新技术、新方法。建筑施工企业通过在具体的工程施工管理过程中应用和完善，自上而下的形成了一套完整的企业成长通道。这在我国加入WTO之后，在国际建筑工程承包商全面进入我国建筑市场之前，是行之有效的。
但随着我国社会经济的快速发展，仅仅靠国家的行政政策的指导，是远远不够的。施工企业必须要主动出击，提前到国际承包市场中锤炼，适应新的市场形势。否则势必在残酷的竞争中遭到淘汰。所以建筑施工企业要紧跟时代发展需要，不断的在管理过程中进行创新，这也是新时代对施工企业的新要求。只有创新，才能保证施工企业在以后的激烈竞争中立于不败之地，发展下去。
1.3创新是建筑施工企业健康成长的必由之路
进入二十一世纪，我国的改革开放进入了新的建设高潮。全国上下建筑产品日新月异，无论是建设规模还是建筑工程质量都在逐步与国际市场接轨，对施工企业的管理水平提出更高的要求。建筑业是国家发展其他行业的先行军，是整个国民经济发展的基石。一个健康的行业发展注定是要经历优胜劣汰的过程。当前的建筑市场，错综复杂。建筑施工企业必须改革经营战略，创新管理制度，发展提升自己的软实力，方能走在行业发展的前沿。可以说，创新是建筑施工企业健康成长的必由之路。
1.4创新是应用科学管理理论的前提
建筑施工管理理论强调以数据为中心，通过数据的采集和统计，结合现代应用数学和统计学等学科知识进行系统的分析和处理，最终在施工管理中得出精确的结论。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆[1]管理科学的为建筑施工企业的项目施工管理做出来强有力的理论依据。
准确的应用施工管理科学理论。获得第一手的工程数据，准确的指导现场施工，可以杜绝现场施工问题的产生。建筑施工企业要想在提升自己的管理水平，就必须理论联系实际，在实践中运用理论知识，达到理论和实践融会贯通，真正的实现企业创新式发展。
2 建筑工程项目管理的创新管理新措施
2.1不断学习，转变惯性思维
人的思维决定了他做事的行为和结果。建筑工程项目管理楼也一样，管理人员的思维，很大程度上决定了这个项目的管理结果。尤其是施工企业的主要管理人员，他们的思想观念是否超前，是否是站在行业的前沿，也决定了整个企业的发展。
因此，只有企业的高层管理人员的思想转变了，认识到创新是一项重要工作，真正从思想上认可创新是能给企业来了好处的，创新才能在企业内推广开来。只要企业高层认识到位，真正推广全面的创新，才有可能慢慢发展出有利于企业的创新。同时，加强企业基层管理人员的思维更新工作，定期对他们进行教育和培训。只有这样，才能在企业内部形成上下共同创新的思潮，促进企业的创新发展。
2.2舍得投入，推广施工技术创新
施工企业要想快速发展，就必须舍得投入，考察先进的技术装备和施工工艺。通过这些新元素的加入来使得施工过程更具效率，同时也相应的提高了施工质量。与此同时，新技术的应用也会使施工的成本大为降低。从历史发展的角度看，每种先进技术的成功应用，总是会提升企业的盈利能力。
紧跟行业管理新概念，不断的提高企业的管理水平，通过管理技术的创新来提升企业管理的效率。如在安全管理方面，通过应用全视角视频监控系统和塔机可视化操作系统的应用。可有效减少起重机在作业工作中的盲区，地面和塔机操作相结合，杜绝了安全事故的发生，为企业的安全生产提供了保障。
2.3 部门管理的创新
尽管管理思想已经在我国的企业中占据重要地位，但是就建筑企业而言，还是有很多企业缺少对管理的认识，不重视管理，更别说有一支管理队伍或者部门了。相反，一个制度完善的管理部门所发挥的作用要比想象的大的多，它能够在各部门之间做好协调工作、在施工现场做好对于施工安全和质量的监测工作、做好对于事故的处理和记录工作等，从而提升企业的管理水平。所以企业要加强建设管理部门的决心，选取、招聘高素质人才充入队伍，共同为企业的管理努力。
2.4转换施工管理机制
实现施工管理机制的转换，积极改变传统的管理和经营机构。在施工企业机构管理方面，应该设置施工技术部门、工程管理部门以及施工合同管理部门。其中，工程技术部门的主要目的是帮助施工企业及时了解新的施工工艺、施工材料等等，并对先进的施工技术进行深入研究，在此基础上积极研发新的施工技术，为企业发展提供强有力的技术支持。工程施工管理部门的主要任务是对施工现场施工进度、施工安全、施工质量等要素进行协调和管理，妥善解决施工现场重进度、轻施工管理的现象，提升企业施工水平。
2.5对资源管理的模式进行创新
对于资源管理在建筑施工企业中主要有两个方面体现：①体现在人力资源的管理方面；②体现在机械设备和材料的管理方面。如果根据当时的施工情况整个建筑施工企业可以对管理模式进行不断的更新，并且可以充分的了解企业内部的员工以及机械设备和材料，从而可以优化内部的配置结构，使资源最大性能的发挥得以实现，进一步确保工作人员不加班，也不浪费不缺少设备材料，从而可以最大程度上的提升整个企业的经济效益。
3 结语
综上所述，施工企业要想将建筑工程施工项目管理发挥到极致，就必须要不断地进行理创新策略的研究和探索。在工程施工管理中，理论结合实践，对创新策略有效的利用和实施，保证建筑施工企业健康快速发展。
参考文献
[1]周全.建筑工程施工管理创新[J].建筑技术开发（建筑管理）.2016.1
论文作者:苏兴敏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/19
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