关键词：建筑工程；管理问题；解决措施
引言
建筑施工过程涉及面比较广，质量要求不统一，施工工期相对比较长，同时也需要采用不同的施工方法。与此同时，在建筑施工过程中，受自然环境的影响比较大，这些都增加了建筑工程管理的难度。建筑与人们生活息息相关，在开展过程中必须全面保障建筑的建设质量与安全，充分结合建筑的建设特点以及管理要求等，整体优化建筑工程管理的成效。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1重视程度不足
现在社会经济蓬勃向上，对建筑企业来说，即是机会也是危机。机会在于能够乘着经济发展的大风远航，危机则是如果掌控不好便会翻船，而工程建设管理即是不翻船的秘诀。在发达国家，企业不惜花费巨额，也要提高企业的管理状况。而在中国，创业风潮带动了太多无创业经验者，这使许多企业都还没有意识到建筑工程管理的重要性，所以很少会有企业专门设立建筑工程管理部门，一般都是将合并到人事部，甚至有的企业根本就没有相关部门。而因为对建筑工程管理普遍的不重视，这使建筑工程管理的管理力度和宣传力度不断下降，而且管理力度的不足和宣传力度的贫弱也会导致员工心理上对管理和规定的轻视。
1.2缺乏集体感
在建筑工程管理人员对施工场地进行管理的过程中，由于施工场地的面积大、复杂等问题，管理人员很难进行全方面的监督、管理。面对这种情况，最好的解决方式就是通过员工来进行对秩序、质量的管理。而在大多数建筑企业中，施工人员往往素质偏低，即使知道那里没有做好，可能会出现问题，但是因为人多活杂的原因不说出口，施工人员内心会抱有侥幸心理，认为别人发现不了或者别不知道是他干的。这就会造成管
1.3员工水平不同，设备摆放杂乱
在建筑单位中，施工人员的技术往往是不一的，由于操作方式不同、技术水平不同，施工人员往往难以协作，只能独立完成某一分块，而且这种技术水平的偏差很有可能会出现质量问题。在施工时，施工人员往往需要一些器械的辅助来进行作业，由于这种机械设备往往很重，所以施工人员一般都会一次性用车把需要用到的设备都拉都施工场地去，已达到方便的目的。然而，由于那些机械设备随意堆放在施工场地里，并没有设立专门放置的地方，所以基本上拿走之后就不放回原地了，这让施工人员每次使用器械都要先找，降低了施工的效率。
2建筑工程管理问题的解决措施
2.1加强对建筑工程管理的重视，转变建筑工程管理观念
在建筑公司中要想创新建筑工程管理，构建一套行之有效的建筑工程管理模式就要得到上层管理者的认可和支持。目前，中国的经济发展日新月异，与其他国家的合作也越来越频繁，更多更先进的管理模式不断引入，建筑行业的竞争越来越激烈。建筑公司要想在建筑领域中有所建树，得到高效的回报率，就要用工程来说话，公司名下的建筑要安全、高质量，这样才能在众多的竞争对手中持有优势。工程建设安全、质量有保障又高效离不开建筑工程管理，建筑工程管理的重要性不言而喻，领导层必须加强对建设工程管理的重视。行业的发展越来越快，知识的更新越来越快，建筑公司要想在建筑领域常青，公司管理者必须跟上时代的步伐，在看到建筑工程管理重要性的前提下，转变建筑工程管理理念，实时更新建筑工程管理理念，与时代接轨。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业必须实时学习和引进新的建筑工程管理理念，提高管理水平，在具体的管理中要具体问题具体分析，根据自身情况将与管理理念结合，创新创造出适合于自身的一套建筑工程管理模式。
2.2全面加强质量管理，优化施工材料性能与质量
2.2.1建构完善质量管理体系
在建筑施工过程中，项目管理部门应该整体突出质量管理的重要作用和价值，结合建筑的建设特点等，建构系统全面的质量管理体系，整体优化质量管理的效益。项目管理部门应该成立专门性的质量管理机构，明确质量管理负责人的职责，建立明确的质量管理机制，将可能影响建筑施工质量的因素等进行全面综合的分析与评价，积极构建预防工作机制。此外，在建筑施工过程中，还应该落实科学的质量监理机制。项目管理部门应该积极委派第三方监理机构来开展权威性的质量监理，就建筑的施工技术水平、质量标准体系等进行综合动态的监督管理，整体优化建筑的施工质量。
2.2.2加强施工材料质量把关
在建筑施工实践中，施工材料是非常重要的物质基础，若施工材料性能不良或者存在质量问题，势必影响着建筑的整体施工质量。因此，在建筑工程管理实践中，应该严格筛选优质的施工材料，不断优化施工材料的性能与质量。一方面，在施工材料的采购环节，应该科学选择材料供货商，确保施工材料“物美价廉”。当然，在材料供货商的选择过程中，应该重点检查供货商的行业资质以及市场口碑等。另一方面，在施工材料的存放管理环节中，应该按照施工材料的不同性质以及要求等，科学选择存放条件，科学优化存放环境，避免施工材料在存放管理中出现性能下降、质量变差等问题。
2.3积极开展安全隐患排查
在建筑工程管理实践中，安全管理是非常重要的内容。整体优化安全管理成效，科学提升安全管理水平，直接关系着建筑的施工安全，同时也关系着人民群众的生命财产安全。一方面，在建筑工程管理实践中，应该落实一系列安全施工规范以及安全生产标准，全面加强建筑的施工安全效益。待建筑施工完成后，还应该进行科学的安全验收。同时，结合建筑重难点区域等来进行全方位的安全管理，如建筑的地基是否夯实稳固，建筑的外墙及屋顶等是否存在渗漏问题等。另一方面，在建筑工程管理实践中，还应该积极开展安全隐患排查，结合传统经验以及技术手段等实现全方位、动态化的安全监管以及安全检查。
2.4引入管理人才，完善人才储备
建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，建筑工程管理人才是复合型人才，由于建筑工程管理的复杂性，好的建筑工程管理人才千金难求，建筑企业要想构建创新高效的建筑工程管理体系，建筑工程管理人才是必不可少的关键因素之一。建筑企业要引进建筑工程管理人才，完善企业的人才储备。在实际的工作中，引入优秀的管理人才并且是适合本企业的人才是非常困难的，因此建筑企业要具有长远的战略眼光，与全国乃至全世界的高校建立联系，与建筑工程管理专业建立交流平台。建筑企业要随时关注各大高校的人才培养，从中筛选引入适合本企业的人才，与此同时，企业要建立一套人才储备机制，为企业的进一步发展打下坚实的人才基础。对于人才的培养，公司既要从外部引进，又要从内部培养选拔。
结语
建筑施工过程中一定会出现各种问题，如同天气、环境、地质等问题，因此，在进行管理的时候，一定要客观的进行评价，提前对容易出现问题的地方进行预判，平常工作也要多总结经验、不断的掌握管理的技巧，这样，才能保证工程管理人员有效的的进行工作。
参考文献
［1］庄腾江．影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．河南建材，2019，(02):112-113．
［2］辛潮．建筑工程管理的制约因素与应对措施［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(26):2592-2593．
论文作者:田国正
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
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