摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，市场需求变化对电力企业提出了较高的要求，为此必须要不断扩大生产规模，转变经营方式，加强对10KV配电网施工工程管理效率。电力企业10KV配电网施工工程管理还存在多方面的问题，本文就对10KV配电网工程施工过程中存在的问题进行分析，同时提出有效的管理措施。
关键词：10KV配电网；施工；管理；措施
在人们的生活中，对其日常化供电提供重要保障的就是具有良好的配电网施工过程，该项目施工主要是为了保障电力系统稳定可靠地供应电力，同时其也是电力系统自身发展和社会发展的需求。然而，在10KV配电网项目管理工作中还存在着很多的问题。比如配电系统的网络总体分布不均，且不合理;基础设施较为薄弱，自动化管理的水平较低，大多数以人工化管理为主，造成负荷不均衡和停限电现象严重。针对目前存在的这些下足，在本文中对10KV配电网络的管理现状以及未来的发展方向做出深入的分析，从而保障供电安全、高效、稳定。
1、10kV配电网工程施工管理存在的问题
1.1施工方案不明确
合格的施工方案是10KV10kv10KV配电机网工程项目施工顺利进行的前提，所以在施工之前施工企业应该结合工程实际情况制定全面的、可实现的施工方案。然而目前多数配电网工程项目施工之前，施工单位没有明确的施工方案，或者施工方案没有详细设定，影响了工作效率与工程质量。有些施工单位仅仅是设定了施工的方案，但对施工过程的管理缺乏方案，以至于出现风险时无法及时避免，影响了工程的进度，导致工程或不能按时竣工，或质量不达标。这些施工单位因为缺乏明确的方案，所以导致复杂的施工场地不能有序协调，运输原材料以及操作施工机械时受到了严重阻碍。
1.2管理队伍缺乏专业化
10kV配电网工程十分庞大且复杂，整个工程中包含多个子工程，而每个子工程都需要有专门的人员进行周密的设计，因此就要求施工队伍的技术队伍实力雄厚，与之匹配的管理队伍也需要有强大的专业素质。然而目前多数施工单位还没有专门的管路队伍，或者管理队伍专业技能还不强，缺乏相关经验，导致施工不能完全按照设计实行，从而影响了整个施工流程的不完整性。
1.3管理认知水平比较低
目前电力企业对于10KV10kV10KV配电网施工工程管理的认识程度还不到位，尤其是电力企业的管理层。10KV由于我国电力企业10kV10KV配电网施工工程管理存在了10KV“重生产，轻经营”的特点电力企业技术型领导非常多，管理型领导少之又少。10KV所以导致领导层对于经营管理认识不到位的现象，10KV缺乏对于电力企业施工质量管理的钻研。10KV同时在10KV10kV10KV配电网施工工程管理工作中，由于受到传统思想的影响导致部门之间缺乏有效配合，认为10KV10kV10KV配电网施工工程管理只是工程部的事，与其他部门毫无关联，这样也会导致10KV10kV10KV配电网施工工程管理的整体性功能受到影响。10KV他们始终坚持对于电力企业的建设项目和进度管理要求比较严格，10KV但是对于电力企业的施工质量却不够有效重视或者只关心项目整体的经济费用，对于如何通过10KV10kV配电网施工工程管理等方式来减少成本的管理则没有相应的经验。大部分电力企业对于电力企业的10KV10kV10KV配电网施工工程管理也漠不关心。很多的电力企业由于10KV10kV10KV配电网施工工程管理出现问题，也只会一味的增强对于成本控制降低10KV10kV10KV配电网施工工程管理预算，导致了电力企业10KV10kV10KV配电网施工工程管理质量下降。
2、10kV配电网工程项目施工管理解决方案
2.1制定精细周密的工程施工方案
施工方案是保障工程顺利进行的重要条件，这同样也是实现项目一体化管理的重要方面。所以，配电网工程项目的制定具有十分重要意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据上述问题的分析，在制定施工方案时，应注意以下四点：第一，应当明确配电网络的总体布局，根据配电网络的总体布局，制定合理的运行方案。第二，进一步明确配电网络中的各项指标，将各个指标作为配电网总体布局中的重要组成部分，以此提升配电网络的负荷专供能力。第三，配电网络方案的制定要追求细节化，特别应明确工程施工过程中需要注意的问题。同时，也要将施工当地的实际特点融入到施工方案中。第四，在工程施工过程中，要合理地进行规划，根据施工现场的实际情况，对施工材料施行分区化管理，防止施工材料出现浪费。在实际施工过程中，可能会出现施工材料堆放以及施工拥堵等问题。如何才能更为有效地解决这些问题，周密详细的施工方案是解决此类问题的重要条件，要在工程开始前制定周密的计划。第五，要将天气等客观因素的影响作为施工方案中需要注意的问题。在施工过程中可能会遇到雷雨、暴雨、泥石流等客观因素的影响，所以在施工前应做好此方面的防范工作，将施工安全成本降至最低。
2.2加强促进10KV10kV10KV配电网施工工程管理体系改革
不断推进由于当前市场竞争不断激烈，10KV造成电力企业的利润空间不断下降，为此必须要通过管理的方式，提前做好各项准备工作，保障电力企业10KV10kV10KV配电网施工工程管理的任务顺利完成。对于电力企业来说，应该积极加强责任人的带头作用，通过责任人自身的模范带头作用，积极主动的开展管理工作，保证自身能够顺应时代发展趋势，积极学习10KV10kV10KV配电网施工工程管理的先进方法，转变在过去10KV10kV10KV配电网施工工程管理过程中存在的不足并且积极改进，尤其是针对岗位设置、人员安排以及制度管理等环节。10KV加强对于岗位模式的调整保证，10kV10KV配电网施工工程管理部门的全体人员都能够积极主动的参与到10kV10KV配电网施工工程管理之中10KV，明确各自责任10KV，保障管理的顺利实现，同时要加强对于电力企业内部，各个部门之间的有效整合，提高各个部门对于10KV10kV10KV配电网施工工程管理工作的配合加强对于电力企业10KV10kV10KV配电网施工工程管理体系的梳理，加强10KV10kV10KV配电网施工工程管理的清晰准确，保证制度能够有效落实。
2.3施工技术人员专业化管理
对技术人员的专业化管理是10KV10kV10KV配电网工程项目建设过程中最关键的一环。开工前各个技术部门及部门员工首先要明确分工。项目施工期间，对项目的勘测、施工方案的制定，以及对人员、物料和机械的调配与管理，对项目在建期间风险因素的预测、控制，对突发事件的应急处置等等，这全部属于技术人员的工作内容。所以，要求技术人员必须持证上岗，并且开工前接受岗前培训，明确工程建设任务、工作内容，包括如何调配配电网线，如何合理处置安排架空线路等等，经过各种培训使技术人员达到合格的水平。此外，施工方案一旦敲定就不能任意更改，以确保整个工程按照既定的线路顺利实施。现在的通信技术也很发达，可以应用手机微信等通信工具和软件以及各种电子信息技术，来对工程项目施工进行管理。通过组织建立微信群，管理人员和技术人员还有施工队长可在群里随时沟通，技术人员可通过微信随时对施工情况和进展进行了解和管理，通过传送文字信息、语音信息、图片、小视频等，来达到及时沟通协调的目的，保障整个施工过程能够顺利进行。
3、结语
规范施工过程管理，提升工程实体质量水平，配网工程不仅表现在外在工艺的美观，更应注重内在质量的扎实把关。变结果管理为因素管理，变静态管理为动态控制，依靠技术规范要求、程序、方法，使工程建设全过程都处于受控状态，实现基建安全零事故，工程质量、工艺水平迈上新台阶，按期、优质完成电网建设任务。
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论文作者:李海瑞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/8
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