摘要：为了适应社会的发展以及人们需求的提高，建筑行业也在进行着一定的转变，但是建筑工程是一项复杂的工作，为了保证其能够符合社会发展的需求，需要将精细化管理的概念引入到建筑工程之中。精细化的概念就是在普通管理的基础之上，向更加有深度的管理之中转变，并以降低成本为目的，利用有效的文化精华、技术精华、智慧精华来使其向科学的方向转型，从而为企业的发展提供必要的支撑。此次研究对丰富精细化管理方面知识具有理论性意义，对指导精细化管理在建筑行业中有效实施具有现实指导意义。
关键词：精细化管理；建筑行业；施工管理
一、建筑工程精细化管理的必要性
在建筑工程施工的过程中，由于建筑工程项目巨大、内容复杂。因此，需要对项目进行全面的统筹规划，这时运用精细化进行管理施工，就能使管理的效果和施工质量得到有效保障。精细化管理工作，不仅能够减少建筑工程施工过程中的许多问题发生的几率，同时能够有效提高企业的施工管理效率和施工质量。在建筑工程施工过程中，践行工程的精细化管理有以下优势，第一，能够有效减少建筑施工过程中的许多质量问题。建筑工程施工的质量管理体系如果没有进行精细化管理，体系往往不健全，由于没有独立的质量管控部门对整个工程的施工质量进行质量管理，往往导致建筑工程的施工质量问题没有相关的负责部门。同时，施工人员缺乏质量保障意识，在没有相关质量管理监督的情况下，实际施工可能存在不规范和敷衍之处，这将为后续的施工带来隐患和问题。此外，质量管理部门，也可为整个建筑工程的实施，把控材料、技术以及施工标准等其他方面的问题。第二，能够有效保障建筑工程施工过程中的安全问题。在建筑工程施工的过程中，需要一支独立的安全管理功能进行安全把控，这既是的提高整个项目施工过程中的安全系数，也是为了提高整个施工过程中，施工人员对于安全的重视程度，同时由于对安全管理的重视，安全管理团队这能起到工程施工安全宣传的工作，也能够有效对项目施工中的施工人员、施工操作进行相关的监督管理。第三，能够有效提高建筑工程施工的效率。建筑工程施工是一个复杂的项目，既需要全局的指挥和把控，也需要各项目组施工单位之间的密切协调和配合。如果没有良好的协调调动、全局掌控，整个项目虽然能够顺利进行，但可能存在许多问题，问题既会影响施工的顺利实施和进行，可能导致整个项目施工的工期得延长；同时这些问题也会使不同项目组之间的协调沟通效率低下。
二、建筑工程施工管理中存在的问题分析
（一）施工安全隐患普遍存在
现阶段建筑工程施工管理过程中多存在着安全隐患普遍存在的问题，建筑工程施工期间安全问题影响作用较大，需要将安全问题摆在首位。然而在实际的建筑工程施工管理期间，却存在着诸多的安全隐患，比如随意乱摆放施工工具、施工材料等。现场施工人员自身的安全意识比较淡薄，存在着侥幸的心理，没有做好安全警示工作、安全预防工作等等。
（二）施工建设质量有待提升
现代建筑工程施工管理过程中，需要认识到施工建设质量管理的重要意义，保证材料的采购的质量，建设施工期间各个节点工作的效果，对建筑工程施工过程质量加强管理。
（三）整体施工管理效果不力
建筑工程施工管理期间，管理的效率会直接影响建筑施工的进度、施工的成本等。然而在当前的建筑工程施工管理过程中，却多存在着管理效率相对较差的问题。施工管理中对各个环节控制的重视程度不足，对施工设备缺乏定期维护与保养，且施工现场管理的效果不够理想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、建筑工程施工管理精细化管理的应用策略
（一）树立施工精细化管理意识
按照建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理要求，在进行建筑工程管理技术的落实中，应该借助精细化管理理念的应用，将对应的建筑工程施工管理理念落实好，并且能够为各部门人员和岗位工作开展中的要求，去协调对应的施工管理要点，借助这种施工管理要点的处理，能够实现建筑施工管理中的制度化处理，并且能够为建筑工程施工管理模式的应用提供基础应用基础，保障在技术的应用管理中，能够优化对应的施工管理技术实践效果。
（二）制定科学的施工管理计划
要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工精细化管理措施的实施中，及时的将对应的精细化管理措施实施好，保障在精细化管理措施的实施中，能够制定科学的施工管理计划，保障在其施工管理计划的制定过程中，能够按照施工技术应用中的要求，去制定专门的施工管理计划，在计划落实中结合建筑工程施工管理技术的控制，及时的将对应的建筑工程施工管理中的要求，及建筑工程施工管理中的控制因素处理好，借助建筑工程施工管理中的控制因素处理协调，及时的将对应的施工管理工序制定好，并且按照施工管理中的要求，去及时的衡量对应的施工管理要素，借助施工管理要素的管理计划控制，能够为整个建筑工程建设管理质量提升奠定基础，对于保障建筑工程施工管理效益提升，具有重要性保障意义，只有明确处理好对应的施工管理计划，这样才能实现建筑工程施工管理效益提升。
（三）加强施工技术及材料管理
作为建筑工程施工建设管理者，在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，应该按照建筑工程施工管理技术应用中的技术处理要求，及时的去实施对应的施工管理技术，保障在施工管理技术的应用协调过程中，能够优化建筑工程施工管理质量。例如，在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，为了保障整体的建筑工程施工管理质量得到提升，在进行建筑工程施工现场管理技术的落实过程中，及时的按照建筑工程施工管理技术应用中的需求，去调整对应的建筑工程施工管理技术及材料管理控制工作，并且在工作的开展中，结合精细化管理工作开展的要求，将建筑工程施工管理中的精细化管理工作开展要点协调好，借助这种管理工作开展的协调，能够全面优化建筑工程施工建设管理中的技术及材料管理，保障了建筑工程施工管理技术应用中，对应的施工管理技术能够及时的被落实到现实技术管理及材料管理中，优化了建筑工程施工管理質量。
（四）重视施工质量及安全管理
在建筑工程施工管理技术的应用过程中，为了提升整体建筑工程施工管理质量，开展建筑工程施工管理质量控制中，应该按照建筑工程施工建设管理中的现场管理工作开展需求，及时的将对应的建筑工程施工管理要点处理好，并且在建筑工程施工现场管理技术的应用过程中，及时的将对应的施工管理技术控制处理优化好，借助这种建筑工程施工管理控制优化工作的实施，能够为整个建筑工程施工管理中的质量管理及安全管理奠定基础，保障在其技术的应用实施中，能够将整个建筑工程施工管理中的质量管理控制工作提升上来。
结束语
精细化管理在建筑工程施工管理中有着很大的意义，是建筑施工管理的必然趋势，所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对企业的可持续发展提供了良好的动力。
参考文献：
[1]侯雪松.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用.住宅与房地产，201735.124.
[2]周遣.建筑工程施工管理中精细化管理的有效应用.建材与装饰，2018.50.164-165.
论文作者:郑瑞漾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 精细化论文; 过程中论文; 建筑论文; 技术论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第8期论文;