冯雨翔
（陕西铜川煤矿建设有限公司，陕西，铜川，727000）
【摘 要】在建筑施工过程中，造价直接关系到施工单位的经济效益，需要引起特别的重视。本文重点对建筑施工企业造价控制管理相关问题以及对策进行分析，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。
【关键词】建筑企业；造价控制；问题；对策
一、前言
随着我国城市建设的快速发展，建筑企业越来越重视工程项目的精细化管理，而工程造价管理是精细化管理中最重要的一个环节。因此，施工企业在工程项目管理中，如何进行造价管理，如何控制工程造价，在保证工程安全、质量和环保的前提下，保证企业利润最大化。
二、工程造价管理存在的问题
1、工程量计算手工计算
工程量计算早已实现电算化，计算机性能也大幅提升，但仍有部分工程量计算工作需人工手动完成，对于投资巨大的工程项目而言，不断累积工程量计算偏差将造成难以预计的影响，失去对投资的控制力度，当面对实际工程中大量设计变更时，传统工程量计算已然无法胜任动态、及时、准确的造价管理要求。
2、造价数据难以及时变动
在实际工程中存在着大量的设计变更、签证索赔，以及人才机价格变动，造价管理人员需要将实际工程量与价格变动输入软件。例如常见的设计变更引发的造价软件模型的变动，将需要重新建立模型，造价数据维护更新速度慢、效率低、难以保证数据准确性，当工程项目处于短期紧急状态时如果无法准确进行造价分析，掌控风险状况，则容易造成经济损失。
3、阶段性数据造成信息断层
建筑项目往往周期长，其造价管理需要投资估算、设计概算、施工预算、竣工结算，在漫长的建设期中无论是以电子文档或者纸质文档保存的造价历史信息都难以降低查询难度，相同信息之间也存在版本差异，不同参与人员之间也难以完成信息共享，信息失真与流失难以避免，这些都阻碍着全过程造价管理，难以保障决策有效性。
三、建筑施工企业加强工程造价管理的路径与对策
1、加强对工程造价的系统、动态的管理
工程造价管理应贯穿施工始终，万不能切分来看，无论是施工开始前的造价预算，施工过程中的造价控制，还是竣工阶段的造价核算，均是紧密相连的，其共同组成了工程造价管理。所以，加强对工程造价系统、动态的管理。在施工之前不仅需要根据实际状况，最大限度提升预算准确性，还应当实行限额设计，将工程量与投资额分解至各个环节，实现高水平控资水平。在施工过程中，相关管理人员应充分掌握市场信息，做好各个环节的支出控制。在竣工阶段，工程造价管理人员有必要在合同内容熟悉的基础上，依据合同价适时调整核算款项。
2、贯彻落实建设工程造价管理规定，加强工程造价的监督
为了能够更好地突出工程造价管理的作用，施工企业应贯彻落实建设工程造价管理规定，使得造价监督得到加强。首先，企业应准确理解工程造价管理规定的精神实质，广泛积极地做好宣传工作;其次，结合工程造价管理的实际情况，制定具体实施办法，以进一步明确工程造价计价与监督的规定，实现规定可操作性的增加;最后，切实履行规定中的监督职能，促使施工单位、工程造价咨询企业等相关单位依法规范自身的执业行为与工程计价行为。一旦在监督过程中发现违法行为，企业需要进行及时处理，并按照相关规定进行处罚。
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3、推进工程造价管理工作信息化进程
当前，工程造价管理信息化进程要与其他相关产业数字化过程相结合，利用机械、化工、房地产、建材等产业信息化取得的优势，构建起整个建筑产业工程造价管理的综合性平台，为具体的企业提供工程造价管理的信息资源和辅助决策平台，在实现工程造价管理信息化的同时，确保建筑领域整个工程造价管理水平的提升。
4、加强工程设备、建材管理
良好的建材和施工设备是保证建筑工程项目顺利开展的关键所在，其质量更是关乎整个建筑工程项目的成败。因此，在进行建筑施工材料和设备采购时必须保证其质量以及对建筑项目的适用性。在保证这些设备和建材质量的前提下，可以采取合理科学的措施对其成本进行控制，因为设备和建材购进所需的资金是极为庞大的，在对此工程环节进行造价管理是要注意措施的合理性，当前主要措施为货比三家，即在进行采购前对市场行情进行充分的调查和了解，货比三家之后再确定购买。此外，在进行采购前要对整个过程项目进行充分的了解，对其所需建材量以及设备数量进行准确预估，从而避免采购过多而导致的浪费。
5、编制科学的投资估算，做好建筑工程项目的可行性研究工作
工项目的投资决策阶段最为主要的造价文件就是投资估算，这也是项目的建议书以及可行性报告中最重要的组成部分，其对于项目的决策以及成败有着非常重要的作用。在对投资估算的编制中一定要对其充分思考，合理估算，对项目建设中以及建设完成后的风险以及效益进行充分估算，同时提出有效的防范措施，也要避免过分的高估，尽量做到全面以及准确和合理。对于新建的项目在其项目建议书被批准之后，利用筹措资金等并对实际情况进行认真的调查以及勘察，确保在准确、可靠的基础上，做好可行性的研究。
6、对工作造价中的索赔一事和程序的认识
在施工前，对合同进行分析，把责任落实到个人，制度要有合理的施工流程，双方履行各自的义务。索赔包括工期索赔和费用索赔两个方面，最终都是为了使自己受益，工期索赔间接地表现在施工单位为自己争取更大的经济利益。而费用索赔却一目了然，看出施工单位争取自己的利益，费用索赔主要表现在：由于设计单位的设计方案改变的原因使建筑工程项目发生改变，根据有关合同规定，向自发包方索赔经济费用，有时还可能在施工过程中由于建筑材料、机械设备价格不断上涨、工人工资提高等原因使工程造价超过预算的资金，施工方可根据合同的规定向发包方索取一定的经济费用。
7、培养和引进相关高技术和高素质管理人才
工程造价的专业性以及政策性和经济性都非常强，因此就需要有关人员需要具备专业的知识，对于做好造价管理控制工作的关键因素就是引进高素质人员和对人员的有效培养。企业也能够依托其他培训机构进行对员工的整体素质加强培训，并且还需要能够结合当前市场的发展趋势以及社会发展的现实，积极有效的和其他企业之间进行合作，利用交流会或者相关学术研讨会等使得人员的整体素质能够提升。对加强人员素质以及人才培养的基础上，还需要利用引进先进的科学理论技术提升造价人员的技能，在对人才引进的管理当中，需要建立良好的奖励机制并有效兑现;在对人才的引进当中，还需要重视一些基层企业具有多年实践经验以及具备注册造价工程资格的人才，以此来有效的提升工作队伍的整体素质。
结束语
总之，我们要高度重视工程造价管理，通过合理的成本控制，提高工程的整体质量，促进建筑行业的持续健康发展。
参考文献：
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[2]吕格非．浅谈建筑工程项目造价控制管理的问题与对策［J］．科技创新与应用，2013(12)：17
[3]李晓强． 建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述［J］． 江西建材，2015( 04)：28
论文作者:冯雨翔
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年5月总第210期
论文发表时间:2016/7/14
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