关键词：项目管理；土木工程；工程建设；建筑施工
一、关于当前的项目管理与土木建筑施工现状分析
（一）项目管理对于建筑施工的影响浅析
我国当前的土木工程中大多采用项目管理方法，采取该方法能够切实解决实际施工过程中的问题，提高项目施工的整体质量。更好的完成施工、更高的品质保障是建筑项目管理的最终目标。项目管理具有标准化要求的特点，能够使施工过程中的各个环节具体化，进而能够对每一个小的环节有效控制，确保施工的平稳有序。建筑项目管理还可以实现对项目进度的有效管理，将施工分成若干个阶段，分阶段的对项目进行验收、确认，保证整体项目能够按照设定的时间节点交付使用，满足居民的实际需要。
（二）项目管理在土木工程建筑施工中的作用
随着我国的城镇化发展越来越迅速，对于建筑行业的重视程度也在不断地增加，加强项目管理就可以很好的保障建筑工程的质量问题。建筑行业的质量问题关系到消费者的生命财产安全，必须要严格的进行把控。将项目管理应用到土木工程建筑施工过程当中，有针对性地对于一些环节进行逐渐的管理与监督，确保项目可以更加高效的完成。在项目的开工之前也需要专业的项目管理人员对于整体进行把控，保障项目工程的整体质量得到提升。当然项目管理还可以很好的缩减开支，在施工过程当中运用项目管理的方式就可以让各个项目的管理人员将精力用者自身所负责的项目当中，通过这种方式对于自身的项目进行深入了解。根据合同的相关规定合理的把控资金问题，在保障硬性条件的基础上将成本进行降低，最大限度的节约建筑成本。
在建筑项目正式施工之前，项目管理人员就要对建筑项目进行反复的商榷讨论，从而确定最佳的施工方案，最科学合理的管理方式，同时也要对建筑施工中所用到的机械和材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中某一环节出现问题，就要及时进行解决，从而能够规避建筑过程中出现的问题，确保建筑施工能够安全有序进行。
二、当前土木工程建筑施工过程中的项目管理存在的问题
（一）土建工程施工进度管控问题
在土木工程项目建筑施工前，为了确保施工质量以及施工进度能够按期的完成，需要对施工的每一个过程都进行合理的规划，并且制定应急预案。在施工的过程中施工方要严格按照设计阶段已经制定好的施工策略进行施工，不要随意更改施工方案，以此来确保每一个步骤都在掌控之中，最终实现设计要求。但是在现实中，我们经常可以看到施工方承接施工任务后，随后将施工的部分内容外包，在此过程中很难保证外包承接方完全按照施工计划进行施工，对于项目的施工存在不可测的变数，管理难度很大。如果发生这种情况，对于整体土建工程施工过程都是一种挑战，如果双方沟通不畅，很容易在施工的过程中出现各种纠纷，因为每一个施工内容都不是单独存在的，相互之间存在关联性，如果有一个施工内容拖延，就会对项目的整个施工产生消极的影响，不利于施工的顺利完成，使工程管理的成本增加，造成资源的浪费。
（二）土建工程建筑施工技术管控问题
施工技术的管控对于建筑施工而言非常关键，施工技术不单单指的是在项目的具体建设过程中，还指在初期的设计过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆良好的施工技术是能够将设计人员的规划设想变成现实，实现各种功能的实现。土木工程建筑施工技术还可以对工程的最终效果产生影响，决定着最终的施工质量是否达到了人们心中的预期目标。经过多年的建筑行业的发展，土木工程建筑施工的各种技术准则、行业规范等都已经非常成熟，但是实际执行却是不太理想，很多时候不能够按照行业标准很好的执行。
三、土木工程建筑施工中项目管理的有效策略
（一）加强对项目资金运用的管理
为了能够使项目资金真正的运用到项目建筑当中，业主可以根据项目合同的有关规定，分批次的支付给建筑公司一定的项目资金，从而保证建筑项目的顺利展开。不过，要想使项目资金真正的做到合理的运用，项目管理人员要加强对项目资金的管理，具体可以做到以下几点：（1）项目负责人禁止挪用项目建设资金;（2）每一笔项目建设资金的支出都要进行认真落实;（3）对于项目建设资金要进行合理的分配，只有做到上述三点要求，才能真正的保障项目资金能够全部用于项目建设，降低项目资金被浪费或滥用情况的出现。
（二）提升人员素质
在进行施工作业时，人为因素对其现场管理和项目施工均具有很大程度的影响，在具体进行项目管理过程中，需要从以下几个方面控制人为因素。首先，在进行人才选拔时，需要尽量选择具有更高基点的工作人员，同时，基于个人能力科学设置工作岗位，使其能够最大程度的发挥个人价值，与此同时，复合型人才能够实现质量控制力度的有效增强，确保工作人员一专多能能够在一定程度内降低人力成本。同时，确保工作人员能够更为积极的参与工程建设，使其能够及时发现工程建设过程中存在的各项问题，并对其进行有效解决。不同岗位工作人员生产环境和专业能力具有一定程度的差异性，会对工作人员主观能动性造成很大程度的影响，很难确保所有工作人员都能够积极投入生产。因此，在进行管理作业时，需要确保以人为本，使相关工作人员对具体工作过程中具有更高的认可度和归属感。最后还需要进行绩效考核体系的合理构建，不仅能够使工作人员更为积极的参与生产作业。同时，还可以对生产质量进行更高程度的保障，定期对工作人员进行专业技能检测，将检测结果融入绩效考核，确保工作人员能够主动提升个人专业技能，保障施工效果
（三）对工期进行严格的控制
在项目的管理工作当中施工进度的管理工作是非常重要的，为了确保工程进度按照施工预期来进行，施工企业就必须要对工期进行严格控制。另外，必须要对工程施工期间影响工期的问题进行仔细的分析，并且制定出一套完善的解决机制。还要对工程施工当中的交叉施工进行科学安排。在当前的土木工程施工当中运用到科学的交叉施工方案，在不相同的情况下，可以很好地提升工程施工效率。
四、结语
城镇化的发展背景下，对于建筑行业的需求已经越来越高，因此保障项目管理也是建筑行业一个重要的发展方向。想要加强土木建筑工程的质量问题就需要加强对于工期的把控，提升相关人员的专业素养，保障资金的应用管理才能更好的提升建筑施工的质量与效率，不断地推动我国的建筑行业发展进步。
参考文献：
[1]孔立强,毕澳洋.土木工程建筑施工阶段的项目管理策略探寻[J].居舍,2019(28):143.
[2]陈远星.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J/OL].河南建材,2019(04):129-130[2019-10-11].https://doi.org/10.16053/j.cnki.hnjc.2019.04.075.
[3]陈远星.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].河南建材,2019(04):129-130.
论文作者:闫小平
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/3
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