摘要：公路工程满足人们出行需求的同时能够增强区域联系，推动经济、社会发展，其建设规模与日俱增。为确保公路工程顺利施工，必须对其施工过程进行科学管理，落实精细化管理措施，及时发现并解决工程施工过程中存在的问题，以确保公路工程顺利完工。公路工程施工精细化管理注重对工程施工全过程的管理，关注各个环节，提升管理水平，通过科学、高效地安排人员、设备、机具、材料等要素，提升公路工程整体建设质量和效益。
关键词：公路施工；精细化管理；措施
1公路工程施工精细化管理概述
1.1精细化管理的主要作用
公路工程施工精细化管理工作能够实现对工程成本的调控。任何施工企业的最终目标是实现效益最大化，公路工程同样如此，在为人们创造良好交通环境的同时，提升自身经济效益，带动相关产业发展。并且，采用精细化管理可以使公路工程资源进行优化配置，在确保现场施工人员严格依照工艺流程进行施工的基础上，对各类材料进行准确选择，控制工程整体质量，降低工程建设成本的同时优化资源配置。
1.2精细化管理的基本目标
公路工程施工精细化管理以打造精品工程作为管理目标，做好细节管理，力求每个环节精益求精。在此过程中需要严格依照规章制度及标准规范来进行施工，并采取有效措施纠正偏差。在具体施工过程中，不同阶段紧密联系在一起，若其中某个环节出现问题，就会对整个工程项目产生不利影响。因此，必须明确工程管理目标，分解相关责任，将不同类型的管理目标落实到个人。在管理任务分解过程中，要根据时间进行人物编排，确保各个岗位都能了解自身所需完成的目标，承担相应的责任。
2公路工程项目施工精细化管理中存在的问题
2.1执行精细化管理的人员综合水平不高
公路工程项目施工过程中，管理人员的素质极其重要，打造一支高水平的管理队伍对施工单位来说至关重要。在日常施工中，他们要严格执行精细化管理的要求，遵守各项规章制度，这样才能规范施工现场，约束施工人员，实现公路工程施工管理的制度化和规范化。但在现实的施工过程中，相关管理人员专业水平不高，技术能力不足，很难适应现代化的施工管理需要，不能严格依照管理制度执行，给公路工程的施工带来不好的影响。
2.2安全隐患问题难以被发现
我国公路工程项目的管理现状使这些工程都存在着不少的安全隐患，在施工现场，施工原料不定点摆放，施工工具随意堆放，杂物废料四处可见等，这些都给现场带来很大的安全隐患。因为公路工程项目的施工现场周边环境复杂，管理难度很大。而且一线施工人员素质不高，大部分人没有充分意识到施工安全的重要性。在施工现场，有的施工人员不按规定戴安全帽，有的施工现场没有明显的安全标识，有的施工设备还存在故障，这些问题积累起来，就成了施工过程中重大的安全隐患，一旦出现问题，就会影响整个施工项目的顺利进行。
3公路施工现场的精细化管理要点
3.1提高精细化管理意识
精细化管理作为一种较为先进的管理理念及方法，若想更好在公路工程中落实精细化管理，应提高整体施工人员的精细化管理意识，并做好人员分工。在精细化管理模式下，要求在具体的施工过程中，对施工目标予以充分细化，确保每一项施工环节的施工成本都控制在最低水平，进一步提高工程效益；对施工人员提出更高要求，始终将公路工程质量作为整体目标。同时，考虑到公路施工现场的工作复杂并往往牵涉到多个项目部门，因此，也要求提高各部门之间的沟通交流、强化合作，明确各部门相互配合的必要性及重要性。
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3.2提高工地试验检测工作水平
精细化管理的落实，要求在公路工程现场施工中加强工地试验及检测工作，通过专职安管人员的安排仅向现场巡视及检查，充分深入到施工现场，以便能第一时间发现并排查安全隐患，确保工地试验的高效顺利开展。一般要求从工地试验室环境、仪器设备和人力配置等方面，提高工地试验的整体水平。第一，改善工地试验环境、设置专用的工地试验室。第二，购入专业的试验设备，确保试验检测设备齐全。第三，提高检测人员的准入门槛，确保检测人员的整体技术水平达标，为工地试验检测工作的有效进行提供必要的基础条件。
3.3加强原材料的质量审核
施工原材料是确保工程管理的基本前提和基础，直接关系到工程质量及工程成本，因此，要求将原材料的质量审核作为公路施工现场的关键元素之一。需要注意的是，原材料的质量审核不仅仅是对原材料来源的把控，还要通过各种有效措施提高原材料在施工过程中的使用率。具体表现包括：（1）选购相关原材料前，要求预先根据设计图纸确定原材料的数量、型号等，并通过对比选择性价比高的供应商，确保材料的持续高效供应；（2）材料使用时，需根据施工需求建立相应的原材料取用规范，确保每一项施工材料的去处都有据可查，并根据施工情况设置合理的限额领用制度，从根源上杜绝材料浪费问题的发生，并指派专人负责看管已验收的原材料并定期验收，避免发生原材料丢失的问题；（3）材料保管时需严格遵从分类管理原则，在充分考虑到各施工材料的堆放和保管条件后，对材料堆放区域加以合理划分，例如，堆放砂石的地面应加强硬化处理，而石灰、水泥等需做好防潮措施。
3.4施工技术的实时监管
首先要做的就是事前管控，时间管控是整个施工技术精细化管理过程中一个十分重要的环节，首先必须要做的就是对于管理预算有一个充分的了解。管理预算是整个施工技术精细化管理过程中一个十分重要的因素，能够保证公路盈利目标，实现，为四年管理申报提供数据参照，因此必须进行及时的处理公平的工作，第二点就是要进行合同的涉税审批，当前管理主要是依据合同来进行管理，因此必须对于合同进行更好的涉税审批，特别是那些很大的合同，如果稍作的损失，这样的工作会使得损失很大。摒弃错误的观点，认为签订合同是业务部的，是财务部门，也必须参与进去，并且提出自己可行性的意见。在这一过程中，还必须要加强预警，设了一套监督机制以及应急处理措施，一旦出现了问题，必须及时的运用这套措施，争取把因为工作失误而导致的损失降低到最小。
3.54成本方面
施工单位开展公路工程建设的主要目标是以最小的投入获取最大的效益。对于公路工程来说，采取精细化管理模式控制成本投入非常重要，在工程建设过程中要制定合理的施工方案，选择高效、科学的施工技术，有效提升工程建设效率，是降低工程成本的重要手段。此外，在进行公路工程成本管理时，对材料采购、设备调度、人员使用等方面进行有效管理也能降低工程成本。只有进行合理的成本管理才能真正实现工程效益的最大化。
结束语：公路工程建设与国计民生息息相关，国民经济的发展离不开道路运输。在公路工程施工建设中需要进行精细化管理，对施工建设中容易存在的问题进行积极的探讨，并予以有效的分析和解决，从而不断完善公路工程施工管理制度和体系，促使公路工程施工技术内容更加的合理、规范，从而提高施工效益和施工效率。为此，相关单位务必要把对公路工程施工技术的精细化管理工作放在优先位置。
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论文作者:宋承志
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/21
标签：精细化论文; 公路论文; 公路工程论文; 过程中论文; 施工现场论文; 原材料论文; 工地论文; 《城镇建设》2019年第06期论文;