（国网平邑县供电公司）
摘要：通过对实际工作中遇到的危机情况进行分析，发现做好危险预控的重要性。要保证变电设备的安全运行，就要发挥出变电工作最理想的运行状态，使变电运维操作内容得到全面落实，一旦发现变电运维中出现问题，就要及时以有效的方案和措施进行处理，不要将规章制度流于口头和形式，一定要落实在实际工作中。以积极的、主动的监督指导与总结，实现对变电运行危险点的有效控制，保持变电运行的顺利运行。
变电运维是电力工程中需要认真执行的工作内容，要重视变电运维管理中存在的危险点，危险点的类型包括：生产作业中作业环境的危害、机器设备与作业人员危害、违规操作的危害、习惯性违章的危害等。而变电运维工作人员要面临很大的安全压力，只有把变电运维人员误差减至最小，才能保持变电设备的稳定运行，防止重大安全事故发生。
关键词：变电设备；安全；运维管理
一、引言
35kV 变电站设备安全运维综合管理体系提高了变电站设备设备运维管理实质性作用，将运维管理从固定模式走向更为具体的班组，实现班组循环制度，不仅大大的加强一线运检人员的安全意识和工作积极性，同时提升运维人员业务素质和执行能力。它不仅实现资料、运检、安全管理标准化，提高了变电风险管理，加强变电站设备维护、巡视以及改进，进而形成全过程封闭式管理。实践证明，这管理办法有效加强变电站设备安全的运维。
二、安全运维管理目的
在国家电网广泛应用的当今社会，国家电网在作为国有企业的龙头，更应以安全运行和优质服务为导向，抓住变电站设备运维管理的核心内容和关键环节，规范业务流程，通过加强安全把关、提升服务水平、强化后台支持、规范人员培训、严格考核管控等各环节的具体工作，全面提升35kV 变电站及设备的运维水平。
通过对变电专业管理的强化，提高变电站设备安全运维水平，熟悉掌握设备全面状况加强合理运作，提高各项设备管理要求以避免或减免事故发生的政策全面落实，形成设备隐患排查治理常态机制，具体开展如下: 构建“一个体系”: 以供电运行稳定基点，构建“设备管理→故障、固有危险点、隐患管理→运行分析管理→考核评价管理”的全程封闭式管理。提高一线运维人员的技能水平，强化基础技术; 领导工作程序细致化，细分专业分工，落实责任，强化领导组织建设。健全“三个机制”: 健全设备标准化、运行统计分析、反馈机制、缺陷闭环处理等机制的建设。实现“四个标准化”: 实现基础资料、运行、安全和班组精细的标准化管理。
三、运维管理的主要做法
变电设备运维管理是一份基于安全生产，稳定生产，保证稳定供电的工作，是通过长期实践和科学管理所运作的果实。具体为制定详细的工作方案，成立以响应国家“大运营”部署的领导组，加深了解以及掌握设备全面状况，推动各项设备管理要求和反事故措施的全面落实，一切要从供电设备安全隐患排查，设备运行安全出发。
3.1 专业管理知识及技能培训
每年组织变电站设备资料的标准化管理和安全标准化管理的学习，对相关专业人员进行有关工作培训，通过加强提高规章管理、安全设施标准化管理、图纸技术资料管理、工作技能管理及考核、台账管理、安全目标管理控制、标准化变电站设备定期试验轮换制度并多次巡视、设备缺陷管理及检测、设备反事故演练等诸多制度，进而提升专业人员技能水平。
3.2 专业管理的绩效控制与管控
依据实际情况，在运维内部成立由各个部的领导担任组长及副组长负责的工作的绩效管控小组。根据不同职责拟定计划，具体位：（1）每月末召开小组会议相互评定得分。（2）对员工的疑问进行调查解答。（3）考核员工，如有弄虚作假并给以惩罚。（4）将个人的考核情况公开上榜并进行与时更替。
以变电站运检班组为核心，主持日常管理工作，如由班组制定和组织实施，监督每值工作的计划需按时完成，明确每个人员工作职能，核心业务，每值工作。但由于工作任务不确定，随机性比较大的，对班长和每值采用不同的考核办法，对班长采用“计划考核法”，对每值采用“公分法”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将每个班组的绩效考核纳入对班长的考核内容，同时加入技能和工作能力考核; 每个考核人员应将岗位职责的履行情况作为考核的标准，由班长考核加以审定。通过建立完善生产系统考核体系对员工工作绩效、工作态度和工作能力的考核，实施绩效管理制度，提高班组执行效率，有助于员工提升工作能力和综合素养，才可以将变电站运维管理大幅度的提升。
3.3 运检全过程闭环管控
（1）注重日常巡视管理。按照全面巡视、正常巡视和特殊巡视制度要求进行开展，并做好现场巡视记录。对巡视中发现的问题进行登记记录，从而形成各个班组相互主动运检格局。
（2）加强缺陷闭环管理。公司运维检修部建立缺陷消除全过程闭环管理工作机制，增设缺陷管理员一岗，全过程监督管控统计分析、排缺调控、检查验收、运行分析在工作中的运行请况。不仅将缺陷管理、设备状态纳入到班组月考核、季度考核和年度考核中，而且还间接形成月分析、季分析、年度总结工作机制; 从而强化了运检班组运行考核机制，使员工具有危机意识，才能不断创新学习，提高业务技能水平。
四、安全运维管理的评估与改进
4.1 评估方法
依据国家法律规章制度，通过引入现代企业管理理论，促进员工工作的积极性，全面提升变电站及设备运检能力。
（1）重视生产运维中存在的突出问题和薄弱环节，通过展开全方位、全过程诊断分析和治理的变电站及设备运维管理细则，对日常出现的大小问题进行一次解决。
（2）针对解决运维和检修中工作暴露出的人员重复、时效不强、管理深度不够等局限问题，因专业自成体系存在弊端，运维检修部成立运维和检修一体化的变电运检班，加强人员效率最大化和检修成本最小化管理力度。
（3）公司运维检修部应细化变电运维检修人员的考核标准，并采用分值激励，对发现和处理缺陷采用加分奖惩制度，使人员的考核具有标准依据，不仅可以增强设备消缺、排隐患的全过程闭环考核体系的执行力，还可使一线员工心态阳光和开心工作氛围，进而增强积极性。
由此为员工在工作中提供了强大的安全保障，从源头杜绝了由于现场存在隐藏的危险所导致的安全事故发生。
4.2 改进方向
定期对运检人员的细化考核标准进行及时更新并总结经验，确保每个能考核的细节均纳入员效考核的绩效范畴。邀请专业人士对员工进行岗位培训，按照运维和检修人员交错的工作制度对员工岗位技能进行衡量，增强现场工作的业务人员自律能力。
五、运维管理的效果
5.1强化现场作业安全管控
在领导带现场带班督查安全的前提下，依据安全管理标准化，规范了两票的填写和执行，使现场工作人时刻有着“危机四伏”的压迫感，进而可以确保各个生产环节工作准确无误，并做好安全措施。提升工作人员安全意识，在固有的危险点建立档案，进行仔细记录，明确工作步骤，保障人身安全和电网安全的运行。
5.2 提升人员责任心，提高工作效率
实现消缺工作统计分析、排缺调控、检查验收、运行分析进行全面合理管控，克服了运维和检修时效性上的滞后、人员配置的重复，提高了工作效率。班组主人化管理模式，以绩效考核调动班组人员的工作积极性，消除了管理上的空洞。
六、结论
如此运行下去，不仅能看到我国家电网日趋安全稳定化，在管理维修运营的方面也会日趋规范化，可见我国的强大，即将不可同日而语。国家的强大，管理规范加深，收益的是全国百姓。
参考文献
[1]张海涛,刘方方.变电运维一体化过渡阶段的分析[J].河南科技,2013(5).
[2]鲁惠峰.包头电网变电站运维管理模式的分析与探讨[J].内蒙古科技与经济,2012(18).
论文作者:张咏,宋静
论文发表刊物:《电力设备》2016年第4期
论文发表时间:2016/6/3
标签：设备论文; 变电站论文; 工作论文; 班组论文; 人员论文; 员工论文; 闭环论文; 《电力设备》2016年第4期论文;