摘要：现阶段，我国建筑工程中出现的问题随着建筑行业的崛起，也随之增加一些新的问题，如建筑工程材料的问题，材料问题的解决是保证建筑安全的重点内容。因此相关人员要对建筑材料问题做出重视，在重视的前提下，做好问题的处理对策，以此保证我国建筑行业的持续发展。因此本文就上述材料问题进行分析，探究建筑工程材料管理中存在的问题以及对策。
关键词：建筑工程；材料管理；问题分析；对策研究
1引言
建筑行业想要在激烈的市场竞争中，取得更好发展。那就需要不断提升自身的管理水平，在各项建筑工程开展过程中加强管理，在保证各项工作顺利展开的同时能够使得工程质量得到保障，以满足人们对建筑的需求。但是在建筑工程管理过程中，不同因素都会对其产生影响。
2建筑工程施工材料管理以及运用中出现的问题分析
2.1人员使用问题
施工材料对建筑工程质量有着直接影响，因此在建筑工程管理过程中，应该加强对材料的管理。但是有部分管理人员并没有从根本上意识到材料管理的重要作用。对材料管理工作造成忽视，从而使得质量不达标的材料被使用在建筑工程中。这一问题的出现，不仅对建筑质量与建筑功能的使用产生影响，同时也会影响相关建筑企业的形象。
2.2材料储存问题
建筑工程项目施工建设阶段，在材料的运输、存储、应用阶段都无法避免的会出现一定的材料耗损问题，且不同属性的材料耗损情况也明显不同。由于在施工建设期间，未能将材料耗损问题进行集中控制，且材料在存储之后往往还需要面临第二次的运输，尤其是在一些施工建设环境条件相对较差的地区，材料运输要求增多，相应的经济投入也会明显增多。如果对当地的环境情况以及人为因素不能及时了解，则材料在施工建设阶段的损耗就会大大增加。
2.3材料选择性问题
没有适应营改增的具体规定合理选择材料供应商根据财税2016第36号文件《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》，自2016年5月1日起建筑业由缴纳营业税改为缴纳增值税。采用一般计税法下的应缴纳增值税＝销项税－进项税，因此在选择具体的材料供应商时，不仅要考虑材料的出厂价，还应考虑厂家的具体类型，从而确定可以抵扣的进项税，与营业税模式下的区别较明显。
2.4材料管理方式单一、落后问题
目前，我国很多单位在进行材料管理时，使用的管理方式较为传统，主要依靠人力清点和记录。随着建筑规模的不断扩大，使用的施工材料种类及数量也在不断增多，传统、老旧的材料管理记录方式已经远远不能满足企业的需求，大大阻碍了企业的发展，具体如下：
①传统的人工管理模式、管理流程和环节较为复杂，随着施工材料种类和数量的增多，传统的记录速度也会降低，阻碍了工作效率的提升，与此同时，人为操作易造成失误；②由于施工材料的数量多，如果材料管理人员没有及时与仓库的保管人员进行沟通，没有了解和控制材料采购的数量，积压较多的库存，不仅造成资源浪费，还增加保管风险。
3建筑工程材料管理存在的问题对策研究
3.1适应营改增模式的计价要求，明确价税分离的原则
在增值税计税模式下，确定材料供应商，不仅只考虑单价高低，关键是树立价税分离的原则，在产品报价的基础上，还应比较各自对应的可抵扣税金，综合考虑，才能合理确定供应商，降低成本。同时加强合同管理，有效控制材料成本结合工程变更类型和实际情况，出现比较多的是材料单价和材料的消耗量的变化。参考具体的标准施工合同文本条款和清单计价规范（13版），制定相应合同条款，明确发承包双方对于变更的风险分摊。同时强调与优质供货商之间的合作现阶段建筑企业在采购期间，选择供货商途径是十分多样化的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆网络技术手段下，线上交易增多，则建筑市场多样化的信息资源整合，经过比对之后选择更为满足项目建设要求的企业单位，使材料采购的计划目标能顺利推进。
此时市场部门需要做专门调查研究，选择信用度高、性价比高、各类资质齐全的供应商，项目材料采购人员，在采购阶段能够结合市场情况与项目工程实际情况，经过全面性的优化调整，让材料采购阶段的动态管理目标也能就此建立起来，确保项目施工各阶段的工作都能按照计划要求进行。
3.2强化材料管理重点内容
在对建筑工程管理过程中，还需强化材料管理。将材料管理作为重点，因此，在强化对材料的管理期间，可以从以下几点展开：
①在对材料的管理过程中，需要严格按照图纸规范，制定符合实际建筑情况的材料采购计划，在采购计划的制定过程中，还要对材料的经济性进行充分的考虑。也就是说，要在保证建筑质量基础上，能够节省更多材料采购成本[2]；②在材料采购前，需要材料员能够在材料采购前，做好相应市场调查工作，同时对供应商的信誉供应能力进行了解与分析。通过综合对比，从中选择信誉好、供应能力强，同时价格较为合理的供应商；③在材料的使用过程中，要保证使用的科学性与合理性，避免浪费现象。防止以次充好现象的发生。预防因材料质量问题而带来的返工损失等。材料管理是整个建筑工程质量管理中的重点，因此，管理人员要加强对材料供应的管理，使得材料质量得到保障。
3.3内部管理制度优化建立
在进行项目施工建设期间，企业需要认识到标准规范制度的应用，能够确保各个部门有效沟通交流，且员工能够将自己的职能全面发挥出来。制度建设不完善会限制企业的长远发展进步。针对财务管理相关人员的管控与引导，内部管理制度需要围绕会计、采购相关工作要求，结合项目实践要求不断进行优化与改进。尤其是在现代企业管理理论之中，人才作为企业发展的中坚力量，做好采购人员与财务管理人员的日常培训与指导工作是十分必要的。当内部管理工作团队建设逐步推进，且各个阶段的项目建设都能在有效的施工材料成本控制基础上顺利完成，则企业也能长远发展。
3.4完善施工材料的保管与存放
工作材料采购后，需要对其进行存放和保管，因此需要完善施工材料的保管与存放制度，以确保采购后材料存放位置的安全性与稳定性：需要根据材料的种类、特性、数量等进行区分；选择合适的存放环境，如有的材料需要避光保存，需选择没有阳光直射的仓库进行存放；有的材料数量庞大且容易损坏，需要选择单独的仓库进行保管和存放；要及时与仓库人员保持沟通，随时了解和掌握仓库内材料的数量，便于对材料资源分配做出合理把控，避免产生材料囤积和浪费的情况。
3.5提升材料管理人员的综合素质
组织相关材料管理工作的标兵评选活动等，增加竞争意识，激发材料管理人员的学习积极性，不断提升材料管理的质量和效率，为施工材料的管理工作夯实基础。
例如：施工材料在采购后，需要马上入库保管，那么对材料规范性的编制管理十分必要，应避免出现任何材料编制上的错误或纰漏，造成不可挽回的后果。例如，材料入库需查验产品合格证并进行抽样检查，确保材料被逐件清点记录。在编制材料内容时，需要详细记录材料的名称、型号、种类、数量、入库时间等信息，并由相关人员签字确认，留档备查。此外，使用材料时，需部门领导签字盖章审核确认。只有不断规范、完善材料管理制度，才能确保材料的安全性与真实性，从而为建筑施工的开展提供坚实的后盾。
4结语
综上所述，随着我国建筑工程数量和规模的扩大，在施工质量方面存在一些亟待解决的问题，如施工中的材料管理工作逐步成为人们关注的焦点。基于此，为了更好地提升建筑项目的施工质量，需要重视和强化对施工材料的管理控制，以促进企业长期、稳定的发展。
参考文献
[1]罗俊彪.建筑工程施工材料成本控制与管理探究[J].丝路视野，2017（23）.
[2]吕红萍.探究建筑工程施工阶段成本管理与控制[J].江西建材，2014（7）：229-229.
论文作者:高红权
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：材料论文; 建筑论文; 采购论文; 建筑工程论文; 施工材料论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第30期论文;