摘要：提高输变电工程项目管理水平，对于国民经济的发展及输电质量的提高具有重要作用。以往的项目中，工程项目管理经常采用粗放式，已经难以满足社会经济发展的要求。本文通过对输变电工程项目管理问题进行分析，提出相应的解决对策，希望能够给相关人士提供一些参考。
关键词：输变电；项目管理；存在问题；解决对策
引言
电力作为我国经济发展最为重要的资源之一，其使用要合理，保护对策也要健全。输变电工程作为我国重要的建设项目，能够将电力通过不同的调试之后给予不同用户的使用，从而满足社会的发展。然而随着我国各行各业的急速发展，我国在对获取的成果感到欣慰的同时也面临着电力的供不应求。因此也就造成输变电工程的广泛建设，同时工期也较为紧张。输变电工程无论是在使用和投资方面都非常重要。所以说，要尽快发现输变电工程项目管理中的问题，并且采取相应的措施进行解决是当下重要的工作。
1输变电工程项目管理中存在的问题
1.1项目管理人员的管理意识不高
从我国电力企业的发展和管理状况来看，许多高层管理者都认为工程项目的重点在于建设的质量，在很长一段时间内，主要监督工程质量，从而忽略了工程项目的管理问题。项目的管理很大一部分在于成本管理，合理的成本管理能够使工程在质量达到标准的同时其花费的资金也能够最小化，而相反，没有合理的成本管理策略，就会造成工程花费过多的资金。项目中的成本管理在于工程造价的专业和负责，许多建设企业对工程造价管理人员的专业要求并不是很高，这在一定程度上也导致在项目资金管理这方面的漏洞。另外，市场经济竞争也越来越激烈，很多企业接项目的时候并没有考虑到自身的能力，造成接的工程很多，但是并不能按时的完成建设，从而也会造成电力企业的经济损失。
1.2企业安全管理工作落实不到位
任何企业的管理都应遵循以人为本的原则，通过人性化的管理以及合理的福利、考核机制，最大限度激发员工的工作积极性和责任心，以保证整个企业的高速运转。当前，各个领域的企业都进行了相应的内部控制管理与改革，但电力企业在这方面起步较晚，相应的管理制度尚不完善，也就无法保证在输变电工程建设施工中将安全管理落到实处，相关安全管理规范与制度的建立，也缺乏对实际情况的思考，对于安全管理人员专业技能和职业素养的提升缺乏足够的重视，没能建立有效的培训与考核机制。
1.3施工方式和方法不合理
在输变电工程之中选择合适的施工方法才能推动整个输变电工程高质量的完成。要用科学合理的方法才能保证工程进度、工程质量和降低成本这三个方面保持一致。科技的先进的施工手段、有条不紊的施工程序以及合理的施工组织设计才能保证工程的质量。
1.4施工环境问题
施工环境是影响工程施工质量的重要因素之一。例如施工工程的地质情况、水文状况与施工的天气等各个方面，均会给施工质量带来不同程度的影响。而要环节该因素所带来的影响，便需要明确施工管理环境，如质量评价体系、质量管理责任制度等。施工劳动环境为施工环境卫生、施工组织与施工设备等。这些施工环境因素较为多变，例如天气、温度、湿度等，如果这些因素没有得到好的控制，那么输变电工程施工质量极易产生一定的问题，影响整个输变电工程施工情况。
2提高输变电项目管理水平的有效措施
2.1全面开展施工准备工作
输变电工程项目施工作业之前，相关部门应当积极开展准备工作，为后期施工现场的管理工作提供有力的保障。与此同时，与相关部门进行有效地配合，进行施工现场水通、路通与电通的相关工作。另外，还应当和施工企业、监理企业以及设计单位展开必要的技术交流。在此基础上，要为施工工作人员进行意外伤害保险投保，贯彻并落实施工质量的监督管理工作。
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2.2输变电工程建设的项目管理体系的建立
输变电项目施工任务重、工期短、工序复杂，要求管理人员业务素质高、施工管理经验丰富，项目的策划和筹备工作要做好。其中，项目经理主要负责整个项目的协调和管理工作，对项目全过程进行监督检查，及时纠正项目中的不规范环节，并对项目实施过程中出现的问题加以解决；项目总工主要负责项目施工过程中的技术质量管理，规范施工行为，对项目作业技术文件进行审核，对施工的各个环节进行监督，对施工中的技术问题加以解决，对施工质量进行全面监督和检查，为项目施工提供技术保障；专职质检员主要负责相关质量指导文件的编写和项目质量的检查工作，施工队质检员在项目施工的第一线，是质量管理落实的关键环节，主要负责技术规范和标准的执行，落实质量管理工作。
2.3强化施工现场的安全监管力度
安全监管人员是进行安全管理的核心力量，在进行输变电工程建设的过程中，安全监管人员必须做到“一人一岗，一心一用”。专心致志是保证任何一项工作高效进行的前提，对于安全管理来说尤其如此，安全监管人员将全部注意力集中在自己的岗位上，不必分散精力考虑其他岗位或区域的工作，可以有效减少安全事故的发生。除此之外，安全监管人员还应做到勤于工作，对于施工现场的每一个环节都能做到有效安全管理，一旦发现安全隐患立即上报上级部门，并在实际工作中勤于思考，根据工作经验，不断总结安全管理规律，以便安全隐患发生时，在最短的时间内提出解决对策。
2.4加强相关人员的管理力度
组织施工工作人员参与上岗培训以及制度管理的培训，而具体的培训内容主要有职业道德教育、设备的安全操作、基础阀值教育与安全尝试等，以保证相关人员能够全面掌握施工作业的纪律，严格督促施工工作人员遵循相关规范与要求。与此同时，科学合理地制定相应的奖惩机制，以保证奖惩分明，对施工工作的操作进行严格地监督，而这同样也是电力企业领导人员所需学习的重要内容，并严格处理违法的行为，从根本上杜绝问题的发生。
2.5创新项目管理人员的管理方法
工程的建设不仅需要施工人员、施工设备和项目材料，更加需要制定对其更加合理的管理制度。对施工人员而言，项目上的生活并不是应有尽有，主要工作也是输变电的建设，生活难免会变得乏味，进而也会使其变得麻木，对生活失去乐趣。因此，项目负责人应在工程的质量和进度都良好的情况下开展一些活动，增进与施工人员之间的感情，同时也能够使其生活不只是工作，进而能够提升自身的工作效率；对施工设备而言，长期不使用的设备应使用适当的方法进行储存，不可胡乱摆放，保证其功能和使用寿命；对于项目资料而言，管理者更加应该将众多的资料进行分类保存，才能使其在项目建设中及时起到重要作用。
结语
输变电工程施工质量将会给整个工程的质量与工程企业发展带来最为直接的影响，加之工程质量与人们的生命安全有着重要关联，相关单位必须给予工程施工质量高度重视。电力企业只有及时发现自身在安全管理方面存在的不足，才能根据自身实际情况，对输变电工程施工质量进行严格的控制，从而避免工程出现严重的安全隐患问题，为人们的生命财产安全提供保障，只有这样，才能够不断推动推动输变电工程企业的发展。
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论文作者:吴施洋
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
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