摘要：在社会主义市场经济的整体环境影响和推动下，建筑行业内的竞争不断激化，这在一定程度上强化了相关企业进行综合竞争力的提升。这就需要在建筑工程的施工中注重施工技术与施工现场的管理，并在相关技术和管理水平有效提升的基础上，使建筑行业工程施工的现状有所改善，进而提升建筑工程的整体质量，以有效促进建筑行业整体发展的可持续。。本文详细阐述建筑工程施工技术及现场管理策略，旨在为相关工作提供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；策略
当前建筑市场竞争激烈程度日益提升，很多建筑单位在面临这种竞争压力下很难生存和发展。建筑单位为了更好的适应市场经济的发展规律，在竞争中脱颖而出，就必须不断完善自身管理制度，提高管理水平，增强市场竞争能力。工程项目从招投标到竣工期间涉及到的工序有很多，每道工序都会对施工质量和成本产生一定的影响，甚至直接对单位的企业形象造成很大的影响。建设单位可以通过加强施工技术和现场管理地方时提升企业的管理水平，减低成本支出，增强建筑的技术含量，提稿企业核心竞争能力。施工技术管理和现场管理工作室每个建筑单位都需要重视的核心管理内容，做好这两项工作，会直接提升建筑单位的社会和经济效益，确保企业在市场竞争中健康持续发展。
1 建筑工程施工技术问题和管理策略
1.1建筑工程施工技术问题
（1）图纸是建筑工程施工的参照标准，图纸的合理性直接关系到施工的最终结果，如果在审查图纸过程中不严格细致，很容易因为图纸的缺陷对施工质量造成不良影响。（2）预算是确保施工顺利进行的财政基础，如果工程预算计算不准确，造成成本预算没有正确的估计；如果预算估计过高，那么将会导致工程资金出现闲置状态，降低了资金的使用效益；如果预算估计过低，那么会对导致工程资金链短缺。（3）建筑设备和材料的质量必须严格把关。如果在采购中不对此项环节进行严格把关，一些不合格的材料必将不会用于工程施工，导致采购工作无效进行，还存在资金的大量浪费。（4）工程施工更多建筑设备必须确保符合工程要求标准，如果计划使用量过少，则会影响工程的正常开展；过多则会导致设备资源限制浪费.（5）施工现场的通讯线路、交通路线、电路和水路等因素质量问题，将会导致施工无法正常开展，没有建立合格的排污系统，导致周边环境受到污染，对施工质量产生很大影响。
1.2建筑工程施工技术管理策略.
在审查图纸的过程中要查看建筑的外观设计是否存在理论性的错误，对每个尺寸標准的精确度都要进行认真考察，如果发现错误和偏差要及时修正。针对图纸的操作性进行研究，查看施工各环节是否存在矛盾，并结合施工场地周边的自然环境，掌握施工需要使用的材料和设备，做好提前准备。根据设计图纸，对施工中可能出现的各种问题进行提前预测，制定应急预案，确保出现问题能够及时解决。
2 现场施工技术管理的任务分析
现场施工技术管理的主要任务如下：第一，对施工过程的规范性进行有效的监管，确保施工工序的合理科学；第二，为工程提供有效的施工技术和工艺指导，确保工艺技术的先进性，保证施工的质量；第三，将材料和设备的价值和作用充分发挥出来.提高资源的利用率，减少成本支出。对劳动组织的进行完善和优化，以促进生产效率的提高；第四，将施工技术有效落实到工程建设之中，确保其效果的发挥，保证工程质量的合格达标。
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3 建筑工程技术与施工现场管理的具体措施
3.1建筑工程前技术管理
（1）健全技术管理制度。不管是什么项目，在建设前都必须要建立并健全管理机制与标准。而对标准制度的不断完善能够为建筑工程项目的施工作业与施工质量提供有力保障，而这也同样是工程项目的技术法规具体要求。为了进一步贯彻并落实技术标准制度，最关键的就是组织相关工作人员开展技术管理培训，以增强其对于制度的重视程度，不断强化其执行标准的相应能力，全面掌握标准制度。基于此，健全并落实奖惩机制，针对表现能力好的工作人员给予相应奖励，并对违反标准要求的行为予以及时纠正，追究个人责任，强化自身责任意识，通过标准准则的约束对违规行为进行及时地查处，并采取相应的惩罚措施。
（2）严格图纸审查。在建筑工程项目施工作业初期，必须要严格审核图纸，为工程项目的开展奠定坚实的基础。在审核图纸的过程中，应当由设计、监理与施工单位相互配合与合作。图纸审核工作会涉及诸多参与单位，始终遵循工程资金控制的基本原则，基于此，还需要充分考量施工工作人员能否吻合设计要求。对图纸所存在的制图问题亦或是不理想的地方进行严格检查，进而及时纠正与完善。
3.2建筑工程施工现场管理
（1）材料和设备。严格控制建筑材料施工设备的数量和质量，确保同施工需求相吻合，避免造成材料设备浪费现象，增强各种设备的使用效率。在开展施工的时候，要根据施工进度的需求量不断调整器械和材料的数量，在满足施工需求的前提下，避免造成浪费现象。
（2）人员能力素质。通过培训等方式提升施工人员的综合能力素质，进一步加强工作人员的职业道德和职业素养，提高工作人员的安全意识和责任意识，增强对管理的服从性。经常开展安全知识教学活动，介绍施工中各个环节中经常出现的各种安全隐患，讲解应对各种突发事故的正确处置方式，要求在施工中重视对隐患的排查，确保隐患不引发安全事故，做到早排查、早治理。
（3）技术交底。为了保证建筑工程项目的施工作业顺利开展，必须要有诸多部门的合作与协作。其中，各阶段或是各工序所采用的施工技术与实际完成状况都应当交由下一负责部门亦或是工种来交底。只有这样才能够实现各部门间技术的有效配合，以免受沟通不及时的影响而降低施工质量，引发诸多安全问题。
（4）现场施工监管。尽量使用固定的工作小组开展施工，在工作中培养他们的团队意识，每天公布施工任务量，对能够超额完成工作任务的人员要给与奖励，提升工作积极性，进一步提升工作效率。进一步完善建筑工程施工期间的监督制度，采取工程局部施工操作责任制度。
4 结束语
建筑工程的具体建造工艺及现场施工作业管控工作过程，对推进建筑施工企业的长久稳健发展具备极为特殊的价值性，所以须实施好建筑项目的现场施工工艺革新及施工作业过程的具体管控工作，让其更为充分地达到现代建筑项目施工的具体要求，大力优化工程建设者的操作业务水平，对现场管理工作进行完善，从而促进企业经济效益的实现。
参考文献:
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[4]李洋，于涛.建筑工程管理中的现场施工管理要点之研究[J].绿色环保建材，2017，（4）.
论文作者:李燕华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/9
标签：建筑论文; 图纸论文; 现场论文; 建筑工程论文; 作业论文; 施工技术论文; 工程项目论文; 《防护工程》2017年第13期论文;