摘要：目前我国经济建设发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。建筑工程是建筑行业发展的重要组成部分，与我们的生活也息息相关，人们的生活离不开房屋，随着经济的不断发展以及人们生活水平的提升，现代化城市进程的不断加快带动了房屋建设工程的快速发展，建筑工程施工现场的管理对整体建筑来说非常重要，决定着建筑工程是否能顺利完工，本文分析与探讨了在房屋建筑工程中，建筑工程施工现场管理的问题及对策，并做出总结。
关键词：建筑工程；现场施工管理
引言
建筑工程施工现场管理作为一个系统工程，各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为施工企业，自身必须加强管理，提高管理水平，从“粗放型”传统管理模式向“精细化”现代管理模式转化，利用科学合理的施工管理手段将工程管理问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量安全得到保证，进而使企业的效益最大化，最终实现既定管理目标。促进企业的健康良性发展，从而提高企业的综合市场竞争力，最终使企业得以在当今如此激烈的市场竞争中长久立于不败之地。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
在进行建筑施工现场管理时应将管理规范落实到具体工作中，并利用动态管理方式实现对人员、设备、资源等方面的统一分配、统一管理。现阶段，建筑施工现场管理的主要特征有：一方面体现在建筑施工现场管理能效方面。施工现场管理主要包括现场人员的分配、现场施工材料的分配以及施工中所用设备的分配。在对现场资源进行分配时，应确保其科学性、合理性并可以达到对资源的高效利用，从中充分体现出现场管理的能效。另外一方面，施工现场安全管理。由于施工现场涉及到的人员、材料、设备等相对较多，各部门在建设时经常会出现穿插项目，所以会导致分配混乱、管理无序的情况，若没有好的现场管理规范，非常容易导致安全事故的发生，给后续的施工留下隐患。
2建筑工程施工现场管理的问题
2.1不完善的安全生产制度
我国建筑施工企业虽很多存在安全管理制度的构建，但施工企业对现场施工安全的执行效果不是很理想，在实际施工中，安全管理机制建立不完善，没有专业性的管理策略，使得很多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度的开展，造成各种安全事故问题频有发生，对建筑工程造成极大的安全和进度的影响。在前线施工中，施工人员未按照施工规范和安全标准进行施工流程的操作，如仍沿用落后的施工技术方法，对安全生产的效率造成不利，也形成施工的安全隐患。
2.2施工现场管理程序不规范
在进行建筑工程建设的过程中，要想建设出高水准的建筑应不断的完善安全管理与质量管理，但是现今，有很多建筑企业一味的追求经济效益，在进行工程建设的过程中经常会出现转包情况，利用此来增加自身的经济效益。同时由于管理方式不合理也会给工程质量带来不利的影响。
2.3施工人员专业度不足
近年来房地产事业的飞速发展，取得一定效益，导致一些建筑业不具有从业资格的单位也纷纷加入建筑施工领域，因为自身施工经验和技能的缺乏，造成在施工管理期间很多项目工作不能有效顺利地完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场人员的责任意识松散，缺乏专门的安全监督检查人员对施工人员进行监督管理，仅采取一些相关的简单登记，不能施工管理细节深入地监督执行，以致于施工现场中的一些操作设备有的是自动化、智能化的设备，需要施工人员具有熟练专业的操作技能，如果专业度不足就容易造成施工现场的混乱，降低了施工的安全系数，阻碍建筑工程施工中的安全管理工作，所以在现代建筑工程管理体系中要注意对施工人员技以及专业能力的管控，保障科学专业的进行现场的施工管理工作。
3建筑工程施工现场管理现状问题解决对策
3.1建立健全安全管理制度
各行各业各个管理都应该有科学统一的管理制度，因为在建筑工程施工过程中涉及的部门和人员比较广泛，尤其是在施工现场环境较为复杂，管理体制不完善，一些工作人员对不遵循上级管理下达的意识，加大了管理过程中的难度，不完善的施工安全管理制度，只是存在形式化的制度，因此施工企业在管理体制的制定时，要从施工现场实际情况出发，不断的优化和改进管理制度，以强化安全制度的执行力，严格遵循国家的法律法规进行对安全管理制度的细化工作，定岗定责，责任具体到人，施工现场必须要走安全管理规范的流程，建立清晰的安全管理流程体系，保证各项安全管理工作能够做到具体化、细致化、科学化，建立完善的建筑施工管理体制以后，可以进一步提升施工单位的管理水平，规范施工人员的操作行为，加强了施工人员的责任心，有效提高施工工程的整体质量。管理部门构建安全的管理预案，进一步明细自身工作。
3.2建筑工程项目现场施工技术管理措施
在建筑工程项目现场施工技术管理过程中，除关键模块施工技术以外，建筑工程项目管理人员应以安全技术措施为要点，在屋顶、首层等位置，对消火栓进行试射措施。通过对消火栓射向屋顶时出水流量、压力及消火栓射向首层时喷射至最远点距离进行分析，可以确定消防系统运行稳定、可靠性。同时建筑工程项目现场施工管理人员可以大规模、新技术为工作要点，对现有施工技术进行预实验，以避免施工技术不良风险对技术正式实施时效果的影响。
3.3完善施工现场协调与监督机制
施工的过程中经常会出现一些突发事件，如停水停电、设备故障或是由人为因素所导致的停工问题等，这样的情况在施工现场出现后会给工程的建设带来一定的影响。所以，为了有效的解决这些问题，相关管理人员应做好责任分工并做好相应的协调工作，将所有的力量进行统筹，争取在最短的时间内解决突发事件，避免产生更多的损失。同时，在进行施工现场管理时，为了确保施工进度、施工质量、避免安全事故的发生等还应强化监督工作，构建起科学的监督机制，充分的发挥出监督工作在各个环节中的作用，同时对管理措施进行严格、准确的落实，确保管理的精准性，从而提升施工现场管理的水平与管理效率。
3.4建筑工程项目现场施工材料管理措施
周转材料亏损是影响建筑工程现场施工管理效益的关键因素。因此，建筑工程项目现场管理人员可以周转材料管理为要点，在物资管理前期充分研究周转材料进场采购、周边选择等方面，选择最经济实惠材料供应渠道。同时结合建筑项目总体物资进场今后，制定周转材料管理细则及周转材料物资设备台账。从材料进场、日常管理、收发等模块，详细规划已使用、待使用、需使用材料数量、类型及损耗。若现有材料库存较多，则建筑工程项目管理人员可及时与其他相关施工模块沟通，第一时间调拨至分公司其他在建项目，最大程度发挥区域物资灵活调配优势，为施工项目材料成本控制效果提升提供依据。
此外，项目周转材料的管理规范性是影响项目施工管理水平的主要因素。因此，建筑工程项目管理人员可以周转材料经济、技术性方案对比分析为主要渠道。全方位、多层次分析周转材料可能出现的问题，避免材料浪费、建筑主体成品质量下降等问题发生。
结语
随着社会经济的发展，我国建筑行业面临的竞争压力越来越大，要想提升企业的核心竞争力，就必须做好建筑工程的管理工作，特别是对施工现场的管理，以此来保证工程的进度和质量，为企业的发展打好基础。
参考文献
[1]潘鹤麟.建筑工程管理中现场施工管理的探讨[J].建材与装饰，2017（14）：148-149.
[2]叶翁强.谈施工现场工程管理创新与实践[J].建材与装饰，2016（20）：180-181.
[3]郭忠.现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].四川水泥，2015（07）：174.
论文作者:刘杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/21
标签：施工现场论文; 建筑论文; 现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;