蓝财峰
中新广州知识城土地开发中心
内容摘要：在工程项目的施工中，工程施工管理作为一项主要内容，做好工程施工管理对于保证工程进度具有重要意义。随着社会的发展与科技的进步，工程项目施工也变得日渐复杂，同时施工管理难度也逐步加大。在建筑工程施工中经常会面临着一系列问题。这些问题的使工程施工进度效率得不到保证，因此，为了施工建设本文提出管理中进度的问题，并提出了相应的对策。
关键词：工程施工；管理：对策
一、引言
因为新中国成立以来，生产力水平很低，故而受到国内外很多条件的限制，计划经济体制实施了数十年。后来改革开放等政策实施，国民经济体制才逐步转型，向市场经济转变，社会资源应按照市场条件合理配置。由于我国要走特色社会主义的道路，因而便出现了很多摸索中的问题，也走了不少的弯路，不少企业纷纷垮掉。但是和国内外相关企业竞相角逐中，也成长了一部分优秀的企业，甚至世界闻名。而近些年以来，中国的建筑业伴随着企业的成长逐步强大发展起来，得到了相应的成长空间，开拓了全新的市场。中国建筑已经变为中国制造业的一支新秀，成为了世界建筑工程体重强有力的生力军和支柱。它不仅为国家赢得了大量的外汇储备，还给数百人解决了他们的就业难题。但是，在我国建筑业为我国经济发展创造价值的同时，还必须清醒地意识到，同世界先进国家的建筑管理水平相比，我们还有很大的距离，管理成本太高，管理水平层次太低，管理效率没有等等。在科技化先进的管理技能的运用和建筑工程集成化、体制化以及信息技术型管理化等方面的差距极其显著。所以，认真转换我国建筑工程项目管理进度方式、提高我国建筑工程项目管理进度可以有效提高我国企业的核心竞争力，也可以提高建筑企业的生产效率，同时也是为了适应国民经济转变生产增长方式、调整产业布局的需求。
二、建筑工程进度管理的重要性
建筑工程的进度安排和质量管控在建筑工程管理中占据非常重要的位置。建筑工程进度管理效果的好坏直接干涉到建筑项目是否在一定时间段内高质量地完成，给施工企业带来最大的经济收入。
工程的进度管理重点是经过对人力的优化配置与资源的优化配置、以及有价值进度规则的制定来完成的。工程进度管控通过对工程本金、工程质量、工程施工人员的有效配置来达成工程的具体目标，并在担保工程高质的基础上，通过对工程各种材料的优化配置来形成施工企业经济收益的最高化。
施工进度规划决定着现实施工进程中的施工进度管理。在施工中定制科学的施工进度计划，施工中各阶段的工作都必须按照施工计划去开展，这样才可以完成最大化的经济利益，达成施工企业进度管理的目标。
三、影响工程进度管理的因素
（一）人为因素影响
劳动人员的合理配置是影响施工进度的重要因素，施工中全部的技术实操，管理控制都必须要有人的参加，而工程管理中人员的不科学安排会对施工进度产生一定的影响。
（二）环境因素影响
在施工前，因为没有对施工工地进行具体的检查，在具体工程施工中，或许会由于各种环境因素而造成施工工作不能顺利进行，比如对施工场地的地理构造、水土条件、干旱洪涝、地震威胁等原因没有进行细致的思考，在实际的工程进程安排中，对这些问题可能引发的情形没有提出相应的解决方法，引发施工问题发生时，施工管理人员不能对其按时解决。
（三）技术影响
施工技术的影响因素主要包括施工操作程序的失误、施工技术的失误、施工计划的不合理安排、施工安全原因繁杂以及不成熟技能的运用等。
（四）组织管理影响
组织管理因素主要包含合同审核延期、施工规划进程不妥、施工结构不合理等，这些因素会造成施工进程里发生偷工减料、工期耽搁的情形。再者，工程有关管理人员的管理技能缺乏，造成施工接替、施工合作上问题重重。
（五）施工资源、施工设备影响
在施工中，常常会发生施工素材严重匮乏以及施工设备损坏问题，导致工程基础设施无法合理适应工程需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对新资源无法合理配置，施工设备不按时修理，长久超负荷运行，设备损坏问题频频出现。
（六）施工资金导致的影响
施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。
（七）施工阶段设计变更很多，加重了施工难度
建筑工程项目一般在工程实行的每个环节都要进行合理的管控。但是，在建筑方对工程设计没有准备充分的前提下，紧迫地对项目进行施工，对建筑的投资款数、设计规则等的审核以及有关承包协议并未进行合理安排。以致于在具体的施工程序里进行施工和设计，施工中的工程逐步变动，缺少对工程变更的监控、控制力度，对工程变更引起的金钱流失、工期耽搁问题缺少制度约束。
四、解决建筑工程进度管理问题的措施
（一）合理购置相应的制度管理机制
合理完善施工进程里的各种管理机制，对工程施工前的策略设计，工程施工中的人员分配以及施工基本设备的分配作出体统的部署，对施工各阶层材料的利用以及资金的分配实行大概的成本预计，充分确保施工中分配资源的充分。关于施工进程中发生的设计变更问题，应适时安排有合理性的解决措施，保证工程施工各阶段可以顺利进行。
（二）提高企业管理人员对工程进度管理的重视度
在具体施工里，要按时组织施工工作人员进行工程施工管理技术的培训工作，增强工程施工相关人员对工程进度管理重要价值的认知，能够让其在具体的施工里合理进行施工工程的成效管理，并合作各方努力经营施工进度管理任务。在实际的管控中，实施相关的奖罚方略，改善相关人员的管理态度，从本质上提升建筑企业的整体工程进度管理素养。
（三）严格落实施工各阶段分工制度
在施工各环节，应详细执行分工体制，将各阶层中的施工技艺具体到个人，并实行责任制约制度和奖罚办法，提升工程施工人员的责任态度，让其能够更为有价值的完成工程施工的项目，保证工程施工的施工质量和完成进度，更好促进施工公司经济效益的最大化
（四）培养高素质的管理人才
高素质的管理人才主要有两种培养方法: 一种是企业内部现有管理人员进行再教育培育任务; 另一种是高校和教育培训机构增强管理人员的培育工作。企业应定期组织现有管理人员进行技能知识再培训工作，增加现有管理人员的理论知识储备，以便在今后的管理任务中可以更好地起到管理领导任务。各大院校在教学措施中，应多接收部分具体的企业管理技能。
（五）制定合理的施工计划
在具体的施工进程中，施工各环节必须认真参照施工组织设计要求进行工作，并根据施工组织设计，科学划定责任领域。施工管理人员应走近施工底层，科学落实分解施工方案，并按照具体施工里呈现的施工技术源头和施工质量源头做出细致的解决方略，保证工程的合理进行。
五、总结
在工程项目进行合理排查时，应仔细认真分析工程施工中遇到的各类纠葛和管理进度麻烦，建设相关合理的项目监管机制，以便确保工程可以高质量高速率地完成，并提供一定的解决方案，以便对整个工程的质量进一步加强。而为了尽可能地减少事故的发生，从而保证施工员工的生命财产安全，要相应建立严格的促进工程管理进度的方法，保证每一个工程项目高效运转。
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论文作者:蓝财峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/12
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