摘要：在电力企业的经营管理过程中，电力营销稽查是重要的管理内容之一，稽查工作的质量和效率将直接关系到电力营销的成效，同时稽查管理的有效性也将对电力企业的经济效益以及企业形象的塑造产生较大的影响。因此电力企业应严格按照相关的规章制度以及法律法规的规定，对电力营销工作进行规范化的稽查管理，同时要不断提高稽查水平和管理方法，通过精细化管理模式来对电力营销的各个重点环节进行全方位地管理监督，从而提高电力企业服务质量和水平，为电力营销的开展创造良好的环境，增强电力企业的核心竞争力，促进电力企业的健康发展。鉴于此，本文对影电力营销稽查的精细化管理要点进行分析，以供参考。
关键词：电力营销；稽查；精细化管理；管理重点
中图分类号：F426 文献标识码：A
引言
在电力营销稽查工作中，电力企业应提高其精细化管理的水平和能力，综合运用内部稽查以及外部监督等多种稽查方式，并积极引入各种先进的网络信息技术，构建电力营销稽查管理的信息化平台，不断完善电力营销稽查机制，制定科学合理的稽查管理制度，提高稽查人员的业务水平和职业素养，对电力营销中的各个重点环节加强稽查管理，以提高电力营销工作的规范性和有效性，增强电力企业的核心竞争力，为企业创造更大的经济效益。
1电力营销稽查机制的基本概述
所谓电力营销稽查机制，指的是按照我国出台的有关法律、法规以及政策等，并结合电力企业自身的有关制度与规定条例，实现监督与检查电力企业当中营销人员的工作情况，有助于规避电力企业经营风险，帮助电力企业实现经济利益的提升。此外，在实际电力营销稽查过程中，可对电量、电价以及电损等予以稽查，从而避免电力企业因此出现过大的经济损失，同时也要稽查电力营销业务开展是否存在违规情况，提升电力企业的管理水平，有助于增强电力企业的核心竞争力，对电力企业品牌形象的树立也有着至关重要的作用。
2电力营销稽查管理现状
宏观维度上讲，我国电力营销稽查管理的发展时间并不长，所构建的运行体制受传统营销模式影响颇重，其具体践行效力不尽如意。现阶段而言，电力营销稽查管理普范存在管理体制和监督机制匮乏的现象，对于相关岗位人员的职责确不清，各部门间的沟通协调不力，出现了相互推诿、消极工作等种种问题，很大程度上影响了用户对于企业形象的认知与判断，进而影响了电力企业整体经营水平，限制了其可持续发展。另外，在电力营销稽查管理上缺乏创新性，对先进科技装备的应用不足，降低了相关工作效率，一定程度上还造成了发展资源的浪费。从根源上分析，造成电力营销稽查管理系列问题的原因还在于人才资源的不足，具体表现在数量和质量两方面。目前，市场上能够深入现场的稽查人员短缺，难以支撑电力营销稽查管理发展，对相关隐性问题的发展不及时，影响了电力企业效益提升。同时，电力营销稽查作为一项专业性学科，对从业人员的综合能力素养提出了较高要求，但事实上很多人员未能达到行业标准。
3在电力企业营销工作中采用精细化稽查管理模式的重点分析
3.1精细化管理中对用电报装环节进行稽查的重点内容
对用电报装环节进行稽查时，其稽查重点是对客户提出报装申请后，相关的资料信息是否准确及时地录入系统中。同时要对提出申请的用电工程的设计土质、项目审批以及各种工程资料的完整性和合法性进行重点检查。此外，还应对报装环节的职权履行情况进行检查，防止出现多头管理或者越权管理等问题。对营销部门向客户所提供的供电以及计量方案也要进行重点审核，以确保相关方案的准确性、完整性以及合理性。在用电工程的的验收以及制度执行情况要进行全面地稽查监督。稽查部门还要重点检查电力营销中是否存在送电以及答复超时的情况，对营销业务所有办理流程的各个环节都要进行全面的时效性检查。
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3.2精细化管理中对电能计量环节进行稽查的重点内容
在电力营销稽查中，应加强对电能计量表的周期轮换以及资产管理情况的稽查监督，同时应对铜铁损的录入信息、互感器的录入倍率、电能计量表的录入规格型号等数据信息是否与现场情况相互一致进行重点的稽查监督。
3.3精细化管理中对客户服务环节进行稽查的重点内容
在电力营销稽查中，要对电力企业的客户服务工作进行全面地检查监督，并重点稽查从业扩报装到电费检修等各个环节服务的程序规范性和时效性，对客户对服务人员所提出的投诉以及质询问题要进行问责监督。此外，稽查部门还应对行风建设的落实情况以及营业窗口和线上服务的质量进行全面地监督，从而促进电力营销客户服务水平的提高。
4在精细化管理模式下加强电力营销稽查的有效途径
4.1加强电力营销稽查管理相关规章制度的建设
电力企业应制定完善的规章制度，为电力营销稽查工作提供制度上的保证，从而促进稽查工作提高其规范性和标准化程度。同时，电力企业还应明确划分各个稽查岗位的职责分工，确保稽查责任落实到人，并建立完善的问责制度，对存在违规行为的稽查人员要严肃惩处。此外，对于在稽查中发现的电力营销过程中出现的各种问题，应要求相关部门及时进行整改，并对其违规行为要给予相应的处罚，提高稽查管理的有效性。
4.2实施信息化的电力营销稽查管理
在店里营销实际稽查管理工作中，为了提高管理的水平，避免出现信息不对称问题，促进电力营销稽查管理的发展，可开展信息化的电力营销稽查。也就是利用先进信息技术及其设备，在专业人员充分掌握技术和设备操作要领的基础上，利用这些技术和设备开展电力稽查。在信息化稽查管理中，可组织人员有计划地开展日常稽查工作，从而实现全过程的闭环管理。
4.3建立先进的管理模型
企业管理模式是否合理决定了电力企业高速、稳定的发展。与此同时，在电力企业运营期间，其经营管理模式也要紧随时代步伐，并且要不断地加以完善与进化，从而实现各个职能部门可以在电力企业中形成彼此制约，而又彼此监督的目的，从而在此管理模式的激励下，当中的电力营销稽查人员就可以认真地完成相关稽查工作，有助于其责任意识的提高，有助于电力企业朝着正确的方向发展。
4.4组织培训
知识经济时代，人才作为社会竞争发展的核心资源，是电力营销稽查管理的关键。事实上，稽查人员作电力营销管理的主要执行人员，其综合素养表现直接影响了稽查工作质量及效率，其专业化建设尤为重要。据相关调查结果显示，现阶段而言，电力营销稽查人员普遍存在业务经验和技能素养不足的情况，在具体的工作实践中问题百出。对此，电力企业应适度提高对电力营销稽查人员的素质要求，严格审查其综合能力素养，引入市场竞争机制，择优而选。
结束语
随着我国经济发展速度的加快，对于电力资源的需求也呈现上升的趋势。对于电力企业来讲，为了获得更多的经济利益，就需要对市场信息予以积极、准确地获取，以此来开展电力资源的生产，以实现在降低生产成本的同时，获得更多的经济收益。因此，电力企业就需要在电力营销管理中有效的运用稽查机制，不仅有助于为电力企业增加效益，同时也可以促进电力企业更快、更好地发展。
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论文作者:彭庆华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/16
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