摘要：随着我国建筑行业的发展突飞猛进，对建筑行业的发展需求也相应的提升。而作为建筑工程进展的重要部分——施工的现场管理，是保证建筑工程质量的一个重要因素。本文就建筑工程施工现场管理为出发点，探讨它的重要性，并对此提出相应的措施研究，以促进建筑工程施工现场管理更加科学合理，进而提高整个建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施研究
引言：建筑工程项目施工现场管理工作，对这个建筑项目工程总体来说，主要目的是保证施工的大环境以及的安全性以及可靠性。他不仅仅是对大环境中的各个要素进行控制，而且还做出一定的协调性工作，以保障施工的正常进行。它的作用是非常重要的，不仅仅是建筑工程施工当中的一个必然进行的工作，同样也是提高整个建筑工程质量的重要前提。本文对施工现场管理的重要性进行深刻的分析，并以此提出相应的措施，力求促进建筑工程施工现场管理的相关理论框架完善，以此提高施工现场管理的质量，进而对整个建筑工程行业起到一定的参考和借鉴作用，最终促进我国的经济长足发展。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
（一）建筑工程有序进行的保障
在建筑工程的实施过程当中，大环境对整个建筑工程的实施是非常具有重要意义的。他不仅能够保障施工环境的清洁平整，提高施工过程中的效率，而且能够使施工当中的安全性能增加，保证施工人员对工程进行合理的操作。环境的保障能够使施工的现场整洁，提高建筑工程实施的效率，从而保证工程的如期完成，而且质量也得到了相关的保证。因此对建筑工程施工现场进行管理是必要的。
（二）对建筑工程的安全进行保障
建筑工程施工现场管理对建筑工程的安全保障主要体现在以下两方面。一是在施工过程中，建筑工程施工现场管理能够保障是施工现场的有序性，从而避免了因为某一方面的质量不过关，从而造成对整个工程不可挽救的损失。对施工现场进行有效的管理能够对建筑安全质量进行一定的保障。二是对施工人员的保障。保持施工现场的合理有序，能够是施工人员更好的进行工程建设，避免因为堆放杂物、施工不畅通而造成工程事故，从而影响建筑施工当中工程人员的安全。
（三）有利于树立良好的企业形象
将施工现场进行有序科学的管理，在合作方对施工的进程进行勘察和督促的时候，能够将企业最良好的一面展现出来，从而增加而合作方对我方的信任，对我方的企业或者单位树立良好的印象，促进日后进一步的合作和发展。将施工现场进行科学的管理，能够对自己的员工表明自己的工作态度，从而进一步扩大到自己的工程以及市场，最终树立良好的企业形象，增强自己在市场上的竞争力。
二、建筑工程施工现场管理的现状
就目前我国的建筑工程来说，建筑工程施工现场管理并没有发展到比较成熟的阶段。因而，大多数的企业或单位对施工现场并没有给予足够的重视以及相关的管理，进而影响了我国建筑工程的质量。其实我国现在建筑工程施工现场管理主要存在的问题有以下几个。
（一）对施工现场管理的意识不够
在现当代的建筑工程当中，并没有深化对施工现场管理的意识。总是认为这是没有必要的，而且是浪费资源的。因此在意识方面需要进一步的加强，来让更多的企业或单位认识到施工现场管理的重要性，从而充分发挥现场管理的意义。
（二）对施工现场管理没有一定的标准
从已经意识到施工现场管理重要性的企业来说，他们普遍没有存在一定的考量标准，仅仅只局限于较好或能看的阶段，没有深入的思考和判断，出现了一种只是浮在表层的现象。因此在施工过程当中，对整体的施工管理还没有真正的把控到位，没有充分发挥施工现场管理所应该发挥的效应。
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（三）施工现场管理的人才相对缺乏
由于建筑行业对施工现场管理的意识不研究法，因而对相应的专业人才的培养上也出现了匮乏的问题。对施工现场的管理，即便现阶段上不能一蹴而就，发挥极大的意义。但在施工现场管理的人才方面也应该加以重视，因为这是施工现场管理的后备人才资源保障和发展前景保障，他直接决定着在建筑工程中施工现场管理所能发生的教育。但这个意识并没有被人们所意识到，对相应的人才培养也缺乏必要的体系。
三、建筑工程施工现场管理的改进措施研究
（一）提高意识
意识是行动的前提。要想使建筑工程施工现场管理真正的落实到地，培养施工现场管理的意识是必然的前提。在施工人员方面，企业或单位应该予以一定的培训教程进行学习，让员工们充分认识到施工现场管理的重要性以及带来的好处，使他们对施工现场管理更好的认知，以便促进在真正的施工现场中的落地实施。在企业或事业单位方面，应当加强对这一方面的重视，采取一系列的鼓励措施以及相应的策略来促进施工现场管理的落实，进而更好的保障建筑工程的建设质量。另外，提高意识 并不是一朝一夕的事情，而是应该长久的、动态的、与时俱进的。在这个过程当中，企业应该树立一个滚动计划的方法，在各个阶段里逐层实施，逐步夯实，确保施工现场管理的效应发挥到最大。
（二）制定标准
在施工现场的管理当中，仅仅有意识是不够的，还要让行动落到实处。而落到实处的根本方法就是制定一定的标准。在传统意义上，施工现场管理师没有一定的标准以及考量的。因而造成了在施工现场的管理当中并没有落实到地的现象，往往只是应付了事，而不是透彻了解。因此要针对企业针对建筑工程，针对人员制定合理的标准，更加具有针对性的，系统性的对施工现场的管理进行贯彻落实，以保证施工人员的工作效率以及工作态度端正。同时，也要制定一系列的奖惩政策，从根本上提高施工人员的积极性，从而真正的对现场进行合理有效的管理，切实的提高建筑工程的质量。
（三）加强人才培养
人才是一个行业、一个部门发展的前提。而建筑工程施工现场管理的发展前景是以诸多的人才培养作为基础的。在现阶段的教育体系中，并没有进行相关的人才教育培养，从而造成了施工现场管理这个部门用工荒、用工难的问题。同时，进一步加强施工现场管理人才的培养，是使更多青年人意识到施工现场管理重要性的前提，在这个基础上施工现场管理在未来将会有更大的发展前景，它的重要性也能够更好的发挥出来，最终促进建筑工程行业朝着更好的发展迈出脚步。
（四）其他措施
对建筑工程施工现场管理的改进措施，除了以上重点谈及的方面之外，还有现场控制人员管理，基础制度等等各个因素的影响。我们要制定一个系统的科学的整体的计划，对施工现场管理进行落实贯彻提供理论保证。在研究建筑工程施工现场管理的措施方面，要充分考虑一切相关的影响因素，最终达到最佳效果。
结语：本文对建筑工程施工现场管理的做了简要介绍，并针对他在现阶段所存在的问题，进行了一系列的措施研究。通过对施工现场管理的一系列理论研究，更好的捋清施工现场管理的现状和未来发展的前景。希望在将来的发展当中，建筑工程施工现场管理能够随着时代的潮流不断发展，顺应现代化的趋势，更好的在未来的建筑工程当中发挥更大的效应，进一步推动整个建筑行业的发展。
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论文作者:方亚威
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第4期
论文发表时间:2020/4/23
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