腾冲县金山地矿科技服务有限责任公司
摘要：我国社会经济发展速度较快，对矿业企业的发展也提出了更高的要求，必须保证煤矿有较高的机械化程度，要求矿山机电设备有较高的安全性能。但是受到多种因素的影响，矿山机电设备在运行过程中可能会出现质量和安全等问题，因此相关部门要采取科学有效的措施加强管理。笔者根据相关工作经验，主要探究矿山机电设备管理的相关问题，供大家参考和借鉴。
关键词：矿山；机电设备；管理
前言：
现阶段，我国各大行业中矿产资源行业是国家重视程度较高的行业。在采矿过程中机电设备发挥着重要作用。采矿设备的正常运行和采矿业的发展密切相关。相关部门要加强矿山机电设备的维护和管理，在这方面要从各个细节着手，及时发现问题和处理问题，保证机电设备的安全性，从而保证机电设备的正常运行。在我国矿山企业中，机电设备有较多的类型。这些机电设备在运行过程中承载力较强。如果运行时间较长，就会发生机件的磨损现象，正常工作就无法展开。因此机电设备质量的提高，需要对设备进行管理，提高设备质量，从而使生产成本降低。
1矿山机电设备管理问题分析
现阶段，受到多种因素的影响，我国矿山设备管理还存在一些问题。只有对这些问题进行分析，才能更有针对性采取措施，不断提升机电设备的管理水平。以下主要分析矿山机电设备管理存在的问题。
（1）缺乏较强的机电设备管理观念。现阶段，在我国矿山机电管理过程中，相对于国外的先进管理观念，我国机电管理观念先进程度不够，无法重视机电设备管理的重要性，没有将机电管理工作放在第一位。在管理机电设备的具体工作中，对设备管理的重要性缺乏全面的认识，因此无法有效管理矿山机电设备。可见观念对于机电管理工作非常重要。在这方面相关部门要加强重视，通过各种有效方式将机电管理观念植于机电管理人员的心中。
（2）机电设备管理缺乏完善的管理机构。我国大部分机电企业缺乏完善的管理机构，无法形成完善的有针对性的管理体系。电工主要负责维护和保养设备。科学化设备的应用使机电专职工作人员摆脱了繁重的工作。领导又会给他们安排拉底，文明生产达标等工作。此外，因为矿山的大部分负责人的出生并非机电专业，他们并不重视矿山机电管理工作，不按要求施工，因此造成严重的供电事故。在任务下达和生产指挥方面违反常理，经常出现越位指挥的现象，健全的机电专业管理组织比较缺乏，导致的结果是管理意识不强，无法按计划施工。电工人员的工作经验无法准确测试机电设备的性能，不能按规定检验仪器仪表。总之，矿山企业管理机构的欠缺导致的问题非常严重。
（3）机电管理设备管理人员素质不高。机电设备管理的专业技术人员普遍素质不高，责任心也不强。有很多机电设备管理的技术人员出身于机电专业，但是他们的基层工作经验比较缺乏。对理论知识了解很多，但是缺乏实践操作，导致基层有很多问题无法解决，造成生产和技术管理无法有效结合，缺乏敬业精神和责任感。在没有看到电器开关实物时就开具入井许可证，不顾矿山的安危，并细分专业，导致的结果是对科学管理不利。机电设备管理人员经常出现推卸责任的现象。
（4）安全管理制度比较缺乏。现阶段，我国机电设备管理缺乏安全管理制度。我国在生产矿山方面制定了安全生产标准和硬性指标，但是很少有企业能真正做好这些工作。很多企业无法按照标准维护和管理矿山机电设备。在中小型矿山中，这一现象有很明显的表现。很多矿山企业更加重视利益，只是在必要的时候维护机电设备。并没有将机电管理工作作为一项日常工作。在这方面相关部门要加强注意，制定科学合理的机电管理制度，严格遵守管理制度，加强对矿业机电的管理。
2矿山机电设备管理对策探析
以上主要分析了矿山机电设备管理存在的问题。针对这些问题需要采取科学有效的对策，解决机电设备管理存在的问题，不断提高机电设备管理水平。以下具体探析矿山机电设备管理对策。
（1）对机电管理工作人员加强培训。人力资源是企业发展的重要资源，机电管理工作人员责任意识的提升对机电工作的开展非常重要，有助于机电企业的健康和持续发展。现阶段，我国机电企业的从业人员素质普遍不高，针对这一问题，矿山企业领导要对人力资源管理工作加强重视。可以通过宣传，讲座等形式加强对企业员工技能的培训，这样管理人员的综合素质，专业能力和职业道德会提升，工作责任心增强，工作更加积极。总之，对企业人才的挖掘和培养非常重要，有助于企业的健康和持续发展。
（2）对机电设备管理理念进行更新。我国矿业企业发展的基础就是对机电设备技术的改造。这样煤矿企业就会实现大生产。在改造机电技术方面，要大力投入科学技术，通过先进技术改造机电设备。这样企业的经济效益和生产装备水平会提升，有利于发挥生产竞争优势。基于以上这些，管理人员在管理矿山机电设备时要对管理观念进行更新，这样以前的维护保养思路就会改变，通过先进技术和维修改造方面的投入，对员工进行鼓励，使其更好的参与保养和维修，这样矿山机电设备的功能就会增加，对机电设备的生产服务加强优化，不断提升矿山机电管理水平。
（3）建立健全的现代企业管理制度。矿山企业提高工作效率的重要保障就是良好的管理制度。通过健全的管理制度，可以使矿山管理过程中的问题得到解决。机电管理人员对日常机电设备的维护和管理非常重要，要本着认真负责的态度维护机电设备，按照管理制度开展工作，不断提升机电设备管理水平。如果发现机电设备存在安全隐患要及时消除，对于落后的机电设备要及时淘汰。这样机电设备运行的安全性就会提升。对于矿井检修相关规章制度要坚决执行，定期考察设备质量和安全，严格执行检修制度，考察矿井的质量，保证其符合相关规范，矿井生产工作也会更加顺利。同时也可以建立如图所示的煤矿设备信息管理系统。
（4）加强对岗位责任制的落实。岗位责任制的落实的前提是提升维修人员的责任心。因此岗位责任制的建立和完善非常重要。将岗位责任制和绩效工资结合起来，对各种管理措施进行量化，检验和验收操作人员所管辖的范围。如果设备完好率符合标准要求，可以给予一定的奖励，如果设备完好率无法达到标准要求就要对其处罚，要动态管理设备的维修和使用情况。机电管理职能部门要对设备的维护情况进行检查，如果出现问题，要追究负责人的责任。这样有利于提升工作人员的工作责任心，以积极，主动和负责的态度面对工作。
总结：
综上所述，在我国矿山企业中，对机电设备的维护非常重要。通过维护机电设备可以保证机电的顺利运行。但是现阶段在机电管理方面还存在问题，需要采取措施解决这些问题，不断提升机电管理水平。文章首先从“机电管理观念的落后，管理机构的缺乏、管理人员素质不高和管理安全制度的缺乏”等方面分析机电管理存在的问题，再从“加强对机电管理人员的培训，对管理理念的更新、现代管理制度的建立和岗位责任制的落实”等方面探究机电管理的对策。希望通过本文的研究对机电管理水平的提升有所帮助。
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论文作者:舒加权
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/12
标签：机电论文; 机电设备论文; 矿山论文; 设备管理论文; 工作论文; 设备论文; 就会论文; 《基层建设》2016年8期论文;