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摘要：建筑行业的发展对我国经济的发展起到了十分重要的作用，而为了促进建筑行业的更好发展，就必须采取相应的发展模式，EPC模式也就因此而被广泛地应用，在建筑工程项目中引进科学合理的项目管理方法，以此来促进建筑工程项目的良好发展，从而在推动建筑行业发展的情况下提高我国的经济发展水平。本文对建筑工程中EPC项目管理模式分析与优化进行了简要分析。
关键词：建筑工程；EPC项目管理模式；优化
1引言
设计（Engineering）——采购（Procurement）——施工（Construction）一体化的工程总承包是工程建设社会化大生产的必然结果，目前，EPC工程总承包是国际通用的工程建设项目组织实施主要方式。我国从20世纪80年代开始逐步推行工程总承包，至今已取得一定的成绩，但主要还是集中应用在以工艺为主或以大型设备为核心技术的工业建设领域，尤其在化工、石化等领域已取得不俗成绩，但在市政及房建领域应用较少。
2 EPC模式应用情况
近年来，EPC模式在国内石油、石化、发电等工业建设项目中应用较为广泛，民用建筑中的应用正处于起步阶段，但近期已进入大力推广阶段。2016年2月6日，中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见中明确指出“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”。国家住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见（建市[2016]93号）要求“大力推进工程总承包、优先采用工程总承包模式”。在国务院、国家住房城乡建设部的大力倡导下，国内民用建筑采用EPC模式的项目迅速增多。
3 EPC模式特点
所谓EPC承包模式，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。其最大的特点是实行设计、采购、施工一体化，总承包商可以把资源最佳地配置、结合在工程项目上，减少管理链和管理环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆业主可以将工程的设计工作交由自己喜欢的专业设计单位进行，也可以将自己的想法表达给工程承包方，或者全部交由工程承包方负责，无论选择哪一种方式，由于承包方对建筑起到总体管理的责任，所以工程出现问题要由承包方来负责，所以由此看来，EPC承办模式下，承包方要承担较大的风险。但其优点是比其他的承包方式有更多的自主决定权，而业主对工程的参与度低使得其可干预工程的能力降低。对业主来说，这种方式可以减少其很多压力，业主只需要和一个工程总承包商签订合同，承包商数量少，合同关系简单，业主只需负责整体的、原则的、目标的管理和控制，减少了协调的时间和费用，且工程质量事故责任更明确，一旦有不良事故发生，可减少业主和承包商之间的纠纷。而对建筑承包商来说，这种承包方式给了他们更多的权力与责任，业主介入项目的程度比较浅，承包商活动的机会更多、空间更广，利于保障工程建设各环节的连续性，减少责任盲区，有利于激发其责任心，也有利于考验和提升承包商的项目统筹管理能力，同时承包商能够获得更多的经济利益。由此看来，这种承包模式对双方都有益处，所以，在遵守管理工作宗旨的前提下，值得推广应用。
4面临问题
4.1组织结构与管理体系不适应
组织结构与管理体系不适应是设计企业在发展工程总承包业务中出现问题最主要的原因。现大部分设计企业仍沿用原有专业所的组织架构，以及职能行政式的管理模式来管理总承包项目，职能部门还是以管理设计业务为主，基本不参与项目管理，项目管理部主要负责现场施工，总部其他各部门不清楚自身应管什么、怎么管，各部门之间协作性差。这种管理模式对于原有外部环境相对稳定的设计市场较为有效，但面对外界环境变量较多、生产接口众多的总承包项目，会发现在项目实施过程中协调量大，对项目生产需求慢，耗时较长，大大影响工程进度，不仅容易耽误项目工期而且还造成不必要的成本浪费。
4.2资源整合能力不足
在EPC总承包模式中，设计、采购、施工这三者是相辅相成，交叉进行的，设计企业普遍存在施工和采购管理短板，而此短板又是施工总包企业的强项，如何有效地整合设计企业自身专业技术力量与施工企业的资源，建立总承包技术及项目管理团队，有效地运营总承包项目，这个是设计企业在转型发展EPC总承包模式需要面临的重大问题。
4.3管控能力薄弱
对设计过程的管理，大部分仅需在技术质量上进行管控，较为单一，但工程总承包项目实施过程中，在设计、采购、施工的生产管理流程上对质量、采购、安全、风险各方面是交叉进行总体把控，缺一不可，尤其是风险防控，这对于大部分未涉猎现场施工及采购管理的设计企业来讲是又一大难题。
5我国建筑工程总承包的模式分析
我国建筑工程总承包有着很多模式，本文重点就以下几种进行简单地介绍。
5.1设计、采购、施工一体承包模式
这种一体化的承包模式指的是承包商对于建筑工程项目中的主要环节的工作进行承包，并且要在既定的时间内完成相应的工作，以此来保证整个工程的顺利进行，这种承包模式所涉及到的方面比较广泛，因此比较全面和完整。
5.2设计、施工承包模式
这种承包模式相对于一体化承包模式来说只是涉及到建筑工程的设计和施工这两个方面，虽然说涉及的面相对较小，但是应用的也比较广泛。
5.3设计、采购承包模式
这种承包模式主要是对建筑工程中的设计和采购这两个方面的工作进行承包，相对于一体化承包模式来说其涉及的面也较小，但同样应用的比较广泛。值得注意的是这种模式的进行不仅要对业主提供必要的信息咨询服务，同时对于施工过程中所出现的问题要进行及时的解决。
5.4设计、管理承包模式
这种承包模式顾名思义就是对建筑工程中的设计和管理两个方面的工作进行承包，承包商不仅要做好自身本职工作，同时也应该协助其他的承包商进行相应工作的处理，这种模式相对一体化承包模式来说所涉及到的面也较小，但是也被广泛应用。
5.5建筑工程项目管理承包模式
这种模式和上述的四种模式相比其承包工作的范围最广，几乎涉及到了建筑工程中的各个方面的工作，其中包括整体的规划、工程设计、工程招标、资源采购和实际施工管理等等，目前我国建筑工程管理中这种模式的运用也比较广泛。
结束语：总而言之，随着我国的经济水平在不断的提高，我国建筑工程事业将会得到更好的发展。目前工程总承包模式作为建筑工程项目管理最为主要的方式，对我国建筑企业的发展起到了很好的帮助作用，但同时存在的问题也值得我们注意，那么为了提高建筑工程的施工效率和施工质量就必须要高度重视项目管理在工程总承包中的运用。
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论文作者:李萌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/12
标签：模式论文; 总承包论文; 工程论文; 承包商论文; 建筑工程论文; 项目论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;