(广州电力设计院有限公司 510000)
摘要:人力资源是社会发展的源动力,在项目管理中人力资源的作用不容忽视,在电力工程的项目管理中,人力资源的优化配置同样显示尤为重要。在新时代的发展背景下,电力工程项目管理中人力资源如何优化配置也迎来了新的挑战,作为项目管理者应该结合项目的实际情况,合理的进行人员调配,最大限度做到人尽其才、人职匹配,从而最大限度发挥出人力资源的作用,进而为电力工程项目的建设发展提供有力的支持和保障。
关键词:电力工程项目;人力资源;优化配置
引言
电力工程项目建设过程中,人力资源优化配置非常关键,唯有保障了人员得到最大限度的价值发挥和最优的配置,才能够为电力工程项目提供最好的支持,从而保障电力工程项目建设水平和质量。随着电力工程项目开发力度的增加,其人力资源优化配置问题也逐渐成为了该领域内研究的热点问题。
1树立理念,坚持“以人为本”的原则
在人力资源优化配置的过程中,要秉持“以人为本”的基本原则。首先,进行人员岗位与工作任务分配时,应最大限度发挥出人员的主动性、满足人员的期盼,这样才能够最大限度的调动工作热情,促使其为项目做出更多贡献。其次,坚持“以人为本”的理念,在人力资源优化配置过程中,就必须坚持公平、公正的原则,要满足项目人员的知情权、参与权,优化选拔机制,摒弃“暗箱操作”,重视选拔过程。最后,坚持平等管理工程项目的人力资源,重视人员的业绩与效率,以项目创收水平、人均创收水平、效益评价等数据综合判断人力资源的配置合理性,并不断优化人力资源的配置。
2职责明确,做到“人尽其才、人职匹配”
人力资源配置优化的关键在于,如何能够更好的凸显人员的特色、开发出人员的潜能。基于这个前提之下,在人力资源配置过程中,管理者应该采用如下优化手段:
2.1职责明确
电力工程项目的人力资源配置,要求人员职责明确,管理者需重视团队各角色的合理分配,明确角色职责,在项目管理中科学合理的制订项目岗位,实现标准化的人员岗位编制。同时,根据项目需求确定工作小组,确保职责落实到个人,对不同个人、不同小组进行明确的职责划分,并确定相关的负责人。
2.2人尽其才
电力工程项目的人力资源配置,同样需要做到“人尽其才”。唯有这样,才可以最大限度降低工作次序调整的成本消耗,有效解决项目对人员的特殊需要,降低人员闲置的情况,保证成本节约、资源高效分配。为工程项目中的人员设计科学的配备计划,全面了解每个人员的潜力、优势,进行合理划分,实现能力与配置对等,有效发挥其的最大价值,实现人才配置的平衡。
2.3人职匹配
人职匹配,就是人员与其所在的工作岗位是和谐的,在所处岗位上,人员优势和特长能够得到最大限度的发挥,人力配置优化要充分体现这一点。基于此,应该建立完善的人员评估机制,根据电力项目的具体情况,对人员的综合能力进行评估,在评估基础上进行人力资源的分配。另外,从电力工程项目本身特点出发,借助MBTI、工作分析等各种工具、方法和原理,对员工的行为性格、兴趣特长及工作职位与员工的知识、能力及素质需求之间,进行一致性分析,确保将最合适的人员匹配到最合适的岗位,并为人员的职业发展提供科学指导,为企业稳定发展提供支持。
3优化管理团队,提升人力资源配置科学性、合理性
电力工程项目的人力资源优化配置过程中,需要高素质的管理团队。管理团队的能力高低,直接影响着人员分配的合理性。因此,优化人力资源管理团队的建设工作,确保管理团队的高素质、高水平,是优化人力资源配置的关键。
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3.1优化领导能力
在人力资源管理团队中,项目经理是团队的领导者,其具有决策和指挥的职能,也就是说人力资源配置的最终情况与项目经理有着很大关系。如此,充分发挥项目经理的才能,尊重项目经理的决策,激发项目经理的潜能,就成为了优化人力资源管理团队的重要任务。项目经理必须要具备优秀的管理、组织能力,具有科学的判断与分析能力,才能够提升人员配置的科学性,为人力资源优化配置做出最佳决策。
3.2优化团队结构
在配置优秀项目经理的基础上,要对电力工程项目中的团队结构进行优化配置,保障团队成员的齐全、团队工作的整体性,保证团队人员具有项目所要求的各项经验、知识、技能等,为项目的开展实施提供有力保证。
3.3优化管理模式
与此同时,要建立与实际项目相匹配的动态化管理模式。建立人员管理团队的变化记录,形成动态化管理,根据工程的实际需求及相关因素的变化不断调整团队人员数量、组织结构、专业技能等,以项目顺利推进为基础实现动态化工程项目管理,保证项目团队始终充满活力,具有创造力,确保团队建设始终符合项目进度的实际需求。
4优化管理机制,确保人力资源配置体系完善
4.1建立人力资源的激励机制
激励机制的构建,可以进一步促进人力资源配置的优化。电力工程项目进行人力资源配置,要遵循公平、公正、公开的原则,保证激励方案具有一定的可推行价值。通过综合考量能力、责任、业绩等多项因素,保障用人、选人、留人等激励机制的动态多维性。与此同时,在激励机制中运用尊重激励、文化激励、情感激励等多种方式,合理评估员工的价值,保障员工收到公平公正的评价,拉近员工与企业工程的距离感,使其可以全身心投入工作中,从而提升项目管理的效率。
激励机制的具体实施,建议可采用如下方法:经济利益激励法、事业激励法、精神激励法等,通过构建项目管理人员间的和谐关系,构建具有向心力、团队精神、凝聚力的项目团队,大大激发团队人力资源的优势。通过创建积极的人员配置机制,为人员发挥价值提供环境保障,优化上岗机制,实现择优上岗、竞争上岗等岗位竞争机制。另外,要需要建立严格的上岗准入制度,制定与之配套的劳动技能挂钩实际工作效能的薪酬分配制度,提升激励机制的实效性。
4.2建立人力资源的竞争机制
实现人力资源优化配置,可通过建立人力资源的竞争机制、完善现有竞争性岗位配置模式,将人力资源管理与竞争机制相融合的方法来实现,通过这样的方式提升员工工作积极性,避免员工产生惰性心理,实现员工价值最大化。
利用竞争机制可大大提升员工工作的热情与主动性,最终形成各尽其责、各司其职的局面,促进了劳动力资源的优化以及人员潜能的发挥。另外,竞争机制还能够帮助人员认清自己的能力,促使其不断完善自我、迎接挑战。实现创新。
4.3建立人力资源的开发机制
电力工程项目管理中人力资源优化的重点是对资源的开发,人力资源开发的基础则是实现其优化配置。在进行人力资源优化的过程中,要秉持“不断发展、循序渐进”的原则,依托人才发展规律以及人才能力、优势构建相匹配的人才开发机制,促进人力资源价值的发挥,实现人力资源优化配置。
结束语
人力资源配置是电力工程项目管理的重要内容,而人力资源配置优化,则是新的建设时期,电力工程项目建设发展的新需求。实现人力资源配置优化,目的是为了更好的挖掘人力资源价值和优势,从而实现人力、物力、财力的统筹,最终为电力项目赢得丰厚的经济效益与社会效益。总之,市场竞争日渐激烈,重视人力资源优化配置,对电力工程项目可持续发展有着非常巨大的现实意义。
参考文献:
[1]曾小龙.论电力工程项目人力资源管理[J].科技视界,2015(10):218.
[2]柴绍学.基于激励理论的电力工程建设项目人力资源管理研究[D].华北电力大学(河北),2008.
[3]张帆.电力工程项目管理中的人力资源优化配置研究[D].华北电力大学(北京),2007.
论文作者:鄞庆佳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/19
标签:人力资源论文; 人员论文; 项目论文; 电力论文; 优化配置论文; 资源配置论文; 工程项目论文; 《电力设备》2018年第23期论文;