摘要：中小企业作为经济的微观主体，在壮大经济方面发挥了重要作用，但由于我国中小企业普遍属于“家族式”企业，因而在企业管理方面还存在很多差距和不足，特别是作为企业管理重要组成部分的财务管理更是存在很多不足之处，在很大程度上制约了我国中小企业的快速发展。本文以中小企业财务管理问题为研究对象，首先对我国中小企业财务管理现状进行了分析；然后对我国中小企业财务管理存在的问题进行了分析；接着分析了中小企业财务管理问题产生的原因；最后从创新管理模式、拓展管理目标、改进管理流程等方面提出解决对策。
关键词：中小企业；财务管理；管理模式；管理目标
1我国中小型企业财务管理的主要问题
1.1投资能力不高
企业财务管理中的一个重要部分便是投资。基于中小企业规模较小，企业经营管理方式与组织机构相对集中的特征，在投资能力上也显现出了窘状。部分企业甚至是为了获取利润，却没有考虑到资金是否能够顺利周转，急于求成而过分扩大固定资产，导致资金周转紧张，流动性不强。同时，因中小企业主要以对内投资为主，也暴露出了许多问题。因借贷资金占的比例较大，而中小企业只将眼光放在眼前短期收益上，缺乏长远战略计划，使得投资过程中时常要变更发展计划，投资难免带有盲目性，不能够把握好整体的投资趋势。尤其是在竞争激烈的市场环境中，许多中小企业为了更好地适应信息时代，不断更新和改进技术设备，投资项目也不断增多，企业的经营成本也会与之增加，财务管理压力大，而因缺乏长远发展计划，与科学性的投资分析，往往会导致投资失误现象。
1.2财务制度缺乏完善性
中小企业规模不大，财务部门一般以简单化为主，所以许多中小企业的财务制度缺乏完善性，财会部门职责权限不明，一人身兼数职屡见不鲜，账务处理程序也较为混乱。主要表现为：财会部门岗位职责没有明确到个人，账务处理程序制度没有遵循相应的会计制度来进行。同时，现金管理缺乏严谨性，存量现金无盘活，致使资金使用不足或是闲置资金过多。或者因资金没有合理的安排，导致企业经营过程中需用资金时难以应付，企业财务陷入危机。此外，因缺乏强有力的催收账款措施和严谨的赊销政策，导致中小企业的应收账款周转极为缓慢，应收的款项往往难以及时回收。
1.3融资难，资金不足
多数中小企业发展过程中会面临着资金筹集难度大，资金周转不易的问题。一方面，投资者的投资、银行等金融机构是中小企业的主要资金来源。但因中小企业的信用等级不够，信息披露以及贷款业务成本过高，导致银行贷款资金量不足。另一方面，国有商业银行在审批固定资产投资贷款时，权限相对集中，且关于中小企业的信用担保体系方面，国家尚未制定相应的完善体系，许多中小企业并非国有，而是私有企业，金融机构对于放款会更加严谨。融资与担保难度大可谓是中小企业发展遭受限制的一大难题。此外，中小企业的民间融资渠道也尤为匮乏，民间投资多的地区基本上是利用民间集资方法来处理资金问题，但多数地区的个人投资者投资能力并不高，直接的制约了中小企业的发展。
2完善中小企业财务管理制度的建议
2.1提高财务管理人员的素质
财务管理人员的道德素质和专业素质决定了企业财务管理工作能否真实反映企业的运营情况，能否更好地帮助企业提高运营效率。因此，在聘用财务管理人员时，首先，要挑选具有专业素养和扎实专业知识的人员，建立岗位责任制；其次，企业要加强会计和财务等培训工作，及时学习和了解国家有关会计法律法规，提升他们的职业素养和道德水平；最后，企业还可以实施企业其他部门员工参与到监督财务管理工作中来，聘请企业外部优秀财务人员进行交流等举措，共同保证财务管理工作的真实公正。
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2.2改进中小企业财务管理流程
中小企业要将加强和完善财务内部控制作为加强财务管理工作的重要战略性举措，在健全和完善现代企业制度的基础上，进一步改进中小企业财务管理流程，特别是要在健全和完善财务工作的决策程序、议事规则和执行落实机制，建立内部财务控制组织体系，明确牵头部门，建立内部财务控制联席会议制度，形成工作合力。加强对中小企业内部运行情况的调查研究，根据国家财务制度的要求，从中小企业自身实际出发，进一步制定和完善内部控制制度，确保内部控制制度的科学性和持续性，特别是要根据企业自身规模、实力、资金以及未来发展等情况，突出重要领域和关键环节，避免面面俱到而没有效果。
2.3健全企业财务管理的内部控制体系
企业财务管理内部控制体系的健全主要包括有效的财务分析及预测系统、财务审批系统以及会计管理系统等。中小企业应依照相关法律，对会计账目和企业资产进行管理，明确财务管理制度，对企业不同资金的管理方法进行明确，如何管理企业固定资产，如何管理企业的现金，如何管理企业的存款等。当企业的财务管理工作出现问题时，需要对相关工作人员进行责任的追究，利用内部控制力度的加强，促进中小企业财务管理水平的提高。
2.4提高资金使用效率，完善资金管理制度
我国中小企业融资渠道较少，因此有必要尽可能提高资金使用效率，优化资本结构。合理确定资金需求量，既要防止筹资不足，又要防止筹资过多，造成资金成本负担和闲置。企业的自由资金和借入资金要有合适的比例，长期资金和短期资金的比例也应适当，通过完善资金管理，使企业减少财务风险。营运资金管理要求企业合理确定流动资金的需要量，编制资金预算对资金的流入流出进行控制。做好资金使用的审批工作，保证资金使用的安全。加强内部责任管理，适度加速存货周转、缩短应收账款的收款周期，、延长应付账款的付款周期，改进资金的利用效果。
2.5树立财务风险意识，建立风险预警机制
当前国内国际经济环境复杂多变，中小企业因自身实力不强，面临着较大的经营风险和财务风险。因此，财务管理人员有必要树立起较强的风险意识，在日常工作中把风险控制在最小的范围内。首先，企业的风险预测应以市场分析为基础，结合市场变化和企业发展战略，发现企业可能遇见的风险和威胁，并及时解决。其次，企业应分析营运过程中出现的财务风险原因，建立内部风险预警机制，及时处理和化解内部风险。再次，企业有必要不定期地进行风险衡量，对大型项目进行风险价值评估，及时调整投资预期和投资方案，帮助企业防范风险，提高投资效率。
2.6拓宽融资渠道
中小企业之所以融资困难是因为商业银行出于风险考虑而更倾向于投资给大型企业。因为大型企业比中小企业的风险评估要小故而造成这样的局面。但是如果小企业能改变策略不从商业银行融资，那么就可能改变这种被动的局面。中小企业必须应用更加多元化的融资租赁方式、民间融资方式、应收账款抵押新途径以及政策性融资方法，采取多元化融资手段的好处不仅能够降低企业融资成本，还能够减少企业的融资风险。总之企业应该把视角放开运用新科技、网络多视角来为企业融资。中小企业必须尽快接受互联网金融对整体经济市场的影响，利用新型金融工具尽可能拓展多元化的融资方式，为企业未来的发展准备充足的资金，为企业开疆拓土奠定坚实基础。
结束语
作为中小企业管理的重要部分，财务管理水平的高低将会对企业未来是否稳定有序发展产生直接影响。因此，中小型企业应当充分意识到财务管理的重要性，并解决当前财务管理过程中存在的问题，积极提出解决方案，促使财务管理质量不断提升。如此，才能帮助中小企业在竞争激烈的市场中站稳跟脚，实现可持续发展。
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论文作者:李薇,白丽英,缪蕾
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/6/27
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