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摘要：路桥施工企业员工的教育培训是企业长久稳定发展的人才基础，是企业平稳发展的人才保障。本文分析了路桥施工企业对员工进行教育培训的内涵和意义，目前路桥施工企业员工教育培训体系存在的问题，提出针对这些问题的解决办法。
关键词：路桥施工；教育培训；内涵和意义
前言
随着经济的发展和科技进步，企业扮演的角色逐步分化，专业性越来越强，大浪淘沙留下来的企业大都有自己的科技体系。要想招收的员工创造价值必然经过适当的培训来适应这个体系，因此教育培训及其管理就显得特别重要。
1路桥施工企业员工教育培训的目的和意义
1.1企业培训的目的
企业对员工培训的目的在于满足战略发展对人力资源的需求；满足员工高水平完成本职工作所需要的知识、技能、态度和经验；满足员工达成其职业生涯规划目标。
1.2企业培训的意义
企业培训现在流行于各个行业企业。员工需要培训，但不是为了顺应潮流也不是不得已而为之。从不同角度来看，培训的意义也有所不同。
从企业的角度来看，教育培训可以提高企业竞争力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力。此外，高质量的培训是高回报的投资，培训还是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，针对性的培训是最有效、最直接、最快速和最经济的管理解决方案。自己员工通过实战摸索出来的经验，比招聘有经验的人解决问题更经济。
从管理者的角度来看，高质量的培训收益良多。安全培训可以减少事故发生概率；文化培训可以改善工作质量；思想培训可以提高员工整体素质；技能培训可以降低损耗和提高新产品研发能力；管理培训可以改进管理内容，提高管理效率。
从员工的角度来看，培训可以增强专业技能、提高就业能力，从而增强职业不可替代性性和安全感，达到提高收入的目的[1]。
2路桥施工企业员工管理培训存在的问题
2.1培训体系不完善
现阶段的企业员工培训，大多缺乏系统性。企业进来新人对业务不熟，多采用跟师傅的办法以老带新。老师傅在自己完成岗位工作的同时，还要花费精力教徒弟，这样的培训太依赖老员工的工作素质和教学水平。老师水平高则徒弟业务精、进步快，老师素质低则徒弟原地徘徊止步不前，甚至出现老师压榨学徒的情况。很多企业缺乏考查新人进步水平的体系和督促新人进步的奖励惩罚机制。这种办发虽然让企业培训成本降低，但是成材率并不高，不能批量生产。
对于具有一定技能水平的员工来说，企业缺乏让他们进步的动力和可行办法。老员工的进步水平取决于自己的学习态度和工作方法，这使得企业的业务水平需要掌握在少数人手中，不能成为大规模生产力。
2.2管理者不重视
企业的高质量培训是回报最高的投资，这并非一句空话，是前人在数百年工业化进程中摸索出来的道理。虽说如此，但是培训的回报并非真金白银，转化为生产力也需要一定时间，折让很多急功近利的管理者忽略了培训的重要性。领导的不重视带来的是投资的减少、基础设施的不完善和培训人才凋零。这一系列竭泽而渔的生产方式带来的是青黄不接的人力资源，企业朝气不够终会使企业发展后劲不足。
2.3培训人才不够
人的精力不是无限的，一个在讲台上滔滔不绝的讲师未必会有很精熟的业务能力。而一个业务技能精熟的老工程师未必会有舌灿莲花的口才和专业的培训技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆前者使学员们获得很好的学习体验却得不到真正可用的技术，后者可能让学员们体验极差却真正可以学到东西。这种矛盾情况是培训人才缺乏的体现，也是学员们得不到较好培训的重要原因[2]。
2.4缺乏终身学习的意识
在这个知识更新迅速的时代，需要企业上下员工具有终身学习的意识才能紧跟时代步伐。然而企业管理层和员工普遍缺乏这种意识，不愿学习的结果是自身实力和工作岗位随着年龄的增大止步不前。在普遍使用电脑CAD画图的时候，很多老师傅任然坚持手绘，不愿学习更加方便快捷的新技能；年轻学员在掌握一定技能之后止步不前，完全没了学习的劲头，在夜雨时间浪费在游戏或者短视频上面，导致自己迅速落后；领导沉迷于之前带给企业利益的老技术、不愿话费资金咋新技术的研发上面、导致自身产品竞争力越来越弱。这些现象无不提醒着我们时刻紧盯时代步伐，抓住一切机会学习。
3路桥施工企业关公培训管理问题的对策
3.1建立完善的培训体系
路桥施工是专业性和技术性很强的工种，必须有完善的培训体系来提供人才。需要摒弃过去以老带新的陈旧方法，挖掘老员工中技能水平较强的人才来组间专门的培训部。培训部的培训模式仿照学校进行，编纂成册的培训教材，穿插以大量实地操作培训，理论与实践相结合，保证培训学员的成材率。此外，每一批培训学员要组成班级，配置专门服务的班主任来监督管理学员。制度规则要和基础设施相配套，以合理的奖惩制度甚至末位淘汰制度来督促学员学习和竞争，确保留下适合的人才。
3.2管理者需要改变观念，重视培训
近年来，企业培训是一个很流行的概念，从服务业出发，席卷各个行业。这一理念并非昔年产物，早在2000年前我们的老祖先在长安设立太学培养政务人才的时候就产生了。最近流行起来的原因是根据数据统计，培训体系完善的企业人才资源源源不断，企业发展迅速切平稳。以企业培训创始者链家为例，完善的职业态度和职业技能培训体系让链家在全国快速铺开的同时人才源源不断，迈开步子的同时保证服务质量，成了它迅速发展的重要保障。作为工业行业的道路施工企业也是一样的，产品质量保证的前提是员工专业素质的保证，完善而高效的培训体系可以使自身人才呈现井喷之势，保证自身发展的同时产品质量过硬。
3.3重视培训人才开发
“世有伯乐而后有千里马，千里马常有而伯乐不常有”是大诗人韩愈对于人才的看法。的确，每个人的潜力都是巨大的，如果遇到发展的契机顺势而为，人人都可以做出一番成就。然而作为新入行的职业小白，对于自身技术特点和发展规划并不清晰，需要有人来发现才华。作为道路施工企业来说，在这个行业长期浸泡并有一定成就的人，必然对都方面有着异于常人的理解。给这样的人一个平台，让他通过一定的办法将自己的理解分享给大家，必然对企业发展大有裨益[3]。
3.4提高终身学习意识
在道路施工这样一个竞争激烈的行业中，稍不留神就可能被市场淘汰。居安思危是人在任何时候都要做的，而具体做法就时刻保持学习的习惯。不断地学习可以使人紧跟时代潮流，关注行业发展最新动向，了解自身同竞争对手的优劣，才能百战不殆。
4结束语
适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力是任何道路施工企业永恒不变的追求。企业之间的竞争其实是人才的竞争，明智的企业家率先意识到企业培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业造血能力的根本途径。
参考文献：
[1]何绪生.企业之间的人才竞争探究[J].财富与科学,2018,28(06):18-19.
[2]郑家祥.企业培训是人才竞争中的探讨[J].企业之家,2017,37(12):16-17.
[3]周强.如何保持企业的生命力[J].城市科技通讯,2018,26(17):45-46.
论文作者:张小珍
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/13
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